2022煤礦安全生產徵文（精選5篇）作文

[篇一：2022煤礦安全生產徵文]

衆所周知，安全生產是煤礦企業永恆的主題，是實現企業可持續、健康穩定發展的前提條件，也是政治穩定、構建和諧煤礦的必要保證。安全生產事關職工羣衆的生命和財產安全，關係到企業的全面發展和經濟效益。搞好煤礦安全生產是我們每個幹部、職工應盡的責任和義務，我們要把安全工作作爲煤礦生產管理的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實抓實抓好，確保煤礦安全生產的平穩發展。

煤礦生產是地下作業，受自然條件影響約束很大，不同的地質構造和煤層的賦存條件決定了必須採取不同的開拓開採方法，並且帶來了許多自然災害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產系統複雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，採掘工作面又隨時移動，由於地質條件的變化會使移動的採掘工作面不斷出現新情況和問題，如不及時採取相應的有效措施，可能會導致重大災害事故，這就給安全工作帶來了困難。

目前，煤礦安全生產狀況並不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領導和職工尚未從思想上真正認識到安全生產的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產的各個環節中去，沒有處理好安全與煤礦生產建設的關係，甚至有時把安全與生產對立起來。從我鎮煤礦死亡事故看，事故是由於違章指揮、違章作業造成的。安全第一的方針是人們經歷了多次慘痛教訓，付出了血的代價才認識到的。整個煤礦企業必須突出抓好安全管理，人人樹立“安全第一，預防爲主”的方針，教育職工提高安全防範能力，增強以人爲本的安全管理意識。

當前，“安全第一，預防爲主”雖然成爲我們日常生活、學習、工作的首要理念；落實“安全責任重於泰山”指令已經成爲我們的行動要求。但是，從現有的煤礦企業安全管理工作看，仍然有許多不盡人意的地方，仍然存在着安全管理上的漏洞問題。

突出表現在：

(1)抓安全管理，建立的長效機制效果不佳；

(2)治理“三違”現象，持有的鐵面無私恆心不夠；

(3)安全宣傳教育，連續性、持久性觀念不強；

(4)安全文化培訓，缺乏系統性、全員性，覆蓋面小，有時只注重崗前培訓、特殊工種培訓和“三違”人員培訓。

有時甚至爲完成培訓計劃而培訓。那麼，我們作爲煤礦企業的安全管理者，應該怎樣加強安全管理，增強安全意識。

解決好以上四點較爲明顯的問題呢？

第一嚴格遵守規程，依法進行管理。

安全管理的目的，是爲了預防安全事故的發生，提高生產效率和經濟效益。而要實現這個目的，就必須嚴格遵守規程，依法管理。實踐證明，只要是嚴格遵守規程進行工作的，就能夠保證安全。如果不嚴格遵守規程，就違背了客觀規律，生產中也就容易出安全事故。從以往發生的一些安全事故、慘痛教訓看，究其原因都是與違反《煤礦企業安全生產規章制度有關。爲加強安全生產管理，我們還必須嚴格遵守《礦山安全生產法》以及煤礦企業的各項安全生產管理制度等，切實做到依法管理。

第二落實安全責任，強化安全意識。

管理就是一種責任，安全第一責任人，首先要明確自己所承擔的安全責任。各級安全第一責任人必須對本部門的安全生產工作和安全生產目標負全面責任，要對本企業的人員人身安全、家庭安全、集體安全以及社會安全高度負責。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制，建立“四級包保”安全體系。“四級包保”即：個人包保班組、班組包保區隊、區隊包保企業、企業包保政府。因此，落實安全責任，強化安全意識，企業安全第一責任人必須起模範帶頭作用，安全生產執行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。

第三抓住安全關鍵，突出管理重點。

煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業的實際情況不同，安全管理須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。如煤礦企業的安全監察部門主要是負責各基層單位安全過程中的監督，安全質量的檢查，安全資金的投入，安全培訓的督導，安全隱患的排查等；企業經營管理部門負責各基層單位的安全生產考覈，安全目標計劃的編排，安全培訓工作的組織等；生產一線單位負責職工安全的教育，安全設施的使用，安全質量的實施，安全管理運行等等。在煤礦企業的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導方向，把安全管理的落腳點，放在關心各基層單位的生產班組建設和職工切身利益上來。因此，安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作爲安全管理的核心，並圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。

