數字化改革工作總結（精選3篇）作文

篇一：數字化改革工作總結

XX街道認真貫徹落實省、市、區委關於數字化改革的決策部署，結合自身實際，積極謀劃，推動數字化改革各項任務落地見效。根據《XX區數字化改革行動方案》部署的各項任務要求，現將工作開展情況彙報如下：

一、加強組織建設

第一時間成立數字化改革工作專班，由街道黨工委書記、辦事處主任任專班主要負責人，黨工委副書記任專班具體負責人，全面加強對工作的組織領導和統籌推進。推進政府不同職能領域數字化改革建設項目，各部門按照職責分工，加強協調配合，加快推進各項工作任務落地。規範項目推進統一決策和組織實施程序，確保各項工作計劃有效落實。構建綜合培訓體系，開展以數字化改革為主題的多種類、多形式培訓。街道“一把手”親自抓數字化改革，多次召集各部門召開會議討論改革謀劃、應用場景建設、“三張清單”梳理等工作。

二、積極推進“智慧村社”工作。轄區內6個村已全部完成手機端“村社亮相台、三務公開、村社新聞”等資訊添加，街道及各村管理員已掌握平台的基本操作方法。安裝攝像頭397個，人臉識別3個。

三、積極創建市級數字生活新服務特色鎮。街道編制了《數字生活新服務標杆創建XX街道“數字商貿”實施方案》，明確了後續XX街道推進數字商貿建設的實施內容，包括目標任務、發展方向、發展重點、創新舉措和政策體系。

四、梳理謀劃“三張清單”，推進汽車城數字化營銷管理應用場景建設。全面探索多跨場景應用，按照“三張清單”要求梳理項目1個，應用場景名稱為汽車城數字化營銷管理。目前，“三張清單”已上報區改革辦。今年以來，街道多次和區經信局、區商務局等部門對接，商討開發建設內容及相關政策，積極推進汽車城數字化營銷管理應用場景建設，以舟山汽車商貿城為中心，深化雲計算、大數據、人工智能、5G等新一代信息技術在數字化營銷管理中的應用，建設“向上服務政府部門、中間服務入駐企業、向下服務車主”的綜合型信息服務營銷管理系統。該應用場景已完成前期方案設計，正在建設中，預計今年年底可完成。

五、積極動員、使用浙政釘、浙裏辦

明確街道便民服務中心作為浙裏辦及浙政釘推廣使用的主要負責部門，通過設攤宣傳、入村走訪等多形式多途徑開展推廣工作。同時，要求工作人員在辦事過程中，積極引導居民通過浙裏辦平台辦理事務，加快辦理速度。街道已通過發送短信、羣通知的形式，號召全體幹部加強使用浙裏辦APP，提高用户日活躍率。加強浙政釘使用，街道、村195名工作人員全部完成浙政釘激活，並能保持日活躍率。

六、下步計劃

（一）完善園區對企業的管理、營銷、宣傳等數據的蒐集，加大汽車城數字化營銷管理應用場景推廣，通過數字化平台打造，打通與相關部門數據聯通，增強汽車城服務質量，加大宣傳力度，擴大汽車城知名度，打造舟山最具競爭力和影響力的汽車城品牌。

（二）增加資訊，提升互動。從網格微連心羣眾端的諮詢量和各分項功能的羣眾使用率來看，智慧村社的各類功能尚未被完全“激活”，羣眾對智慧村社各分項功能認識不深，習慣於藉助12345或直接來訪的方式來解決各種問題，導致小程序使用頻率較低。針對這一問題，街道主要採取以下措施來進行改進，由網格員作為主力，向轄區註冊用户詳細講解網格微連心使用方法，同時街道、各村的管理員要做好日常平台的維護和諮訊的發佈，豐富平台的內容，在規定時間內解決羣眾的訴求。進一步推進一類村社建設步伐，下一步將嚴格按照建設要求，對標對錶，確定紫微村一類村社具體建設點位，加快籌建步伐。

篇二：數字化改革工作總結

2021年，XX街道黨工委、辦事處在區委、區政府的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、五中全會會議精神，堅持以人民為中心的發展思想，深入貫徹落實省、市、區全面推進數字化改革的決策部署，圍繞打造數字化建設示範區的目標定位，以忠實踐行“八八戰略”、奮力打造“重要窗口”主題為使命任務，結合街道信息化水平，全面貫徹落實數字改革各項工作任務，積極引導企業轉變發展思路，以“數字智造”賦能製造業高質量發展；推進基層社會治理智治平台建設，以“數字智治”引領打造基層社會治理新格局；推進智慧城管平台建設，以“數字管理”加速城市建設新升級；推進部門間數據共享，以“數字辦公”提升政務辦公效率，努力完成改革任務，以數字化改革引領高質量發展，為促進街道經濟社會又好又快發展提供堅實的數字化保障。

