集團黨委書記董事長在職代會暨工作會上的講話（精選2篇）作文

篇一：集團黨委書記董事長在職代會暨工作會上的講話

各位代表、同志們：

集團__屆__次職代會暨20__年工作會議，圓滿完成各項議程，就要勝利閉幕了。這次會議開得很成功，部署很到位，現在擺在我們面前的任務，就是狠抓落實。下面，我講五點意見：

第一，明確方向抓落實。____指出，幹事業做工作大方向要正確，重點要明確，戰略要得當。今年我們的“三會”一脈相承、相互銜接、各有側重，尤其是最核心的方向問題非常明確：政治上緊跟黨中央、省委步伐，充分體現了“穩字當頭、穩中求進”；發展上突出高質量高效率高效益，紮實推動高質量發展。在新形勢下把穩前進方向，更需要扛牢經濟責任，完整準確全面貫徹“六個堅持”基本原則，統籌做到“六穩六進”，保持穩中求進有速度，改革創新有力度，提質增效有高度，爭創一流有進度，把該穩的堅決穩住，該進的積極進取，堅定不移做好自己的事情。

第二，錨定目標抓落實。集團黨委__屆__次全會上，確定了今年“四穩四增兩保兩進一降”的目標。這次會議，又明確提出主營業務收入1350億元，利潤36億元、奮鬥60億元的預期目標。主要考慮：一是作爲實體企業，需要強調主營業務收入和工業產值，追求高質量的營業收入。二是根據省裏要求，集團“兩利四率”水平需要與其相匹配。三是同去年發展有序銜接，有利於引導發展預期、提振信心、調動各方面積極性，氣可鼓不可泄。四是保穩定、防風險需要利潤增速保持在合理水平。五是積極迴應職工期盼，需要穩住在崗職工平均工資增長率，也需要我們保持一定的利潤增長優勢。應該說，提出上述目標，集團黨委充分考慮了優勢和潛能，估計了困難和挑戰，銜接了規劃和戰略，是積極的、有爲的，必須堅定不移完成，在實際工作中儘可能爭取更好結果。每個單位、每名員工都有義務和責任爲之努力。爲保證既定目標完成，集團將繼續深化三項制度改革，健全穿透式、分賽道考覈體系，推廣股權激勵、項目跟投、超額利潤分享等激勵措施，真正讓多勞多得、優勞多得、創新多得。

第三，上下協同抓落實。集團體量大、單位多、產業戰線廣，遇到的風浪就大，就像一支“聯合艦隊”，只有各個層級高效協同、全面發力，“平煤神馬號”才能行穩致遠。結合最近幾年__集團、__集團和__、__能源等國內企業正反面經驗教訓，針對目前企業大而不強、板塊有而不實、基層多而不優的矛盾，集團黨委提出“強實優”戰略，以推動企業各方面革新重塑，質量效益全面提升。具體來講，集團做強，就是要樹牢“一盤棋”思想，重點研究實施做強母公司的系統措施，增強母公司盈利能力，從根本上解決“母弱子強”帶來的系統性風險，加快建設世界一流強企。板塊做實，就是要根據《公司法》規定，強化產業鏈一體化管理，下放生產經營等自主權，把各專業化公司、事業部打造成爲利潤中心、運營中心。比如，統籌考慮將氫化學、己二腈、己二胺等項目合併一個法人，形成一家企業三個車間的管理模式，實現效率效益雙提升。基層做優，就是要鼓勵各單位立足主責主業，創造性開展工作，奮力推動發展提質提速，培育一批創效能力強、競爭力強的明星企業。需要強調的是，今後一個時期，我們無論推進“四項工程”、實施“五大行動”、打造“八型企業”，還是做好創新改革轉型等方面工作，都要圍繞“強實優”戰略開展。尤其是煤礦主輔分離要敢於動真碰硬，加力提速推進，確保年底前完成。

第四，提高本領抓落實。藍圖能不能實現，工作能不能落地，關鍵看狀態、看能力、看作風。各級領導幹部要深入落實省委“能力作風建設年”活動部署，自覺對照高質量發展的要求找差距，切實把短板補起來、把本領提上去。要增強分析研判能力。像國家“七大政策”出臺後，對能源化工行業可能帶來什麼影響？集團哪些潛在風險可能會顯現，如何妥善防控？當前項目建設、科技研發存在哪些問題？類似這樣的問題，領導幹部都要敏銳洞察、科學研判，時刻保持一葉知秋的警覺和如履薄冰的謹慎，把準重點領域、重點時段、重點人、重點事，做到心中有數、應對及時。要增強調查研究能力。正確決策離不開深入調查研究，抓落實同樣也離不開深入調查研究。要增強“開門決策”意識，經常身入基層、心至職工，更多采取“四不兩直”的方式，確保聽真話、察真情、見實效。要增強改革創新能力。從制約企業發展的“老大難”問題入手，把本職崗位、正在做的事情作爲“練兵場”，暫時困難單位要轉變思路大膽闖、精準施策找出路，盈利企業要保持好的勢頭、力爭進位爭先，科技創新型企業要不斷擴增拳頭產品、攻克“卡脖子”技術，共同以思路之新、改革之勇、創新之力推動高質量發展。要增強決策執行能力。通過開展“深化能力作風建設年提升幹部執行力”專項行動，找出幾個正反面典型，從中看一看能力欠缺在什麼地方、作風不足在什麼地方，用案例說話、拿事實說事。強化“答卷”意識，對於定下的事情要堅持“13710”標準，言必信、行必果，以釘釘子精神推動各項工作往實裏抓，確保幹一件、成一件。