第四確保措施得力，履行監督到位。

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。爲了加強煤礦企業的安全管理工作，各個企業單位必須制定切實可行的安全管理措施，同時必須建立健全安全管理監督制度。強化安監人員的安全監督意識，確保各種規程、制度在實際工作中的落實，減少事故發生。監督的重點應放在安全第一負責人和廣大職工身上，查他們執行規程和制度的力度與效果。若檢查發現安全隱患和“三違”行爲，就必須要求相關管理部門採取措施，及時給予排除、糾正和制止，並給予經濟處罰，使責任部門受到深刻的教訓，從此不會在犯同樣的錯誤，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。

第五挖掘安全潛力，探索管理思路。

安全管理是一門科學，也是一門藝術，這裏面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業特徵和時代特色，也具有一定的規律性、特殊性。因此，作爲煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路。比如：運用現代科技挖掘安全管理的途徑與方法潛力；探索“安全評價”與“績效考覈”相結合的科學管理思路；督導“手指口述”操作法與“安全五步法”並軌使用情況等等。

“安全五步法”即：開始進行任何工作之前，先停一下問自己：

(1)我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？

(2)我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批准？

(3)我是否對此項工作的風險進行了識別，並採取措施以保證自己安全？

(4)我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？

(5)我是否使用了正確的個人防護用品？

如何實施五步安全法，工作前：

(1)停頓一下，觀察工作區域的安全和環境狀況；

(2)思考一下，確定如何實施這項工作；

(3)識別一下，此項工作中的風險多大；

(4)驗證一下，問自己如何控制這些風險；

(5)認可一下，對自己準備採取的措施感到滿意後，開始工作。

工作後：

(1)觀察工作區域，針對你的工作可能產生的任何風險採取防範措施；

(2)回顧工作的有效性以及你使用的計劃方法；

(3)你對此項工作是否感到安全；

(4)再作此項工作時，是否有改進之處；

(5)在下班時討論這些改進，並制定相關工作程序。

同時，安全管理者還要進行安全管理理論的創新、思路的創新和措施的創新，不斷提高安全管理水平，儘量杜絕安全事故。

總之，安全與管理是統一的，二者之間有着相護依賴，密不可分的關係。所以在企業發展過程中，在追求關注安全的同時也必須追求科學管理，以保證煤礦企業生產在保障安全的環境中得到健康、穩定、協調發展。

[篇二：2022煤礦安全生產徵文]

“安全工作永遠在路上”常常被拿來描述對安全工作常抓不懈的執着態度。但筆者認爲，要達到本質安全，在“路上”難免被動，還是應該在“現場”，畢竟，“現場”安，則煤礦安。

現場形勢千變萬化，最難預知和管控的就是人的“思想”。專心致志、聚精會神幹工作與疏忽大意、敷衍塞責幹工作的區別就是，工作都幹了，一個把該乾的都幹到了、幹好了，沒有留下絲毫隱患；一個也幹了，並且做足了“表面文章”，看似達到了工作效果，實則可能由於某一環節的疏忽而後患無窮。

這一疏忽可能當時就“還以顏色”，也可能悄悄潛伏下來，待條件成熟後再爆發。所以，要想現場安全，必須做好進入現場前的準備工作。人的思想、身體有沒有問題？幹活的工具完好度怎麼樣？工作現場敲幫問頂看有沒有冒頂和片幫危險，觀察後路是否通暢，通風能否滿足作業需求？把該想的都想到，該做的都做到，該防的都防到，現場的安全，自然就會更加有保障。

在現場，要知進退。即便在進入現場前做了萬全準備，隨着現場工作的進行、環境的變化，仍然會存在這樣那樣的安全風險，而最大的風險就是來自現場“最高指揮官”班隊長“明知不可爲而爲之”的“違章指揮”。違章指揮帶來的是違章操作，而違章操作所要承受的結果就是隨時有可能發生的安全事故。

