2022裝置管理的工作總結（精選10篇）作文

篇一：2022裝置管理的工作總結

_____分公司裝置管理工作，在公司裝置部門的正確指導下，認真貫徹_____有限公司_____年安全裝置工作會的精神，裝置管理工作緊緊圍繞分公司生產經營目標，牢固樹立裝置管理為安全生產服務的宗旨，結合公司提升企業綜合管理啟動年的活動，以“規範管理，預防為主，養修並重”為方針，重點做好裝置的“管、用、養、修”環節，積極開展節能降耗，加強環保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了裝置安全良好地執行，為實現公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下：

一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平

一是為了提高裝置管理效率，落實裝置管理責任，分公司從分管領導、裝置部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及裝置專、兼職管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對加油站的裝置管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的裝置管理模式，明確了職責，劃分了責任。

二是分公司對加油站的裝置一律實行掛牌上崗，重新制作了裝置保養卡，指定專人負責，專人操作，專人養護，定期保養。重要的裝置都制定了裝置操作規程，明確要求裝置操作人員，嚴格按裝置操作規程進行操作，確保裝置安全執行；同時，在裝置保養卡上，標明裝置保養人、檢修日期和裝置保養的工作標準和要求，使裝置管理人員對裝置狀況及保養情況一目瞭然。

三是加強裝置計劃管理工作。根據裝置管理要求，分公司制定了裝置年度工作計劃，並要求各加油站在年初制訂了完整的年度裝置預防性維護保養檢修計劃，每月各加油站又根據年度計劃和裝置的實際執行情況，制定切實可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實施，提高了裝置管理的針對性和裝置管理的工作效能。

二、加強業務培訓，提升員工素質，穩定裝置管理隊伍

隨著公司加油站建設的落實和到位，加油站增加了大量的新裝置，大量的裝置經過一段時間的執行後，需要維修和保養的專案逐步增多，而我們加油站的裝置管理人員一時還難於駕馭許多新裝置，裝置的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們裝置管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高，對裝置管理工作感興趣的年輕職工充實到裝置管理隊伍中來，並鼓勵他們積極參加_____部門的培訓考證工作，今年已有_____人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還採取提高了裝置管理人員的工資待遇的措施，以保持裝置管理隊伍的穩定。

二是組織業務尖子和技術骨幹，對新進的裝置管理人員進行培訓。從裝置工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新裝置適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術骨幹人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門諮詢和學習，並利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力。

三是通過職工崗位練兵活動提高裝置管理人員的技能。20_____年參加業務技能比武取得好成績的選手，分公司優先派他們參加了公司轉為正式工的考試，考核通過後，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發了他們學技能的熱情，為將來培養更多的裝置管理人才打下了基礎。

總結_____年的裝置管理工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，如：裝置管理工作抓得還不夠細，不夠實，業務管理水平還不夠高，難以適應工作需要，這些，都有待於我們在今後的工作中，加以改進和提高，從而使我司裝置管理工作更上一個新臺階，為加強裝置管理，提高裝置管理水平做出更大的努力。

篇二：2022裝置管理的工作總結

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

從事公司裝置、設施維修、保養工作，公司__年_月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支援幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。

一、工作內容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。

2、保證裝置設施的安全執行和加強設施裝置的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施裝置安全執行

3 、嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗，在節能方面，

今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

4、重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。

5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

7、在日常工作中，維修裝置時的安全規範操作和加強自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生。

二、工作成績

1、中央空調

我公司共用2臺開利空調主機，20__年_月_日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常執行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯絡售後工程師和裝置廠家陸衛東後。他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不鏽鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統裡的製冷劑液洩漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水迴圈系統不穩定時就會發生爆裂。解決方案：1、要加一個0、5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水迴圈系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水迴圈系統內永不會缺水這些問題。2、要買4瓶製冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元，製冷劑20__元，板換19000元與要從美國原廠發貨，人工費3000、運費，等其他總計30000元。但是我們裝置已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家願意通過售後服務方式，解決空調出現的所有問題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。