第五，嚴管真督抓落實。無論任何工作，管和不管大不一樣，嚴管和鬆管大不一樣。三年多來，我們正是通過深改嚴管，嚴出了執行力，管出來了戰鬥力，改出了精氣神，才釋放出去年的突出業績，未來持續下去，必定會取得更好的成績。下一步，要鞏固好嚴的氛圍，通過嚴管真督，不斷涵養風清氣正、幹事創業的良好環境，爲圓滿實現全年目標任務提供堅實保障。要緊盯目標不動搖。對集團“三會”確定的各項目標任務，每個月、每個季度都要總結盤點、到點交賬，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，向着既定目標堅實邁進。要剛性考覈不含糊。突出各項管理制度剛性約束，重點發揮“十條紅線”震懾作用，聯動推進雙百考覈，更加註重結果運用，鼓勵開拓有爲，支持善作能爲，問責無所作爲。要監督問效不停步。用好“六位一體”大監督體系，高舉審計、巡察利劍，最大限度防微杜漸、糾偏止損。督查辦是集團黨委、董事會、經理層的“腿”和“眼”，要保持“在路上”的執着與韌勁，傳遞集團意圖，督查工作進展，反映協調問題，讓“令行禁止、加油快跑”成爲各單位常態。職工是企業發展的根基和力量源泉，是我們最大的底氣。新形勢下，我們面臨諸多前所未有的課題和挑戰，更需要大家想在一起、幹在一起，攜手拼出一片新天地。在座各位代表要發揮好橋樑紐帶作用，爭當集團決策部署的宣傳者、落實者和監督者，爭做敢爲職工說話辦事的“代言人”，動員引導全集團的心思和精力凝聚到狠抓落實上來，保穩定、護安全、防疫情、守廉潔、創業績，努力實現開門紅、全年紅，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的奮進局面。這裏，我再強調一下保密問題，中央專門出臺文件，把重大會議材料列爲國家機密，一旦發生泄密，國安部門是要追責的。集團黨委全會、職代會報告也屬於我們的工作祕密，一定要強化保密意識，嚴格控制知悉範圍。

各位代表、同志們，大道至簡，實幹爲要；唯有拼搏，才能奮起！讓我們高舉____思想偉大旗幟，在省委、省政府正確領導下，以更加昂揚的鬥志、更加過硬的能力、更加務實的作風，鉚足勁、抓落實，向着世界一流目標奮勇前進，更好融入現代化__建設，以優異成績和嶄新形象迎接黨的__大勝利召開。

再過幾天就是新春佳節，在此，我代表集團黨委、集團公司，向出席今天會議的各位代表和全體幹部職工家屬拜個早年，祝大家__年大吉、幸福安康！

篇二：集團黨委書記董事長在職代會暨工作會上的講話

各位代表、同志們：

20__年，不平凡、不尋常。西方極限打壓，中國面對百年未有之大變局，探索“雙循環”發展新格局路徑，各行各業也在探索“雙碳”目標下如何定位、如何發展的問題。在這樣的背景下，__集團擔當國企使命，全力完成“打造世界一流企業”這一歷史考題。我們__緊緊圍繞上級安排部署，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持以“黨史學習教育”爲統領，高效完成各項任務目標，起步良好，碩果累累，亮點紛呈——

最可喜的是：職工得到了實惠，人均收入穩步提升10%，完成128項民生工程，解決2505件職工急難事，礦區路燈亮了，職工心暖了……

最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了__新高度，“七個新成效”刷出了__新希望……

最可歌的是：各條戰線上涌現出來的先進榜樣人物、先進集體。__安全生產19週年，全國最美家庭熊__，__最美人物高__……

最可讚的是：幹部職工精氣神更足，幹事擔當氛圍更濃。機關下基層現場解決問題，爭奪第一，爭創一流，爭當先進，你追我趕，成爲工作新常態……

最可貴的是：高質量發展理念深入人心。各部門各單位不僅關注產量利潤，黨的建設、安全生產、生態環保、科技創新、民生民意等各項工作齊頭並進，特別是各類風險防範意識空前，合規幹事成爲幹部職工共識……

最可懷的是：百年__的紅色基因和企業文化挖掘，成爲我們取之不盡用之不竭的動力源泉，黨史學習教育大課堂成爲__精神家園，百年黨史、煤炭百年、5000餘件__文物背後故事，以李__爲代表的紅色人物，建局以來32名省部級全國勞模、全國人大代表、全國優秀黨務工作者，必將激勵我們新時代__人守初心愛黨愛企，擔使命奮勇前行……

20__年，站在“兩個一百年”奮鬥目標歷史交匯點，鑄就它一定是熱血沸騰感黨恩的一年。不忘來時路，方知向何行。建黨__週年，公司上下，特別是黨羣幹部夜以繼日，僅用兩個多月時間以“__”速度完成“五篇十五字”方案、四本學習教材、黨史學習教育大課堂，組織了1800餘名職工羣衆同臺大匯演，取得了“我爲羣衆辦實事”系列成果等。在此期間，實業中心社區聯合黨委、____社區聯合黨委和__煤礦黨委，在文物收集中做出了突出貢獻。各基層單位走千家萬戶，心繫民生辦好事、辦實事；各社區推行“一站式”便民服務、“亮、綠、淨”工程，讓職工羣衆家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學習教育推進會在我公司成功召開，我公司學書學畫學黨史作品在全集團、全省國資系統乃至沿黃九省（區）政協系統展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

