公司安全月動員大會上的發言稿（精選6篇）作文

篇一：公司安全月動員大會上的發言稿

各位同志們：

今天，我們在這裏隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。

剛纔，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大幹部職工、特別是剛纔受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰線上的辛勤付出表示衷心的感謝！並通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候！下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。

一、明確責任與嚴肅紀律並重。

安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律爲保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識。安全生產事關職工羣衆的生命、財產安全，從小的方面來說，關係到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發展和穩定的大局。保障職工羣衆生命財產安全和維護社會安全穩定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神聖職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導幹部，要從落實科學發展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、複雜性、緊迫性，不斷強化爲官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工羣衆生命財產安全。

2、建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作爲本單位安全生產的責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實瞭解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作爲具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作範圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。

3、嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照”四不放過”原則，一查到底。

二、強化安全責任與嚴格安全監管並重。

基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規範、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規範、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。

1、切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那麼我礦的安全生產就會成爲一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作爲整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶着感情抓安全，構築穩定三角形。帶着感情抓安全是踐行”三個代表”重要思想的必然要求，是體現生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶着感情切實抓好安全工作。對於一個企業來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益爲兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。要完善本單位（部門）安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規守紀、按章操作。

2、建立企業持續投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，爲安全生產創造了有利條件。

3、嚴格監督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在着重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決採取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。

三、健全監管網絡與加強隊伍建設並重。

抓好安全生產工作需要健全的監管網絡，培養和造就政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關於安全生產的各項部署和要求落到實處。

1、繼續完善安全監管網絡。多年來，我礦已建成了較爲完備的安全監管網絡，但由於各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現減少傾向，希望各單位鞏固安監隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費”四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

2、提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛鍊等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成爲安全管理的行家裏手。

3、改進工作作風。總的要求就是”嚴、細、實、快”四個字。所謂”嚴”就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲爲懷，多一些鐵石心腸，要按照”鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監管，寧當狠人，不當罪人；所謂”細”就是認真細緻，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂”實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢監管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂”快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。

四、以規範、強化安全爲切入點，促進整體管理水平的提升。安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排佈置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規範和提高，就意味着整體管理水平的提高。

安全生產的實質是什麼？是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮鬥的目標。要實現這個目標靠什麼，靠把精細化管理理念貫穿於安全生產的全過程，靠”嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、”嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。

篇二：公司安全月動員大會上的發言稿

尊敬的各位領導，各位同事：

您們好！

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜緊密相連的網。我要讓人人成爲安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約採油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴彙集在一起，就能築起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的。根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植於每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢於同身邊的甚至是上級的不安全行爲較真兒；第三，勤於檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最後，從戴好安全帽，紮好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恆。

一線工人是安全生產主力軍，沒有工人蔘與監督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監督員，並不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，纔去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使並不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那麼我們的安全生產工作必能做得更好。作爲一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務爲人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

篇三：公司安全月動員大會上的發言稿

同志們：

今年的六月份是全國第X個“安全生產月”。活動的主題是“安全責任，重在落實”。今天，我們在這裏召開大會，按照上級部門的要求，現對我礦“安全生產月”活動進行動員，希望各單位要結合實際，系統部署“安全生產月”有關活動，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產月”活動搞得既紮紮實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍。

今年以來，我礦上下在安全生產方面做了大量紮實有效的工作，爲安全生產穩定好轉作出了巨大的努力，礦井“一通三防”工作持續XX個月消滅了煤與瓦斯突出事故；但是我們必須清醒的看到，我礦部分從業人員安全意識仍然不高，安全生產事故時有發生，與我礦安全生產面臨的新形勢和新要求還有不小的差距，加大了我礦的安全生產壓力，對此，我們要以“安全生產月”活動爲契機，加強宣傳發動，營造安全氛圍，增強安全意識，強化安全工作，狠抓責任落實，形成全員齊抓共管安全生產的良好氛圍，爲礦井安全發展創造良好的環境和條件。

下面，我就如何開展好“安全生產月”活動，講三點意見：

一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作。

安全工作關係全局、責任重於泰山，是事關職工羣衆生命安全及全礦發展穩定的一件大事，各部門科室及單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產月”活動指導思想，以宣傳貫徹國務院23號《通知》精神爲核心，以強化企業安全生產主體責任爲重點，以“三深化”、“三推進”爲主要抓手，嚴厲打擊各類非法違法生產行爲，嚴格落實責任，強化各項安全生產防範措施，加強作業現場的監督管理，排查治理各類安全隱患，建立起有序可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，爲礦井的安全生產夯實基礎。

二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產月”活動的各項安排。

“安全生產月”活動期間，要突出“安全責任，重在落實”的活動主題，並與打非治違、隱患排查治理、安全生產專項整治、安全質量標準化建設、安全教育培訓、安全文化建設等工作緊密結合，創新形式，突出重點，增強“安全生產月”活動的針對性和實效性。