2、特種車庫捲簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，捲簾門因故障，捲簾門升不起來，影響餐車進出。因這個捲簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理，但是專業的公司要價實在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最後我和同事克服了沒有腳手架登高裝置，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰，最終解決了捲簾門升不起的問題，提高技術增加了維修經驗，為公司節約3000元。

3、工程遺留問題

主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚裝置2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚裝置2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統

使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

篇三：2022裝置管理的工作總結

煤礦機電辦個人工作總結

回顧20__年的本人__煤礦工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了煤礦投產需要而工作。理解和支援公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關係。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然__煤礦基建結束，綜放、綜採、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20__年主要工作內容

1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環節重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。

2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯後，給後期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統執行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那裡有問題就出現在那裡，以身作則保證了主運輸系統的正常執行。

3、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考核，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故型別，對比自身礦井機電系統特點進行細緻的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。

4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，檢視管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，並配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，儘快消除。

5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區隊剩餘人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。

6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理檔案適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種彙報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛鍊。

3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃採購網路化學習還不夠，疲於應付，這方面還要加強學習。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。

三、_____年工作方向

1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。

2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機電運輸裝置資料，做好裝置資料收集工作。

4、做好機電運輸裝置的維修工作，保證生產時機電運輸裝置安全運轉。

5、協助組織好物資、裝置的計劃提報工作，保證生產需要。

繁忙的20__年過去了，20__年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統執行除錯，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。__煤礦各專業的溝通、協調、配合，是__煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20__年煤礦試生產的目標。雖然這一年並不完美，我依舊在前行，希望_____年是一個新的開始。

篇四：2022裝置管理的工作總結

20_____年悄然而至，自從20_____年_____月份剛進入公司，剛開始接觸化工企業、接觸多晶矽行業、接觸企業網路管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬體、軟體及網路的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是的回報，並且也是對自己的肯定。經過這一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。過去的這幾個月裡在領導和同事們的悉心關懷和支援幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現將情況總結如下：

一、公司電腦日常維護工作

剛一開始接手工作的時候，發現公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟體和升級系統補丁以及管理員許可權隨意開放，以至於員工隨意安裝外掛及應用軟體，致使公司區域網內電腦不便於管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況，我採取了以下措施：

1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發現故障和需更改設定，必須先上報公司網路管理員故障現象，由網路管理員判定後進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由於人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個區域網內的其它工作，使故障擴大化，並延長了解決問題的週期。

2、使入網使用者使用統一的、經過安全測試的系統及應用軟體，安裝、設定統一的防毒軟體、防火牆等安全防護軟體，且經過努力實踐，並在每臺機器上設定了自動系統補丁升級及定期查殺規則。

3、對個人的關鍵性資料資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些資料遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重後果。作業系統進行常規定期備份，便於事後的還原。經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的辦公電腦，工作狀態穩定，沒有出現大面積的系統崩潰和故障。

二、網路的日常維護路由器及交換機的維護管理

確保公司網路執行正常，入網使用者正常利用網路資源。加強路由器的規則設定，優化外網介面，使公司外網穩定有效地工作。

三、公司網路制度管理和完善

公司經過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地製作了樂山市永祥多晶矽有限公司電腦登記表及入網使用者IP登記表等相關表格。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。

四、協助財務組完成計算機網路技術支援工作

由於網路管理員屬於財務組的分支，所以我現屬財務組部門人員。主要負責管理IT方面的檔案資料、負責計算機硬軟體維護、網路佈線等工作。經過公司領導安排、佈置工作，財務組經理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩定前進，協同配合默契。由於公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規範化經營中穩定前進。總結20_____年的工作，儘管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：

遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待於在今後的工作中加以改進在新的一年裡，將百尺竿頭，更進一步。

20_____年的大致工作計劃為：

1、在公司內部使用的ERP系統是一種簡便、有效的軟體工作平臺，為使之便於公司所有員工的工作、交流、探討，釋出公共資訊，還需要不斷的收集ERP系統存在的不足之處。

2、加強對入網使用者的計算機操作技巧及技術支援，統一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業化及工作效率。