20__年，站在“__五”開局的關鍵節點，鑄就它一定是熱火朝天加油乾的一年。事非經過不知難，得之點滴卻艱辛。煤礦非煤安全生產口乾部作風紮實、吃苦耐勞，月月檢查月月評比，現場管理得到加強，生產環境大大改善，應該充分肯定表揚。基層單位都行動起來，拿出了最好狀態，拿出了看家本領，暗自較勁、奮勇爭先。新區兩礦在公司內部協作中顧大局、有擔當，同時，建新煤化班組網絡管理、雙紅線過程控制走在全公司前列，建莊礦業在班子隊伍建設、規範管理中進步很快，礦長示範區亮點突出；__煤業退出關閉序列，補齊欠賬，首次實現實質性盈利；熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業面貌煥然一新。

20__年，站在國企改革三年行動的攻堅時刻，鑄就它一定是熱情高漲優佈局、激活力的一年。刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。按照集團整體部署，用三年時間，出清虧損源，止住虧損點。行政經營口乾部職工研究政策、精打細算、控制風險，企業改革快步推進，止虧增盈工作取得實效。鐵運公司積極拓展煤炭貿易業務，十年來首次實現扭虧爲盈；實業公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業務；煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；煤化運營公司產值利潤雙提升，並榮獲股份公司年終洗選廠質量標準化檢查驗收第二名；救護消防大隊在集團消防應急救援技術競賽中，取得了團體及個人獎項4個第一、2個第三的好成績；技工學校安全培訓創歷史新高，達17396人次；物資供應公司管理職能充分發揮，物資採購進一步規範。

成績來之不易，奮鬥彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。藉此機會，我謹代表公司黨政向長期以來關心支持__發展的各級領導、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰在各條戰線上的廣大幹部職工以及離退休老領導老幹部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，__同志、__同志和__同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆爲序章，征途漫漫，惟有奮鬥。下面，我結合公司發展實際，就__長期發展，特別是如何開啓“以職工爲中心”的高質量發展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質量發展是__唯一出路

爲什麼說高質量發展是__的唯一出路？我認爲，有以下幾個方面的因素。總結起來爲：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答爲什麼要高質量發展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態邁進的要求，倒逼高質量發展成爲必然選擇。

回顧百年曆史，總結革命、建設和改革不同階段正反經驗。建國初，一窮二白，短時間建立獨立的比較完整的工業體系和國民經濟體系；改革開放，經濟快速發展，與此同時經濟增長方式粗放，經濟結構不合理，能源、資源環境等約束日益凸顯，經濟發展方式轉變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經營爲主向集約經營爲主轉變，十五大提出可持續發展，十七大明確提出加快轉變經濟發展方式的戰略任務。十八大進入新時代，“經濟新常態”“新發展理念”成爲熱詞。十九大根據發展階段和社會主要矛盾變化，經過充分論證，明確提出我國經濟社會進入高質量發展階段。

二是國家宏觀發展戰略的要求，倒逼高質量發展成爲必由之路。

高質量發展的提出，標誌着我國經濟社會發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段。____指出，高質量發展是__五乃至更長時期我國經濟發展的主題，關係我國社會主義現代化建設全局。同時他還指出，高質量發展不只是經濟要求，而是經濟社會發展方方面面的總要求。他多次強調要完整、準確、全面貫徹落實新發展理念，這些都爲我們實現高質量發展提供了理論遵循。國有企業，作爲中國特色社會主義經濟的“頂樑柱”、“壓艙石”，作爲黨執政興國的重要力量，推進高質量發展就是新時代國有企業發展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質量發展成爲最佳路徑。

就煤炭行業而言，煤炭開採從建國初期的公私合營、煤炭工業體系建立，到改革開放後的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業“黃金十年”，進入新時代煤炭行業發展的要求也由重速度向重質量轉變。

就行業形勢上看，煤炭是我國重要的基礎能源，在“雙碳”目標背景下，“__五”及今後較長一個時期，我國以煤爲主的能源結構不會改變，這對煤炭行業是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態保護和高質量發展等，煤炭發展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質量發展。

四是可持續發展的內在要求，倒逼__高質量發展成爲唯一出路。

“十三五”期間，全國關閉煤礦5500餘處，淘汰落後產能10億餘噸，目前全國有4700餘處煤礦。就陝西而言，在此期間也關閉了155處，退出產能5597萬噸。“__五”期間，煤炭去產能仍在繼續。作爲歷史悠久的__，老區大部分煤礦都已經關閉。近年來，雖然我們老礦區轉型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區21個單位仍需要集團每年補貼2。5億元左右，靠吃補貼的單位佔多數，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風險的能力也很脆弱，高質量發展迫在眉睫。新區兩礦雖然盈利能力較強，但是，創新能力、綠色發展、高產高效、智能化建設等各方面的綜合能力，要在全行業、最少在全集團取得比較優勢，高質量發展就顯得尤爲重要。