一是要開展好安全生產事故警示教育周活動。各單位要通過對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結教訓、探索規律；要加強安全思想教育，增強職工的自我防範意識和自主保安能力，採取切實有效措施防止安全事故發生。我們要通過有效的宣傳教育手段，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。

二是要組織好安全生產宣傳諮詢日活動。要突出“安全責任，重在落實”的主題，深入現場，貼近職工，採取多種形式開展宣傳諮詢服務，充分發揮宣傳諮詢日對“安全生產月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態化、科學化，更好地服務於安全生產工作大局。

三是要舉辦好應急預案演練周活動。在活動期間按計劃進行應急預案的培訓和演練工作，真正達到全員參與，提高職工面對各類突發事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善應急救援體系，加強預案管理，提高礦井事故救援和應急處置能力，推動應急管理工作的落實。

篇四：公司安全月動員大會上的發言稿

對於每一個小學生來說，我們上學、放學、購物、上街、旅遊，生活的每一天都要在路上行走。所以，交通安全是我們生活中的頭等大事，有了安全，我們才能快樂、幸福地成長，纔可以順利、愉快地度過每一天。正因爲這樣，交通安全對每一個人都是非常重要的。我們小學生更要注意。

要遵守交通規則。在馬路上要走人行道，不要在機動車道上行走，過馬路要走斑馬線。紅燈停，綠燈行。嚴禁闖紅燈。黃燈時儘量不要行駛，最好等下一個綠燈亮後在行駛。

不要在馬路上玩耍、打鬧，或者在馬路上踢球，做遊戲，相互追打。過馬路要集中精力，不能和同學或家長講話。車輛行駛時，要在機動車道，不要在非機動車道上行駛，不能壓黃線。過馬路時，不能和汽車搶道。

放學的時候，人多擁擠，一定要注意交通安全，不要強行過馬路，也不要快步在馬路上奔跑，防止發生碰撞。如果發現路口有車輛拐彎，不能猛衝過去，要不然很容易受傷。

雨雪天馬路很滑，要慢走，防止滑倒摔傷。大霧天氣時，在馬路上行走更要提高警惕，然後再慢慢地行走。

有的時候，爸爸出去喝酒，還要開車。我提醒他：“喝酒後不能開車，會非常危險的。”爸爸說：“我不開車了。”我這才放下心來。我每次坐車的時候，都要檢查自己有沒有繫好安全帶。還時常提醒爸爸，開車不能急躁，不能闖紅燈。拐彎的時候，要減速。仔細看清楚前面是否有車之後方可行動。夜晚來臨時，更要小心地開車。在高速公路上車不能超速行駛。爸爸誇我：“你真是一個交通安全小衛士！”

自覺地遵守交通規則，從自己身邊的每一件小事做起。才能保證交通安全。只有保證安全，才能更加愉快地生活。

篇五：公司安全月動員大會上的發言稿

親愛的老師、同學們：

大家好！

大概是我這種遲鈍的人也早已意識到了“平安創建”的開始，沒有刻意地去想關注，“平安建設”便以滲入生活的一點一滴。

對所謂這樣的名詞總是懵懵懂懂，打着官腔的生硬概念亦總歸糊里糊塗。大抵也就囫圇地搪塞過去了，卻不想這次動了真格，若是讓我仔細的一點兒一點兒細數變化，我倒是講不大完的，好像也沒有再慌慌張張驚恐無措地走夜路，好像一人出行不必驚惶誠恐地害怕哪兒竄出個亂賊來，總歸是感覺日子過得寧靜安穩了許多。這大抵是最明顯的一點了。

生命，再熟悉不過的字眼。它如夏花般絢麗。生命之花是剛強的，它讓人思索，讓人感受，讓人傾聽，只要有毅力，它能克服任何困難；然而，它又宛如一棵弱不禁風的小草，如此脆弱，稍不留神，它便會從你的指縫中悄然溜走。

從前聽說過一個故事，一座學校的新校區坐落於郊外，由於缺乏嚴格的管理，交通秩序異常紛亂，司機超速行駛，學生交通安全意識模糊，在短短的兩個月裏三個年輕鮮活的生命灰飛煙滅，全校師生陷入了悲痛之中，而受害者的家長更是倍嘗生死離別的巨大悲痛和創傷，誰之過？

這三起事件引起了上級領導的高度重視，大力投資修建路面設施，給學生安上了一道生命的防護線。此後，再也沒有發生類似事件，每當看到那長長的防護柵欄，每個本校學生都深深地懂得那是用鮮血和生命換來的。