3、系統地規範化入網使用者的作業系統、系統軟體、網路設定，做到高質高效地處理各類應急性問題。

下一年度工作目標：

1、加強入網使用者在PC上的規範使用和操作技巧，做到個人PC安全，防範網路風暴。

2、完善我司ERP系統在工作中的不足之處，收集疑問上報資訊中心，使ERP系統能更好的服務我司。

3、健絡管理制度，做到精細化管理。

4、強化網路安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

20_____年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發展盡一份力！

篇五：2022裝置管理的工作總結

20-年混凝土公司裝置安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；並嚴格按照公司方針目標積極完成裝置及安全的管理工作，確保20-年公司生產任務完成。同時也為20-年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了裝置安全管理的整體水平。針對20-年的工作情況作出以下總結：

一、制度流程建設與落實

混凝土公司裝置安全處根據集團要求，編制了裝置故障維修流程、裝置例行維護流程、裝置採購流程、裝置報廢流程以及制定機械裝置管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。

二、安全管理

1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”

(1)加強對職工安全教育，建立了每週例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防範意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格後方可上崗。

(2)建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。

(3)建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批准後再施工。

2、加強安全保衛，提高消防意識

在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大幹部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大幹部職工提高守法意識和消防安全意識。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。

三、裝置管理

1、重視保養，減少維修

按照機械裝置保養手冊對裝置進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械裝置的定期保養，嚴格按照機械裝置保養計劃對機械裝置進行一、二、三級保養，並定期檢查機械裝置各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械裝置的完好率和利用率；使機械裝置的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械裝置故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。

2、後勤保障，搶修及時

裝置安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，並配有後勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產裝置進行第一時間搶修，及時恢復生產裝置正常使用，做到不因裝置故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。

3、單機核算、油耗統計分析

裝置安全處每月對機械裝置進行核算(包括：裝置折舊、人工費、燃油費、保險費等)，對當月虧損的裝置進行分析，查詢原因。在油耗方面制定了雙控考核表(即：百公里油耗、單趟油耗)對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強化兩點工作：

(1)在思想觀念上強調認真處理好三個關係，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關係，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。

(2)以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在裝置管理工作上強化兩點工作：

(1)加強裝置新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。

(2)機械裝置定期維護保養要嚴格按照裝置保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械裝置的利用率，增加效益。

20-年工作計劃及如下：

1、抓好人員、裝置安全工作，以零事故為目標。

2、完善機械裝置管理制度，精細化管理。

3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。

以上是20-年度裝置安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，裝置安全處全體員工在20-年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。

篇六：2022裝置管理的工作總結

1、全年新增裝置及對裝置大的改造：

口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現有廠房進行了區域性改造，同時新增裝置設施_____臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰乾燥床1臺、稱量罩2臺等裝置，另外新增密封試驗儀、智慧片劑硬度儀等儀器；

凍幹車間新增洗塞出料區域性潔淨，更換了凍幹軋蓋機；

水針車間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環境線上監測系統；

年初對車間制水崗位的純水系統進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)

2、裝置的執行維護保養：

全年嚴格按照裝置使用、維修、保養管理程式對口服、水針、凍幹車間以及公用系統的裝置設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執行點檢制度；

3、裝置的大修；

利用停產期間對所有的裝置進行了檢修保養，其中：

公用系統：對所有空調機組加註潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍幹車間的相關裝置的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對裝置的配電系統進行清理；清理所有除塵機組。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網帶，更換了凍幹機的壓縮機等。

20_____年在在全員的努力下，裝置執行總體穩定，但也出現過幾次大的裝置故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍幹機冷管的破損；控制模組的損壞；鋁塑機的除錯，新貼標機的除錯使用等。