——回答怎麼定位高質量發展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質量發展。

黨的根本宗旨是全心全意爲人民服務。____指出：“以人民爲中心”的發展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環節，而要體現在經濟社會發展各個環節。具體到我們__，就是要立足職工，立足羣衆，實現“以職工爲中心”的高質量發展，這就要求我們務必從羣衆利益出發，實事求是，杜絕“政績工程成爲幾代人包袱”的情形出現，杜絕拍腦門、唱高調，不做調研，倉促上陣，忽悠羣衆。高質量發展必須要經得起歷史的考驗、職工羣衆的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質量發展。

二是立足新發展理念，把握高質量發展。

____指出：“黨的十八大以來我們對經濟社會發展提出了許多重大理論和理念，其中新發展理念是最重要、最主要的。”我們__高質量發展必須完整、準確、全面貫徹落實新發展理念。一方面我們要轉變觀念，反對“抱着老黃曆看待新事物”，觀念一新天地寬，把新發展理念作爲謀劃高質量發展的理論遵循；另一方面我們還要守正創新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念作爲推動高質量發展的行動指南。

三是立足大環境變化，把握高質量發展。

脫離外部環境談發展，如同盲人摸象。世界格局正在發生深刻變化，國內國際雙循環，碳達峯碳中和，黃河流域生態保護、汾渭平原大氣污染治理等行業政策約束，傳統高碳高耗能產業發展受限等等，這些外部宏觀環境都與我們高質量發展息息相關。同時，脫離國家行業“__五”規劃及產業政策，脫離集團戰略思路談發展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據《煤炭工業“__五”高質量發展指導意見》，預計到2025年底，煤礦數量控制在4000處左右，國內煤炭產量控制在41億噸左右，較20__年煤炭產量40餘億噸，增長有限，但產業集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業需要貫徹新發展理念，綠色環保可持續發展：“十三五”末，我國85%以上的煤炭消費已經基本實現清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到74。1%。__集團對煤炭板塊的戰略佈局是：做優渭北、做強彬黃、做大陝北、適度拓展外部市場。我們__做產業佈局也好，還是轉型發展也好，一定要把國家大的產業政策研究透，把行業的規劃佈局研究透，把外部的發展變化和技術進步研究透，把集團的戰略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握__高質量發展。

大家都知道，改革開放後相當一段時間，我國社會的主要矛盾爲：人民日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經轉化爲人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。歷史發展階段變化，社會主要矛盾也隨之發生變化，經濟發展的方式也隨之轉變爲以新發展理念爲內涵要求的高質量發展。__作爲已經有63年發展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發展過程中逐步顯現的一些新矛盾，需要我們堅持以問題爲導向、以目標爲導向、以困難爲導向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足__的實際，從調研中找準定位，從定位中選擇方向，推動高質量發展。

同志們，高質量發展不是我們做與不做、願不願意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工爲中心”的高質量發展

__礦業作爲一個老礦區，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數量比例上看，老區單位佔比較大，實現新老礦區的協同高質量發展、特別是解決好老區轉型發展的問題至關重要。中國煤炭工業協會會長樑嘉琨說：“煤炭行業老礦區高質量轉型是一項世界性難題。”__集團按照國家供給側結構性改革和去產能政策要求，積極作爲，“十三五”期間關閉煤礦18處，__作爲一個渭北老礦區首當其衝，__礦、朱家河礦先後關閉。近年來，我們在職工安置、老礦區轉型上取得了一些成效，在閒置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質量發展還處於起步階段，距離職工羣衆對高質量發展的期待還有不小的差距。爲此，我們去年先後舉辦了兩期“高質量發展論壇”，各部門、各單位、各位領導暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調研，並邀請相關專家教授爲我們老礦區轉型和“__五”規劃做了調研編制工作。經過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工爲中心’的高質量發展”的願景目標、“十六字”發展戰略和“三三六”戰略舉措。

——“十六字”高質量發展戰略：升級主業，做精非煤，穩定老區，人企共贏

升級主業：就是突出煤炭產業主導地位，推進系統改造優化升級、生產裝備水平提升、智能化礦井建設、綠色清潔開採、人員組織結構優化、精細精益化管理提升，做精做優煤炭產業。

做精非煤：延伸優化煤基相關的服務、業務等關聯產業鏈，培育新業態、新產業，注重加強集團內部產業協作，拓業務、調結構、轉方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設，拓展外部市場，構建精幹高效的非煤產業體系。

穩定老區：就是要平穩推進“三供一業”，理順留守單位和後勤單位體制機制，盤活資源，激發活力，穩定民心，穩步推進老礦區轉型。

人企共贏：就是要以__集團“奮進者文化”爲引領，牢固樹立“收入是奮鬥出來的”、“幸福是奮鬥出來的”、“企業發展是奮鬥出來的”理念，積極營造企業與員工共奮鬥、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工爲中心”的發展理念，發展依靠職工、發展爲了職工，最終實現企業與職工共贏。

——“三三六”高質量發展戰略舉措：通過實施“三大路徑”，實現“三大轉型”，打造“六個新__”