爲什麼只有當事情發生了纔想到去修治？防患於未然，它留給我們的不僅僅是思考。

“高高興興上班來，平平安安回家去”一直以來是許多廠礦企業所倡導的口號，意喻人們能夠安全順利的完成一天的工作，平安的回到家中和家人團聚，同時也表達了各級重視安全、渴望安全的心願。

讓我們緊握安全之舟，讓安全伴我成長。

篇六：公司安全月動員大會上的發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是機電隊機加工班的張xx。作爲煤礦基層班組中的一名排頭兵和領頭雁，能否勝任本職崗位，帶領班組員工保質保量完成生產任務、實現安全生產，如何充分發揮班組長在煤礦現場安全生產管理中的作用，很值得我們在日常的班組管理中進行探索和研究，下面結合本人工作實際，就怎樣當好班組長，談一些粗淺的看法，有不妥之處還望批評、指正。

在建設高產高效現代化礦井的過程中，作爲“兵頭將尾”的班組長必須以積極的心態充分發揮班組長在煤礦現場安全生產管理中的作用，我認爲紮實抓好班組安全生產管理工作必須堅持做到：

1、做到具有過硬的技能素質、超前的安全防範意識。一個好的班組長，不但是班組安全生產的行家裏手，也應該是這個班組的核心骨幹。隨着煤礦機械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑藉精湛的操作技能做到“會幹”，能隨時正確處理生產過程中出現的各類棘手問題。而且還要“會管”，就是要針對安全生產的薄弱環節，做到心中有數，重點監督管控，確保生產的本質安全。在日常生產工作中，班組長就是模範帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因爲，班組長的一言一行都具有很強的引導示範作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，爲此，班組長要注重學習，不斷鑽研崗位業務技術，熟悉設備的安全操作規程及相關法律法規和規章制度、安全常識等業務知識，不斷提高自己的業務技能和管理水平。只有具備了過硬的技術素質、良好的心理狀態、超前的安全防範意識，才能做到準確辨識現場“危險源”、制定科學合理的風險預控措施。

2、做到靠前指揮、精細管理。安全管理的基礎是現場管理，班組長必須在現場進行全方位動態監管，有計劃的、科學的組織生產勞動，及時糾正員工不安全行爲習慣，確保班組成員“幹標準活、幹放心活”。生產現場環境複雜、人員較爲集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做現場管理的“顯微鏡”，能夠及時發現問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”，對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅決做到現場管理過程規範化、質量標準化、細節精細化，才能實現班組本質安全管理零傷害。

3、堅持現場管控不鬆懈，狠反“三違”不留情。班組長在生產一線的前沿，對每一名員工的素質和安全意識以及生產現場狀況最瞭解，對“三違”現象看得最清，發現得最早，因此要搞好班組的安全管理工作，班組長必須要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的殺手鐗，不給“三違”行爲任何存活的“空間”。今年以來，我礦雖然加大了“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員採取了罰款、待崗培訓“過五關”等一系列嚴厲處罰措施，但仍有極少數員工還存在圖省事、怕麻煩的懶惰、僥倖心理，個別員工自認爲工齡長，經驗多，技術高，爲搶時間、趕收任務帶頭違章蠻幹的現象時有發生。做爲一名班組長，必須要以高度的責任感、使命感認識到違章作業是造成煤礦事故的根本原因，對待“不安全行爲”決不能姑息遷就、得過且過，要始終認識到：同情“三違”人員，就是害人害己。

4、做到居安思危、警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思：現場施工中還有哪些隱患？存在哪些薄弱環節？那些地方仍有不足需要改進？安全措施是否真正落實到位？安全工作無止境，做爲班組長，一方面要在安全生產中及時發現並堵塞班組成員在思想意識上“跑、冒、滴、漏”現象，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性特點、行爲習慣、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，在工作安排中儘可能克服影響安全的不利因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的員工要經常性開“小竈”強化培訓教育，對工作中已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要做到居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦，念好“安全經”。

5、做到發揚民主，集思廣益，以人爲本保安全。做爲一名班組長，必須懂得抓安全生產，個人的力量是有限的，必須明確“衆人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發揚民主，集思廣益，做到以人爲本，處事公平，認真協調好班組成員之間的關係，班組人員構成複雜、工齡長短、工作經驗差距較大，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發揮大家的積極性、主動性，要結合集團公司開展的“找差距，抓整改、促提升”活動查找班組管理的不足之處，對標先進班組，不斷提升班組整體素質。班組長要在員工羣衆中吹響“自主保安、互保聯保、按章作業”的安全集結號。

總之，新形式下搞好班組安全管理工作，必須完善班組安全生產責任制，強化班組的安全管理。班組長必須要有較高的素質，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，只有班組長把好自己這一關，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業，才能確保煤礦安全生產的穩定和發展。