一、今年工作開展情況

（一）拓建平台，高品質提升城市管理新水平。

數字化改革為契機，加快推進“城市大腦”智慧城管平台建設，將工程管理、城管審批、垃圾清運、物業考核等工作“一網統管”，以有限的人力實現更加智能、全面、精細化的管理，破解城市管理量大、面廣、碎片化、不能實時兼顧的難題。目前該平台已完成招投標工作，爭取年內將項目管理、物業考核、垃圾清運三個板塊上線運行。充分利用網管平台，加強對城市亂象的整治管理，截至目前，兩大平台總計受理案件為11194條，總計辦結案件為11022條。

（二）力推轉型，高效率助力企業發展新升級。

大力推進企業技改，全年入庫技改項目27個，其中500萬元項目26個，設備技術總投入4。7億元，包括摩根智能、夏廈齒輪等9家市級數字化車間（智能工廠）項目和昌揚機械、金海電子2個市級自動化（智能化）技改項目。野馬電池“基於5G的野馬電池智慧工廠一期”項目通過省級驗收。積極引導企業開展“互聯網+製造業”轉型升級，新增科技型中小企業數56家，新增國家級科技型中小企業60家，超額完成區級任務指標。成功培育14家企業上規入庫。明欣化機、金鑫粉末、天益齒輪成功入選國家級專精特新“小巨人”企業，野馬電池、愛立德和新容電器等6家企業成功獲評市級專精特新“小巨人”企業，高新技術企業總數達到58家。

（三）基層智治，高標準激發社區治理新活力。

在網格化、精準化管理的基礎上，不斷探索基層智治新渠道。以靜遠社區為試點，延伸基層治理四平台迭代升級，打造“社區智管家”線上平台，藉助互聯網手段，整合社區的人、房、事、物的基礎數據，時時掌控事件動態，形成網格上報、基層倒逼、部門響應、事件閉環的工作模式，有效地提高了事件的辦結效率。今年抗台期間，社區通過智管家實時查看小區動態累計達400餘次，及時掌握防颱抗台情況，確保羣眾生命財產安全，形成了一屏指揮、一屏管理的新模式。

（四）拓寬渠道，高水平推動掌上辦公全覆蓋。

今年以來，街道持續推進“浙政釘”政務協同平台及後台應用的使用推廣，不斷打通各部門之間的“數據孤島”，推進更高層次的流程再造和數據共享，大大提升部門內部的辦公效率。依託“浙政釘”掌上辦公平台，各部門人員辦公更加便捷、高效。街道“浙政釘”總激活人數506人，激活率達100%。通過政務通訊錄等功能，實現政府跨地域、跨層級溝通和扁平化管理，有利於各部門之間高效對接工作，在線提升辦公效率和辦公效能。

二、2022年工作思路

2021年，XX街道將繼續緊扣打造數字化建設示範區的目標，強化標杆意識，堅決扛起“重要窗口”政治擔當，鞏固既有優勢、爭創更多亮點，不斷總結提煉數字化改革過程中行之有效的好理念、好方法、好舉措，始終堅持數字賦能推動政府治理體系和治理能力現代化的基本路徑，堅持羣眾滿意、企業滿意的目標導向，確保政府在數字化改革中取得更大的進展。

一是加快推進智慧平台建設，提升基層管理質量。充分發揮智慧平台的“城市大腦”作用，全面推進工程管理、城管審批、垃圾清運、物業考核、危舊房屋、違章搭建的“一網統管”，以數字手段推動城市服務優化升級，不斷提升城市治理科學化、精細化、智能化水平。推動街道智慧社區數字系統建設，全面落實社區雲管家“碼上參與”項目，努力為提高基層服務水平，提高人民幸福感添磚加瓦。