實施“三大路徑”，實現“三大轉型”：

通過改造優化，提升煤炭優勢，實現主業系統性升級轉型。__集團明確了各管理層級職能，集團總部爲戰略決策中心，板塊公司爲產業發展中心，業務經營企業（集團直屬二級經營企業）爲生產經營中心。我們定位就是生產經營中心，是安全生產、成本控制、項目實施主體。目前，__生產經營類企業主要是“三礦一公司”，按照以上職能，今後高質量發展的主要任務是：一是持續優化生產系統。優化採掘佈局，加快推進“大尺寸”綜採面建設，利用一年時間，原煤生產礦井“大尺寸”工作面全部要發揮效益，最多再用一年過渡，實現“一井一面”、2-3個掘進隊，全公司最少減少2個採煤隊、6個掘進隊，減少勞動用工1000人以上，萬噸掘進率降低20%，實現高產高效生產。煤礦運營公司強化內部管理，優化勞動組織，提高勞動效率，提高單進水平。二是持續推進系統改造優化升級。建新煤化、__煤業在20__年實現供電系統改造，建莊礦業對井下主運輸系統進行升級改造，建新煤化一季度完成通風系統改造。針對災害治理的瓶頸問題、制約生產秩序的環節問題、採掘巷道佈局不合理的問題，各單位要以問題爲導向，持續抓好系統的升級改造，讓系統更安全、更可靠、更優化。三是持續推進智能化礦井建設。按照公司智能化建設的總體方案，新區兩礦必須在20__年實現國家級智能化示範礦井建設目標；__煤業要積極探索智能化礦井建設路徑，減人提效。同時，“三礦一公司”要圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”總原則，列出中長期規劃目標，按照實施清單，持續提升智能化礦井建設檔次，着力創新驅動，加強新技術推廣應用，推動煤炭主業從勞動密集型向人才技術密集型轉變。四是持續加強安全管理和安全生產標準化建設。“三礦一公司”要創新安全管理方法，實現自主安全生產過程控制；建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，__煤業力爭達到國家一級標準化。利用1—2年的時間，各單位要實現精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續加快各礦井項目建設。__煤業要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至20年以上。建新煤化投資1。5億建設矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發電，地熱能開發作爲戰略儲備項目，同時20__年職工公寓開工建設。

通過消滅虧損源、培育增長點，實現非煤產業結構優化轉型。楊__董事長就__高質量發展的講話中，分析到：“__大部分單位即將進入一個主要靠存量經營實現增長、盈利和發展的時期。”同時，他談到關於__從定位中選擇方向時指出：“擺脫對規模速度型增長的傳統依賴，解決沒有產能增量也能實現發展的問題，就只有定位在高質量發展這個層面上。”在另一次會議上，楊__董事長講到__更長時期發展時，更加明確地提出：進入“__五”，高質量增長更多依靠的是科技、人力資本、信息、數據等新的要素來推動。我們再單純依靠上產能項目、鋪規模攤子來實現發展企業的路子已經走不通了。幾年前，隨着__老區礦井的相繼關閉，煤礦相關輔助單位也受到衝擊，頑強拼搏的__人通過“走出去”戰略，拓市場找項目，妥善安置富餘人員。在當時的特定環境下，我們急需解決的問題是：讓職工有飯吃，讓礦區能穩定，讓集團能省心。這一戰略舉措無疑是明智的、正確的。隨着時代發展和社會進步，__老區發展要從鋪攤子型走向可持續型，從安置型走向高效型，從穩心型走向幸福型。新要求新思考新審視，發展中存在的問題不容忽視。比如：項目不優、虧損經營的問題；項目不穩、可持續性不強的問題；管理粗放，外部認可度不高的問題；職工人心不穩、歸屬感不強的問題；已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；現有人員綜合素質不全面、觀念陳舊，接不住新興項目的問題等。這些問題就是我們各級領導幹部今後謀劃推動老礦區高質量發展的課題清單。這就要求我們：一是要把盤活現有資源，推動老礦區轉型作爲一項長期的任務。一方面，培育輕資產、接得住的新產業。按照集團規劃要求，加強與科研院校的合作，打造現代農業示範點，進一步發展冷鏈儲運加工，並以此爲依託，加強與__兩縣的合作，搭建“互聯網+”銷售平臺，成爲農特產線上銷售貿易商；發展農戶合作社的模式，拓展擴大蘆竹種植，解決生物質電廠的燃料問題。另一方面，放活體制機制，以新增長方式培育新動能。關於老礦區轉型，不一味地追求“高大上、新奇特”，只要能夠解決我們目前存在的問題，只要有合理的效益，可以靈活選取運營主體，我們的留守單位優先，我們的職工也行，外部合作也不排斥，要分清能與不能，哪些事情可以自己做，哪些需要引入合作，共同推進，以自身優勢嫁接外部力量；在經營模式上，既可合作也可租賃，既可託管也可承包等。二是非煤單位優化產業項目結構，培育新的經濟利潤增長點。非煤單位要有市場意識、高質量發展意識，積極培育有效益、可持續的新項目，出清產業優勢不穩定不突出、支撐力不強的項目，不斷優化調整產業結構，鐵路運輸公司要抓住“公轉鐵”機遇，除現有煤炭貿易外，拓展新的貿易項目、公路運輸等項目；同時，還要尋找與煤礦相關的跨界項目。熱電公司、配售電公司、新能源公司、歐遠環保要通過體制機制改革，整合優化，發揮電力產業集合效能，積極爭取建莊1000MW煤電項目，三個光伏項目爭取今年建成；除拓展配售電業務外，電力服務業務要鞏固存量、培育增量，延長服務鏈，把電力服務做成電力產業新的利潤增長極，努力實現多元多極增長。煤化運營公司、實業公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關業務，優化人力資源，不斷拓展新業態、新業務、新項目。朱家河礦、__礦隨着業務定位的變化，要逐步納入改革範疇，同時要主動作爲，積極拓展新項目，探索新的發展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務。技工學校要深挖潛力，力爭在“__五”末實現自負盈虧。