由於對裝置的維護保養不到位，做得不細，裝置的隱患沒有及早發現並排除；維修人員、操作人員對裝置效能的瞭解不全面，維修技能的乏饋等影響了裝置執行時的隱患排查及出現故障後的快速處理與應急。

總結過去，展望未來，_____年的工作經驗與教訓，_____年工作的不足之處也恰恰為我們_____的工作指明瞭了方向，確定了工作重點：

1、細化裝置點檢與檢修保養，注重點檢工作的實效。

車間大部分裝置目前已經運行了5、6年了，已經進入到了故障的多發期，這就更要求操作人員、裝置維護人員加強裝置的日常點檢、巡檢工作，對裝置的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流於形式，要對其需要進行的保養工作內容進一步培訓，培訓之後需要嚴格執行；維修人員及車間管理人員對其日常保養工作進行監督檢查與考核；保證裝置日常點檢工作內容對，做到位。

2、維修人員的巡檢工作的深入。

維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發現事故的隱患，掌握裝置執行的第一手資料，儘可能將裝置故障消滅在萌芽狀態。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現場裝置做好潤滑保養，爭取杜絕裝置因潤滑不良，螺絲鬆動等造成的事故。變故障維修為預防維修。

3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。

崗位的操作人員對裝置瞭解程度，處理裝置小問題的能力，日常保養內容的重點及關鍵點的認識這些對其正常使用裝置有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對裝置的保養及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業的培訓。_____年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業務能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以_____年我們將逐步理清目前庫存物資並逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有裝置備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。

對於舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節約成本，創造效益。

5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行裝置的技術革新與改造，進一步提高裝置的效能及提升產品的質量。

組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決裝置存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。

篇七：2022裝置管理的工作總結

回顧過去的_____年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創新高，“二改三”專案已進入實施階段，紅水裝置已投入執行，新廢酸裝置框架已完工，明年_____月份準備安裝。憂的是有的裝置長時間帶病執行，隱患無法消除，給裝置的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行彙報：

一、從裝置管理方面

1、加強現場裝置巡檢，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。根據公司和車間要求，我們加強了對裝置的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、裝置潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬裝置實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對_____界區來說，工藝較複雜，重要裝置較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生裝置故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，瞭解裝置執行狀況，發現問題積極協商解決，如_____裝置的_____卸料閥密封問題的解決以及_____機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對裝置管理的重視程度。我們在發現重大裝置問題及時向上一級領導彙報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對裝置的維護細心了，並且發現了_____機和_____泵的兩個重大裝置隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了裝置意外事故隱患，為實現裝置的長期良好執行、生產系統的穩定執行、月產量超過_____噸提供了強有力的保證。

2、加強裝置技術檔案管理，完善技術資料裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄，通過對裝置技術檔案的檢查，可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改進。對車間動裝置技術檔案每週檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出裝置的維修情況，有利於對裝置的管理。

3、嚴把裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞，直接影響到裝置運轉的穩定，影響到系統的穩定執行。作為裝置技術員，檢修質量是第一要務。無論是裝置大修還是搶修，我對拆檢的裝置仔細檢查，對損壞裝置積極查詢原因，找出癥結，及時解決，保證裝置的穩定執行。

二、從節能降耗方面

1、積極實施裝置國產化工作，降低備件成本和消耗。可以說，_____年是我車間裝置國產化力度最大的一年，因為_____界區的裝置多數是國外裝置，備件價格昂貴，供貨週期長，這對裝置的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證後，我們對重要裝置_____和_____進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨週期，為保證生產系統的穩定執行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

三、工作的不足

在_____年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在裝置管理方面，裝置管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在_____年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按裝置實際執行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的裝置問題未提起足夠的重視，以致造成裝置突然損壞，如_____泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習，爭取在2022年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裡通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自己，完善自己。

展望_____年，我們還有很長路要走，_____萬噸的實施，裝置隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。

篇八：2022裝置管理的工作總結

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標誌就是超多使用高科技含量的現代化裝置，下方我從兩個大的方面談談裝置管理對我礦的重要性和我們今後應如何開展裝置管理工作。