二是推動企業轉型升級。提升企業數字化製造水平，推薦偉峯智能、新容電器、金鑫粉末、昌揚機械申報數字化車間，力爭2022年建成20家以上的數字化車間（智能化工廠）。鼓勵企業上市融資提升發展層次，重點做好埃美柯、夏廈齒輪、摩根智能、昌揚機械、愛立德、達爾機械、偉峯影視7家企業的上市培育工作。推廣企業管理創新提升星級評價工作，助力企業現代化管理創新提升。加大企業節能降耗工作推進力度，確保完成2022年度節能減排相關工作任務。對原阿瑪迪區塊與三星小微園區區塊的進行統一謀劃。

三是繼續加大“浙政釘”的普及力度。下一步將加大“浙政釘”政務協同平台在決策和執行中的普及力度，加強系統集成協同高效，不斷打通“數據孤島”，推進更高層次的流程再造和數據共享，使其更符合街道工作人員的工作特點和改革需求，不斷提升面向公眾的便捷服務能力、精細化的社會治理能力以及科學化的決策能力。同時，持續加大“浙政釘”內的“微應用”普及力度，加大鎮海區徵遷清零項目管理系統、機關內部最多跑一次、政務數字參謀的推廣，助推“最多跑一次”改革的深入，不斷破解機關內部的辦事壁壘，釋放更多政府數字化轉型紅利。

篇三：數字化改革工作總結

全省數字化改革大會後，XX市委、市政府高度重視，認真學習貫徹省委、省政府決策部署和省委袁家軍書記關於數字化改革系列講話精神，以“省委有要求，XX快行動”的擔當，邊學邊幹、邊幹邊學，堅持“規定動作接得住，自選動作有創新”，在“152”體系內紮實有序實施數字化改革。

（一）推動“總體進展”躍升提質。5月20日，袁書記來湖調研高質量發展建設共同富裕示範區和數字化改革工作，充分肯定我市數字化改革工作開局良好，鼓勵我們爭當開路先鋒和領跑者；XX成為第一個在省數字化改革推進會上作典型發言的地市；“數字XX”總門户全省率先集成上線；爭取到省五大系統示範試點（揭榜掛帥）35項、省協同部門試點357項；承辦省級現場會45次，在省級以上會議交流發言185次，數字化改革典型經驗做法在省級以上媒體刊發報道1183次。一是組織架構、機制架構健全有效。全省數改大會召開後，立即成立市數改領導小組，由市委書記、市長任雙組長，並組建“1+5+1”工作專班，5天內實現實體化運作，由相關分管市領導領銜推進，做到以上率下、高位推動。同時，實行周任務閉環管理推進機制、建立雙週工作例會制度、場景路演機制、定期向上對接機制和工作亮曬比拼機制等，開展集體學習和專項調研，確保幹一件、成一件。二是體系架構、門户建設統一規範。圍繞數字化改革“152”工作體系，不斷優化數字化改革“四橫四縱兩端”架構，積極推進門户開發建設，開展全市範圍內專題門户建設培訓，在政採雲上架門户專項技術服務，採用點對點、面對面的方式為各級各部門提供技術支撐。數字經濟門户考評連續4次列全省第三，長興縣列全省第一梯隊。三是業務梳理、核心指標高質完成。採取“任務—需求—場景—改革”路徑方法，聚焦冠軍領航、企業培育、數字鄉村等重要工作，召開改革務虛會、問需座談會、多跨場景研討會等。制定18項年度核心指標任務，細化梳理雙月節點重點任務清單，15項數改核心指標已提前完成全年任務。四是平台建設、基礎建設不斷夯實。平台基礎支撐能力大幅提升，政務雲平台可靠性達到100%，雲資源支持能力和算力支撐能力較去年分別增長250%和450%；在全省IRS工作例會上作為優秀代表地市作交流發言，累計通過IRS上報應用系統515個，累計上架應用139個；全省首批數字孿生試點（德清化工園區安全管理、安吉小流域山洪災害預警）已通過驗收工作，渣土協同管理應用推廣納入省IRS應用目錄使用優秀案例集。