通過推動“精幹精益”可持續發展，實現市場品牌轉型。一是重塑品牌。__作爲與共和國共同成長起來的老企業，從隸屬煤炭部到省屬企業，這是我們的資本，這個品牌來之不易。與此同時，固有的一些思維、觀念，長期形成的甲方思維，對非煤後勤來說，和目前我們“走出去”開拓市場、作爲乙方的身份不相適應；對煤礦來說，和我們目前樹形象、拓市場的主業身份不相匹配，這都是制約我們高質量發展的瓶頸問題，而打開這一局面的“鑰匙”就是樹立市場導向思維、客戶至上意識、質量第一理念，不當品牌的“啃老族”，重塑__的新品牌。二是精幹隊伍。首先是組織精簡，要樹立“全局一盤棋”的理念，精簡機構，整合項目，整合隊伍；各單位要優化內部機構設置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精幹，通過合理配置人力資源、優化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養提升，樹立“個人品牌就是企業品牌，企業品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業務素質提升，缺什麼補什麼，突出精準，打造一支“留得住、能戰鬥、帶不走”的精幹隊伍。三是簡單管理。其實就是去複雜化管理，是複雜問題簡單化的思維方式，就是抓關鍵、抓重點、抓要害、抓節點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產標準化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記1998年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年後“去產能”的陣痛。我們要精益求精，樹標杆、抓典型，開源節流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環保、穩定“三大”底線紅線，加大科技創新投入，推廣應用新技術新裝備，全面提升公司各產業、各單位、各項目可持續發展的能力。

“六個新__”：

這既是舉措，也是目標，也是願景。聚焦新發展理念，以紅色忠誠爲本色、以創新驅動爲動能、以綠色環保爲紅線、以安全高效爲底線、以協調穩健爲根本、以和諧人文爲目的，

努力打造“六個新__”：

打造紅色忠誠新__——傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創新驅動新__——體制機制先進、管理科技領先；

打造綠色環保新__——綠色美麗生態、清潔低碳運行；

打造安全高效新__——本質簡單自主、精細精幹精益；

打造協調穩健新__——協同協作共進、持續健康向好；

打造和諧人文新__——共建共享共贏、同心同德同行。

以高質量發展“十六字戰略”和“三三六”舉措推動實現公司“__五”發展的宏偉目標，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學習教育、學史力行開新局的具體體現，是公司貫徹集團發展要求的生動實踐，是職工羣衆的共同願望和殷切期盼。各級黨組織和各級領導班子要牢記初心使命，義不容辭擔當，不爲任何困難所懼，不爲任何干擾所惑，用高質量發展來解決__的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統領協同發力

關於黨建統領，統領什麼、怎麼統領？實際上就是通過加強黨的建設，發揮黨組織在企業高質量發展中的總攬全局、協調各方的領導核心作用。對於我們老企業來說，就是要轉變思想觀念，直面現代企業制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業的領導這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。____強調：明制度於前，重威刑于後，對政治紀律和政治規矩，要十分明確地強調、十分堅定地執行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這裏，我和大家坦誠地講：在企業改革過程中，各級各層領導幹部關注權責問題，這個都能理解，的確如果權責不清、責任不明，就會出現推諉扯皮、搞不團結的情形，嚴重一點的可能就會影響到企業班子整體效能的發揮，甚至引起企業的混亂，更何談高質量發展。因此呢，我覺得很有必要結合中省國企改革相關精神，就目前改革中大家都很關心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發揮國有企業黨委領導作用和黨組織的政治核心作用

一要旗幟鮮明講政治。

學懂弄通做實____思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領導落實到公司治理各環節，推動黨的主張和重大決策轉化爲企業的戰略目標、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業改革發展的實際成效。

二要持續推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產經營一線建立黨組織力度，注重培養既懂黨建又懂業務的黨支部書記，持續整頓軟弱渙散的基層黨組織，紮實推進黨支部標準化建設，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發展工作機制，推進黨建和業務深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發揮作用的載體平臺。採取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業黨委和董事會、經理層職責和關係

一是董事會、經理層要自覺維護黨委發揮領導作用。

國有企業黨委發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，依照規定討論和決定企業重大事項。黨委形成把關意見後，進入董事會、經理層的黨委領導班子成員和本企業其他黨員要加強與董事會、經理層其他成員的溝通，強化執行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對藉口建立現代企業制度弱化甚至否定黨的領導。

二是黨委要支持董事會、經理層依法行使職權。

黨委要支持董事會作爲經營決策主體，定戰略、作決策、防風險，支持經理層作爲執行機構，謀經營、抓落實、強管理，避免黨委直接成爲企業生產經營的決策和指揮中心。健全以職工代表大會爲基本形式的民主管理制度，完善職工董事、職工監事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。黨委書記、董事長要發揚民主、善於集中、敢於擔責，加強組織協調，促進各治理主體協同高效、形成合力；及時與董事會、總經理溝通，瞭解掌握決策情況、執行情況和生產經營情況，提供必要的指導幫助。