一、開展好裝置管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這麼一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這麼一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，裝置管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出裝置管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對裝置管理重要性的認識，下方我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的裝置管理典型案例。

案例一：去年12月份，由於管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒燬，由於我們在選型上思考不周，選取的是一臺特製裝置，當時又購置不到適宜的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由於管理不善造成主皮帶變頻調整櫃損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上方兩個案例我們不難看出，裝置管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

二、如何開展好裝置管理

明白了裝置管理的重要性，那麼如何開展好裝置管理，下方我從三個方面談談。

1、選好裝置是前提

改革開放以來，我國的裝置製造業有了長足的發展，但同類裝置有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置裝置時務必精挑細選，既要思考價格實惠更要確保質量問題。下方以我們榆陽煤礦綜採裝置選型為例加以說明。

我們的綜採裝置已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選取國內一流廠家的裝置都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選取排行靠後廠家的裝置都表現出，事故(來自公！文|有&約)發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的採煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。透過這個例子比較，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，務必選取一流的生產裝置，也只有選取一流的生產裝置才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現代化的礦井使用了許多高科技含量的裝置，維護人員的配備務必改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備必須數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證裝置正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今後必須要解決好的問題。

3、抓好裝置現場管理是裝置管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好裝置現場管理是裝置管理的核心。抓裝置現場管理應做好以下三個方面的工作。

(1)建立完善的巡迴檢查制度，職責落實到人

煤礦有許多種生產裝置，我們務必針對每臺裝置建立完善的巡迴檢查制度，並把職責落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現裝置存在的問題，也就是我經常說的靠巡迴檢查制度發現管理問題。

(2)建立完善的維護保養制度，職責落實到人

每臺設(來自公！文|有-約)備都有每臺裝置的維護保養要求，我們務必針對每臺裝置制訂完善的維護保養制度，並把職責落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。

(3)建立完善的計劃檢修制度

裝置執行一個階段都應進行計劃檢修，我們務必針對不一樣的裝置制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對裝置管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

篇九：2022裝置管理的工作總結

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現代化礦井。現代化礦井一個明顯的標誌就是大量使用高科技含量的現代化裝置，下面我從兩個大的方面談談裝置管理對我礦的重要性和我們今後應如何開展裝置管理工作。

一、開展好裝置管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這麼一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這麼一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，裝置管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出裝置管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對裝置管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我們榆陽煤礦的裝置管理典型案例。

案例一：去年12月份，由於管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒燬，由於我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特製裝置，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由於管理不善造成主皮帶變頻調整櫃損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，裝置管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

二、如何開展好裝置管理

知道了裝置管理的重要性，那麼如何開展好裝置管理，下面我從三個方面談談。

1、選好裝置是前提

改革開放以來，我國的裝置製造業有了長足的發展，但同類裝置有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置裝置時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜採裝置選型為例加以說明。

我們的綜採裝置已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的裝置都表現出，事故發生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠後廠家的裝置都表現出，事故(來自公！文|有&約)發生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的採煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產裝置，也只有選擇一流的生產裝置才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2、配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現代化的礦井使用了許多高科技含量的裝置，維護人員的配備必須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證裝置正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今後一定要解決好的問題。

3、抓好裝置現場管理是裝置管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好裝置現場管理是裝置管理的核心。抓裝置現場管理應做好以下三個方面的工作。

(1)建立完善的巡迴檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產裝置，我們必須針對每臺裝置建立完善的巡迴檢查制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現裝置存在的問題，也就是我經常說的靠巡迴檢查制度發現管理問題。

(2)建立完善的維護保養制度，責任落實到人

每臺設(來自公！文|有_____約)備都有每臺裝置的維護保養要求，我們必須針對每臺裝置制訂完善的維護保養制度，並把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問題消滅在萌芽狀態。

(3)建立完善的計劃檢修制度

裝置執行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的裝置制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