所以，在現場，一定要知進退。在環境向不好的方向發生急劇轉變時，要退；在班隊長違反章程、違反規定瞎指揮、亂指揮時，也要勇於說“不”，勇於撤退；這樣，纔是真正對安全負責的態度，才能獲得最好的安全結果。

在現場，要履職責。在煤礦，我們常常把兼具現場跟帶班職責的科區長、班隊長稱之爲“安全守護神”，其在現場安全上的重要作用不言而喻。一般來說，只要這些“兵頭”和“將尾”的思想不跑偏，不帶着職工往違章的路上跑，職工懾於他們的“權威”，是不會主動去違章操作的。這說明，現場糾偏是他們的重要職責，其能否履職盡責，直接關係到現場的安全效果。

而要讓他們履責到位，就要讓其知道應當履行哪些職責，並建立健全履責不到位的懲罰性規章制度，促使其知責、知進、知止，讓現場更加安全。

抓煤礦安全需要“永遠在路上”的執着，更需要的是“向現場要安全”的實幹。所以，安全不應在“路上”，而應在“現場”，“向現場要安全”的優良傳統，對於煤礦，任何時候都不能丟！

[篇三：2022煤礦安全生產徵文]

安全是熹微的晨光

驅散黑暗，將大地攬在懷裏

安全是三月的春雨

潤澤萬物，帶來複蘇的勃勃生機

安全是雙親妻兒的手中線

時時牽掛，希冀你的平安歸來

安全是煤礦工人的守護神

刻入骨髓，護航每一刀採煤

安全是那穩如磐石的支護

託撐頂板，爲你扛出往來的通途

安全是那一本本的規程

滲透鮮血，譜寫着生命的光華

生命誠可貴，安全價更高

潛在的安全隱患就像潰堤的蟻穴

手提斬斷血脈親情的利劍

嘴銜切碎兄弟友情的毒牙

趁你麻痹大意的時候

趁你違章操作的時候

趁你一不留神的時候

將驚心動魄的悲劇上演

讓親人的悲傷逆流成河

把往後餘生變成灰色

沒有安全就沒有幸福

沒有安全就沒有保障

沒有安全就沒有詩和遠方

惟願，這淺陋的詩行

在這炎炎夏日

能驚醒酣睡的蠕蟲蒙塵的眼

惟願，那安全的警鐘

在這繁華塵世

能長鳴不休

惟願，我們每個人

高高興興上班來

平平安安回家去

用心守護安全

讓幸福恆久

[篇四：2022煤礦安全生產徵文]

我們煤礦工作與大自然做鬥爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以迴避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦幹部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的後果。

事故發生後，我們應該怎麼想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關係；我們要做的就是要接受教訓，把心裏的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到幹一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行爲；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥倖；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了纔會真正重視起來，纔會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行爲。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細緻，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細緻排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防範意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要幹標準活，高標準幹活，規範操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規範，設計標準、操作過程、人的行爲都要依照標準去規範。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標註去做，就是規範。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。

五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管範圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。

六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展“五精”班組建設工程。爲此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢並道，形成認同，並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑着老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨幹既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。

七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規範、不斷揭示問題；調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防範、應急處置；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥倖、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是爲了自己，是爲了自己家庭幸福，知道爲什麼要這麼做，怎麼做纔是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。

[篇五：2022煤礦安全生產徵文]

他沒有豪言壯語，有的只是無私奉獻的滿腔熱情；他沒有任何怨言，有的只是無愧於心的那股拼勁。他是同事眼中的“拼命三郎”，他是職工心中的“定心丸”，無論是安全還是通風，他十年如一日，兢兢業業、奮力拼搏，不斷充實提升自己，通過現場的錘鍊和刻苦的學習，逐步從一名普通安全員成長爲一名知識型、技術型、管理型人才，他就是汾西礦業南關煤業現任通風瓦檢隊隊長李小明。