三是明確黨委在董事會授權決策和總經理辦公會決策中發揮作用的方式。

黨委要對董事會授權決策方案嚴格把關，防止違規授權、過度授權。對董事會授權董事長、總經理決策事項，黨委一般不作前置研究討論。對董事會授權董事長決策事項，需要董事長召開專題會議研究討論的，黨委領導班子成員可以視議題內容參加或者列席專題會議。對總經理辦公會研究的董事會授權總經理決策事項，決策前一般應當聽取黨委書記、董事長意見，意見不一致時暫緩上會；對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內容參加或者列席總經理辦公會。

四、合規幹事防範風險

去年9月份，就合規幹事、防範風險，楊__董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防範風險的意識有所增強，合規幹事的大氛圍初步形成，但是和目前高質量發展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這麼重要的大會上，我再重點強調幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規矩意識

____強調：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規矩’、破‘潛規則’”。我們要加強對各級黨員幹部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規矩辦事。各級黨委要加強監督檢查，要重點關注表面和口頭上講規矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行爲要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態風險防範

____強調，“必須增強政治意識，善於從政治上看問題，善於把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。”他要求全黨特別是各級領導幹部要增強風險意識，提高防範政治風險能力。我們個別領導幹部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環節老習慣老做派難改。我們要加強意識形態方面風險的防範，建立輿情防控預警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態工作的陣地。

——要加強安全環保風險防範

安全週期長了，往往會產生麻痹思想。高瓦斯、衝擊地壓、防治水等災害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細緻的工作要完成。我們要創新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作爲我們安全管理的抓手和載體。綠色生態環保是高質量發展的普遍形態，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態環保制度化常態化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態環保方面，該投入的絕不能省。

——要加強採購銷售、招投標工作和合規幹事方面的風險防範

這些方面的風險，我已經在多次會議上作了強調，這裏就不再一一列舉。今天，我就相關風險防範工作再次佈置安排，希望儘快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要儘快針對審計出來的問題查找背後的原因，屬於制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，儘快完善，查漏補缺。屬於制度流程執行不到位的問題，儘快拿出相關措施，明確工作責任，加強管理考覈，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的儘快形成合同模板，並經過專業法律顧問會審，防範合同簽訂過程中可能發生的法律糾紛風險。

同志們，防範風險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規幹事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風

關於幹部隊伍建設，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優良傳統

學黨史，悟思想。回顧公司發展歷程，1936年由革命前輩李__先生在腥風血雨的戰爭年代，冒着生命危險爲黨辦實業，用黨撥付的經費，創辦了__首個礦井新生煤礦（__煤礦）。建國後，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代__人爲黨爲國的革命情懷。隨後60餘年來，一代又一代__人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了聖山廟、官路礦、白堤礦等十餘處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統和優良作風。我們也不應忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔當、開拓奉獻、艱苦奮鬥的精神，不能丟了他們任勞任怨、敢打敢拼、腳踏實地的作風，這是我們__寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經交到我們這代人手裏，我們要拿出最佳精神狀態、最優工作作風，開創__高質量發展新局面。

——建好乾部隊伍，築牢發展根基

政治路線確定以後，幹部就是決定的因素。關於選用幹部，____強調：“堅持好乾部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬槓槓。”“從哪裏選人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路。”“怎麼用人？就是要堅持事業爲上，以事擇人、人崗相適。”

一要嚴格執行__集團關於幹部培養、選任、管理的各項制度。

在幹部政策上要把好關，不能跑偏，不能發生用人失察、管理失當的問題。這是底線。

二要加大對年輕幹部、後備幹部、各類人才的培養力度。

從年輕幹部做起，逐步對全體幹部和各類優秀人才進行簡約實用的職業生涯規劃。按照公司的幹部和各類人才接續需求與幹部本人的優勢特長和成長目標，採取序列配套措施，加快培養步伐。使__成爲大批優秀幹部、優秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優秀幹部。

在幹部管理規定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關、品德關、作風關的基礎上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質高、有本領的人，重用敢擔當、有作爲、吃苦實幹的人，重用專業優秀的人，重用職工羣衆擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優秀人才的政策用足用活，要讓__成爲梧桐樹，成爲優秀人才的嚮往之地。

四要形成爭相干事創業、團結奮進的局面。

在幹好本職工作、完成任務、履職盡責的基礎上，提倡所有幹部和各類人才都能經常爲企業獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關研究專業課題，支持應用前沿成果，激勵苦學苦鑽、成爲拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學習研究、歷練深造氛圍，把__打造成爲人才高地。

五要關心愛護、尊重體諒幹部。

千方百計解決困難憂愁，儘可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對於鐵面無私、由於嚴格管理惹了人的幹部，更要關愛保護。

——倡樹新風正氣，濃厚幹事氛圍

實事求是地講，我們__的幹部隊伍無論是作風還是能力，總體是好的。但是，隨着我們高質量發展的持續深入，幹部作風建設就顯得更加重要。針對作風建設，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”幹部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”幹部。

我們反對的“我的地盤我做主式”幹部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權威”，把崗位當炫耀資本，把權力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

我們提倡的“高站位型”幹部“正確姿勢”是：講大局、識大體，自覺擺正自己的位置，凡事站在大局的角度考慮。作爲正職，總攬不獨攬、宏觀不主觀、決斷不武斷、放手不撒手；作爲副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；作爲平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創新型”幹部，反對想當“太平官”的“佛系式”幹部。