篇十：2022裝置管理的工作總結

機電車間員工個人工作總結

正式進駐運營分公司參加工作已經有半年之久，很幸運的，我進入了一個充滿青春朝氣，鬥志昂揚，團結奮發的部門團隊——設施部機電車間。在這半年裡，個人收穫頗多，感觸匪淺，現將這半年個人的相關情況作以簡要總結，具體情況如下：

一、重要工作事項

1、綜合大聯調。綜合聯調是今年工作當中的重中之重，主要包括t27綜合監控與bas系統聯調(站內bas監控大、小系統裝置、冷水機組群控裝置、扶梯、水泵)補測和t01bas系統與fas、氣體滅火專業聯調兩項。其主要針對全線17個站內的各項裝置的效能進行全面系統的檢測除錯，以備運營後設備的良好執行與正常工作，確保地鐵開通後各方面實際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業主要負責對相關電氣裝置的各項功能進行檢測和除錯，主要裝置包括：通風空調電控櫃、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。細緻劃分為：1、通風空調櫃各風機連鎖風閥和風機執行資料監測以及故障模擬等工作重點；2、eps應急照明裝置11個狀態測試和9個故障點模擬；3、照明配電箱各項照明迴路測試。按照聯調方案安排，我專業與車輛段occ中心、站內車控室、環控專業協作配合實現四級單元聯動，充分實現了各項聯調任務的紮實有效進行，也基本達到了公司部門等相關規章制度的要求和指標。同時，個人的業務技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項裝置聯調測試的相關步驟和要點方法。

2、全線裝置巡檢。根據車間領導安排，在相關技術人員的一致協商與指導下，車間各大專業分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業裝置，實行迴圈制不間斷的檢查工作，並詳細記錄裝置的具體執行情況，並將發現問題作以詳細彙總上報。我低壓專業主要負責通風空調電控櫃、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。

3、裝置資產清點移交。按照計劃任務安排，個人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協助，針對站內所有電氣裝置進行逐一清點核查。

4、參加部門車間相關培訓及考試。

①相關培訓：升降機理論實操培訓，工器具使用方法培訓，綜合聯調相關專業理論知識培訓等。

②相關考試：安全月度考試、技術月度考試，臨時上崗證考試，行規考試等

二、個人實際工作成績彙總

1、專業方面：首先，個人主要通過綜合聯調，對低壓系統的各項裝置的原理、效能及操作方法有了更加清晰的認知和掌握，主要包括有：①通風空調電控櫃的三級(就地、環控、遠方)的聯動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風閥錯誤、故障、e3plus故障模擬復位方法等；②eps人機介面的運用操作方法、各項狀態測試和故障點模擬復位等。③照明配電箱各項迴路的測試。其次，通過參加相關具體的培訓考試和相關裝置清點、切非除錯、巡檢、裝置驗收等工作，個人對低壓配電專業日後的具體工作模式和重點要點有了更為全面的瞭解。

2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先後撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯調概況總結》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌__》等文章進行彙報和投稿，在鍛鍊自己的同時，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責和義務。

三、工作反思及心得

在為期半年之久的學習、實踐工作生活當中，個人雖然在業務技能知識層面上有了明顯的提高，同時，也能夠積極主動的完成上級交付的各項任務，但仍舊對相關具體裝置元器件的原理、效能及具體詳細的操控方法不能做到細緻深入的探究和科學有效的學習、總結及回顧，心中一直隱憂疑惑。作為一名地鐵電氣工作人員，個人深知自己肩上所擔負的重要職責，為此，在以後的工作當中，個人除了要充分利用一切有效時間來彌補和鞏固專業知識的同時，更需要繼續加強與相關專業人員的溝通與交流學習，不斷拓展、挖掘個人的知識視野和潛力，逐步實現個人綜合素質的進一步提高和改善。最後，我要特別藉此機會，向自我入職以來的所有同事夥伴和技術團隊人員致敬！真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵、幫助與支援、理解與關懷，相信通過我們共同的團結和努力，我們會克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風采，實現人生征程中新的跨越與發展。