堅守底線反“三違”，查隱患，保安全

衆所周知，在煤礦企業，安全責任大於天，因爲安全是保障礦井生產正常進行的首要條件，是關係每一個礦山員工切身利益的先決條件，沒有安全做保障，一切都無從談起。作爲一名安全工作人員，他深知自身責任重大，在工作期間，始終堅持高標準、嚴要求，時刻提醒自己不能放鬆警惕，從上崗的第一天起，便以“做一名合格的安全員”作爲自己工作的動力，思想上高度重視，行動上一絲不苟，由於工作業績的突出，2017年年底，李小明從一名普通安全員被提拔爲安監處監察科副科長。

“安全工作容不得一絲疏忽，安全管理留不得一絲情面，搞好安全工作必須要做到‘四勤四敢六不走’（四勤：手勤、眼勤、嘴勤、腿勤；四敢：對違章作業敢停、對違章指揮敢頂、對歪風邪氣敢管、對事故敢追；六不走：問題查不清不走、能及時改的未改不走、發現違章人員未教育不走、危險情況未處理不走、措施未落實不走、檢查地點未作出結論不走）”這是李小明經常和大家說的話。他一直秉承“四不放過”的原則，落實安全監察職責，對“三違”人員不留情面，第一時間制止，並當即批評教育，讓違章作業人員感覺心服口服。然而，大家正是在李小明一而再，再而三，不厭其煩的叮嚀中慢慢的上起了標準崗，幹起了標準活，由“要我安全”轉變爲“我要安全、我會安全”。2019年，他累計抓重大“三違”10餘條，普通“三違”60餘條，排查整改重大隱患40餘條。

爲了保障礦區的安全生產工作，他每月只休息一兩天，礦區成了他的家，家人總說他把家當店了，他總是微微一笑，“工作是使命，工作是責任，只有大家好了，小家才能好。”在3209安裝和3214回收期間，他跟班調節運輸、監管安全，常常白班換夜班、二班換白班，不管距離有多遠，不管有多累，他總是緊盯現場，做到心中有數。有一次交接班時，交班人說3210材巷有開口機佔道，煤機寬，不能通行，估計會影響夜班的工作，李小明接班後及時去現場查看並落實情況，他立刻找了兩臺手拉葫蘆，和綜掘隊技術員一起將開口機挪開，他的這一舉動感動了路過的許多職工，大家紛紛前來幫忙，沒半個小時將“龐然大物”挪了0。4米寬，使採煤機順利通行，確保當班工作的正常開展。正是在他的不懈堅持下，保證了3209工作面的安全安裝和3214的順利回收，獲得了領導同事的一致好評，被大家稱爲“安全保護傘”。

“火眼金睛”盯瓦斯，保通風，促生產

雖然南關煤業是低瓦斯礦井，但是井下通風仍然是重中之重，是職工的“呼吸命脈”。2020年4月，調任通風瓦檢隊隊長的李小明，本着“打鐵還需自身硬”的原則，不斷加強自身學習，虛心向同事請教，努力提高自己的理論業務水平。剛來不久的他，一刻也不敢懈怠，堅持“線上”“線下”給職工貫徹學習“一通三防”“一規程三細則”，每天召開班前會議，經常跟班下井，與技術員商討，解決實際問題，以身作責做好表率，使全隊職工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

“瓦斯檢查容不得一絲放鬆。”這句話深深的紮根在他心中。瓦檢員是礦井瓦斯安全的守護神，肩負着整個井下各處的氣體的檢測任務，他總是提醒瓦檢員要按時多次對瓦斯、一氧化碳等氣體進行檢測，確保數據精確、無誤。除此以外，他任職以來，還監督落實了水炮泥的使用，改善了風筒、閉牆、風門跑漏風現象，加強消防器材的管理，爲排除“一通三防”方面的安全隱患打下了堅實的基礎。

十年來，他獲得山西焦煤技術比武第三名、汾西礦業手指口述答辯冠軍、技術比武亞軍，多次被評爲集團公司“最美安全員”“安全監察標兵”“技術能手”“優秀共產黨員”“先進生產工作者”，2020年被評爲“出礦勞模”。

用心做事，用行動幹事，李小明始終牢記使命，時刻保持警醒，每項工作、每個過程、每個細節都不容絲毫疏忽或失誤，始終保持着高昂的精神面貌和飽滿的工作熱情，和廣大幹部職工一道爲南關煤業的安全發展保駕護航。