我們反對的“佛系式”幹部“錯誤架勢”是：不求有功、但求無過，懶惰懈怠，爲官不爲，喪失熱情，錯也好，對也罷，一團和氣，天大的事情不着急、不當真、不擔責。這其實就是骨子裏的病，一個“怕”字，“怕苦、怕累、怕麻煩”；根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不願意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創新型”幹部“正確姿勢”是：轉變觀念，敢闖敢試、敢爲人先，把職工羣衆關注的話題變成各級幹部的考題，把制約安全生產瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質量發展的問題變成改革創新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創新蔚然成風，讓創新無處不在。

三要提倡衝鋒在前的“闖將型”幹部，反對不願幹事的“躺平式”幹部。

我們反對的“躺平式”幹部“錯誤架勢”是：不謀事、不幹事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安於現狀不進取，庸碌無爲混日子。

我們提倡的“闖將型”幹部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔好一級的責、一級幹好一級的事，帶動“躺平式幹部”躺不住、混日子的幹部沒市場。

四要提倡團結協作的“蜜蜂型”幹部，反對推諉扯皮的“內耗式”幹部。

我們反對的“內耗式”幹部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶着幹，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”幹部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結協作作爲克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”幹部，反對“別人幹事他找茬”的“點評式”幹部。

我們反對的“點評式”幹部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿天飛，明裏暗裏風涼話，還要對真正幹事的人指指點點。

我們提倡的“園丁型”幹部“正確姿勢”是：以寬厚包容的胸懷求同存異，以從容淡定的心態與人共處。善於匯聚各方智慧，凝聚各方力量。對別人的缺點正確看待，容人之短；對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長幹部要給年輕幹部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕幹部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規矩。

六要提倡實事求是的“務實型”幹部；反對唱高調做樣子的“表演式”幹部。

我們反對的“表演式”幹部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥。“只喊號子不拉縴，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當做了、把做了當做成了，助長人浮於事、弄虛作假之風，帶偏了實幹節奏，耽誤了工作事業。

我們提倡的“務實型”幹部“正確姿勢”是：說老實話、辦老實事、做老實人，既不只是埋頭拉車、更不能閉門造車。精力放在工作上，心思放在事業上。眼睛向下，善敏銳洞察；腳步向下，從實際出發。勇於負責，敢於擔當，矛盾面前不迴避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在幹事。

七要提倡講政治守規矩的“涵養型”幹部；反對不分場合亂表態的“逞能式”幹部。

我們反對的“逞能式”幹部“錯誤架勢”是：極力表現得“很有本事”，給羣衆留下“權力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態，不做調研瞎表態，沒和領導意見一致亂表態，沒有上會研究先表態。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規矩，對黨風政風危害極大，對政治生態破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養型”幹部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸。“腹有詩書氣自華”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養靈魂、禮節禮貌提升素養，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局着眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”幹部，反對“對人不對事”的“擺譜式”幹部。

我們反對的“擺譜式”幹部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔裏、權凌羣衆上，門面只剩架子，眼裏只有自己。人分裏外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公僕之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公僕身份”，背離了羣衆，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”幹部“正確姿勢”是：爲民服務宗旨不忘，造福一方心願不改。離組織近一點，離規矩近一點，離現場近一點，離羣衆近一點。職工“急難愁盼”放心上，羣衆“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權力，敬畏職工，一身“親民範”，甘爲“孺子牛”。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”幹部，反對不能“一分爲二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”幹部。

我們反對的“牢騷成癮式”幹部“錯誤架勢”是：怨天怨地怨領導，怨黨怨國怨企業，唯獨沒有怨自己。既得利益嫌少，失去利益“罵娘”；事事能找到爆發點，處處能吃上牢騷飯；不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鑽“牛角尖”，固執己見；就事論事、隔斷聯繫，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”幹部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發現曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態度，厚植辯證思維的哲學滋養，置於“黨、國、企”約束之下，嚴於“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權。

十要提倡“擼起袖子加油幹”的“亮劍型”幹部，反對“只談思路不抓落實、只幹大事不管小事”的“甩手掌櫃式”幹部。

我們反對的“甩手掌櫃式”幹部“錯誤架勢”是：好像很有魄力，只要結果，不要過程，習慣於高高在上，脫離實際，誇誇其談，說的多幹的少；習慣於謀劃在文件上，佈置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經驗在通報上；不敢負責，不敢問責。

我們提倡的“亮劍型”幹部“正確姿勢”是：平常時候看得出，關鍵時刻站得出，危難關頭豁得出；本領高，作風硬，敢抓敢管，敢作敢爲，敢闖敢試。把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變爲具體的行動、實際的效果。

作風建設永遠在路上。__的高質量發展，不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的幹部隊伍中也不一定存在，但是作爲幹部作風建設的標準，作爲一面鏡子，要在__敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標已經明確，藍圖已經繪就，讓我們堅持以____思想爲指導，在集團公司黨政的正確帶領下，解放思想、改革創新、奮發有爲、再接再厲，向着高質量發展的既定目標奮勇前行，爲集團公司打造世界一流企業貢獻__力量，以優異成績迎接黨的__大召開！

最後，值此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司黨政，向在座的各位，並通過你們向公司全體幹部職工及家屬致以節日的問候，預祝大家新春愉快！幸福安康、萬事順意、闔家歡樂！謝謝大家！