（二）推動“三大成果”加速顯現。XX市緊盯實效強攻堅，深挖特色樹品牌，以硬核舉措在全省數字化改革跑道上比拼應用成果、理論成果和制度成果。一是應用成果務實管用。對標對錶全省重大應用一本賬，全力推進多跨場景應用建。積極探索以數字化改革縮小城鄉差距的實現路徑，創新建設“縮小城鄉差距”應用，首批重點迭代升級“兩慢病”等5個場景應用，着力持續提升人的“三感”。數字政府系統建設生活垃圾分類治理應用，實現垃圾分類-運輸-處置的全流程監管，源頭減量成效明顯，今年1-10月，全市生活垃圾總量同比減少3%。二是理論成果不斷豐富。依託浙江大學等高等院校和浙江大學XX研究院等研究機構，主動開展理論探索研究，編印《XX市數字化改革理論成果彙編（第一冊）（第二冊）》和《數字化改革術語（第一集）》。如，積極探索數字社會的定義、內涵、範圍和路徑，在全省率先啟動市級基本公共服務標準體系（2021年版）編制，推動全國首個省級《數字鄉村建設規範》建設；《以數字化改革推動生態產品價值實現的邏輯與路徑——安吉數字化改革專題研究》等獲省委主要領導批示肯定。三是制度成果取得突破。圍繞日常管理、場景建設、數據治理、應用支撐等4個方面，謀劃、梳理、形成《XX市數字化改革制度規範彙編》。如，在調動激發改革積極性上，設立XX市改革突破獎，制訂推進數字化改革項目“揭榜掛帥”激勵辦法等；從立法、定標層面推動數字化改革創新做法固化提升，在全國率先發布《綠水青山就是金山銀山價值轉化實現路徑技術導則》和《綠水青山就是金山銀山生態資源數字化建設與應用指南》，制定《XX市綠色金融促進條例》等。

（三）推動省級重大應用落地見效。圍繞“三個貫通”要求，加快推動五大系統各特色應用實現平台、應用、體系貫通，讓應用在各領域、各環節、各主體中實現全覆蓋。一是平台貫通。在全省率先實現市區縣平台與一體化數字資源系統（IRS）全面打通，“一數一源一標準”推進質效、數據共享審批速度、數據開放創新應用等走在全省前列；以“數據+工具+標準”理念，通過市域統一的“一庫一圖一碼一箱”等基礎能力建設，推動項目開發的一致性、規範性；全省率先探索市域一體化數網大安全體系建設，初步實現省市區縣安全防護能力的全貫通。二是應用貫通。按照全省重大應用貫通要求加快應用承接，並切實結合XX實際，優化完善應用功能，強化適配性創新、提升應用有效性。省定41項重大應用在我市實現省市縣全貫通，其中33個通過驗收，通過數全省最多。安吉縣作為全省10個市（縣、區）代表之一參加10月全省數改工作座談會，推進省級重大應用貫通和地方特色應用建設情況等得到了袁書記充分肯定。三是體系貫通。探索推動“152”與“141”平台體系有機銜接，如，吳興區以全市唯一的“縣鄉一體、條抓塊統”改革試點為依託，獲批全市首個“大綜合一體化”行政執法改革省級試點，智慧執法相關應用全面接入“基層治理四平台”，實現事項、數據、人員全貫通，有效破解“看得見，管不着”難題。德清縣在建設“浙裏智惠·基本公共服務”應用中主動探索實踐“152”體系與“141”體系貫通，梳理出80多項由基層治理四平台承接的細化服務事項，配套建立線上諮詢、工單流轉、數字幫辦等機制。

（四）存在問題和薄弱環節。當前，數字化改革推進中還存在着一些問題和不足，主要表現在以下三個方面。一是幹部隊伍的數字化能力還需提升。隨着改革的不斷深入，話語體系、方法路徑、理念思路等都在不斷豐富完善，雖然已經開展多輪數字化改革專題培訓，多種形式多個路徑推動幹部學習，但總體來説幹部隊伍在主動適應、跟上、引領數字化改革之“變”的思維、素質、能力上，不同程度存在着短板弱項。二是工作推進的平衡性還需增強。從系統看，五大綜合應用業務系統間信息化建設基礎、改革任務難易程度等方面存在差異，導致系統間改革推進速度、深度還不夠平衡；從區縣看，各地專業力量配備不均衡，影響工作任務落地，場景應用開發建設的質量和進度也參差不齊；從部門看，牽頭部門主角意識較強，能主動擔當、積極推進，但部分協同部門配角意識相對較弱，導致一些多跨場景應用統籌不強、質量不高、推進不快。三是場景應用謀劃建設的質量還需提高。在整合提升原有優勢工作、集中展示上還存在不足，還缺乏更多更好握指成拳、激發先發優勢、展現創造性張力的硬核舉措。從羣眾所需所盼出發推出受到羣眾歡迎的應用還不夠多，還沒有覆蓋羣眾生活、服務羣眾的方方面面，對生產、生活、治理的貫通尚顯不足，對羣眾、企業、基層獲得感提升的促進作用還不夠明顯。