小學骨幹教師培訓計劃2022（精選7篇）作文

篇一：小學骨幹教師培訓計劃2022

一、指導思想

樹立育人爲本、德育爲先理念，開展實效德育、提高德育實效。結合德育工作的基本規律，遵循“重基礎、抓重點、促提升、顯特色”的原則，努力整合德育諸方面要素、資源、力量，深入開展班集體建設，不斷提高德育工作的主動性、針對性和實效性，不斷增強德育工作的親和力與感染力，促進少年兒童思想素質的健康成長，推進素質教育的步伐。

二、主要目標

1、加強德育工作常規管理，促進德育常規管理制度化、規範化和有序化。

2、大力加強德育隊伍建設，主抓班主任教師和學生幹部兩支隊伍，努力提高班主任的班級管理水平，不斷提升學生幹部的工作能力。

3、開展家長會活動，闡明家庭教育的`重要性，傳授家庭教育方法，提升家庭教育的能力。

三、主要工作及措施

(一)加強學生隊伍建設，促進學生全面發展

1、班主任利用班隊會做好學生幹部的選拔和任用。

2、選拔組織管理能力強，在學生中有一定威信的學生擔任少先隊幹部。全面提高學生幹部的政治思想素質和工作能力，在學生中真正起到模範帶頭的作用。

3、少先隊幹部分組值日，檢查學生的隊風隊紀，文明禮儀，並做好爲同學的服務工作。

(二)抓好常規管理，落實到位

1、紮實開展好各項常規德育活動是各項目標達成的必然路徑，工作中要認真組織開展每週一次班會隊會。

2、落實《小學生日常行爲規範》、《小學生守則》狠抓學生的常規。做到“抓反覆，反覆抓”，加強一日常規評比的檢查、督促，約束極少數同學的不文明行爲，淨化、美化校園環境。

3、抓好宣傳陣地建設。

4、做好星期一升旗儀式，加強對學生的主題教育。

(三)開展豐富多彩的主題教育活動

1、狠抓安全工作，高度重視安全教育，共建平安校園。

2、繼續深化“一月一主題”教育活動。

3、做好家校聯繫，共同育人。

四、主要活動安排

具體工作內容。

九月份：

1、開學典禮。

2、安全教育周。

3、制訂好德育、班級等工作計劃。

4、藉助教師節，各班進行“尊師重教”主題班會。

5、慶國慶，尊師在行動，安全衛生，文明禮儀。

十月份：

1、組織學習《中小學生守則》和《中小學生日常行爲規範》。

2、對學生進行愛校教育、安全教育、文明禮儀和行爲習慣養成教育。

3、慶祝建隊節詩歌朗誦比賽。

十一月份：

1、聘請法制副校長上法制教育課。

2、開展校園安全徵文、繪畫活動。

3、檢查班級學生課堂行爲習慣。

十二月份：

1、防交通、防摔傷、防火、防中毒等教育。

2、籌備慶元旦活動。

20xx年元月份：

1、組織開展慶祝元旦活動。

2、假期紀律、安全、衛生等教育。

3、德育工作總結。

4、召開家長會。

篇二：小學骨幹教師培訓計劃2022

根據市教育局要求各校每週組織教師進行一次業務學習的精神，立足於我校教育教學工作的實際，特制訂本計劃。

一、指導思想：

着眼於提高教師綜合素質與專業水平，培養終身學習和創新能力的新型教師隊伍，着力構建學習型的教師隊伍，全面提高我校教育教學質量。

二、總體目標：

1、以新課程標準的實施爲切入點，促進全體教師進一步轉變教育思想、教育觀念、教學方式和教學手段，加快知識更新與拓展。

2、加強教研活動的開展，提高教育教學科研能力，增強創新意識和自我發展能力。

3、教師信息化培訓，全體教師能熟練製作課件，運用多媒體輔助教學。

三、領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

四、培訓時間、形式及內容：

(1)培訓時間、形式：每週集中培訓一次，由學校教導處安排領導或教師主講，時間以每週一通知爲準。

(2)培訓內容：

1、新課程標準培訓：

目標：進一步領會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現的理念，幫助教師瞭解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議，使教師能以此爲依據，在對教材進行充分分析和研究的基礎上，將理論運用於實踐，制定相應的教學及評價策略。

2、教育教學技能培訓：

在全體教師中開展現代教學技能的培訓，包括個案研究的能力、教學設計的能力、科學運用教學評價的能力、師生溝通的能力、問題反思與問題解決能力等培訓。

3、教師信息化培訓：

要求教師實現“四會”：會文字處理，會製作簡單的課件，會上網查閱、下載資料，會收、發電子郵件，同時教師能在課堂教學中會運用信息技術和網絡資源。

4、教師讀書活動：

45週歲以內的教師每月讀兩本書，45週歲以上的教師每月讀一本書。教師自學與集體組織相結合，並組織讀書徵文、寫心得體會等活動調動教師讀書的積極性。

五、具體措施：

1、加強組織領導。教師業務培訓由學校教導處牽頭，堅持以校爲本，根據學校的實踐情況，組織全體教師進行業務學習，主要利用每週的業務學習時間分教研組組織學科業務學習或全校集中培訓學習。

2、充分利用學校現代教育技術資源，發揮多媒體教室與學校資源庫的功效，加強教師信息技術培訓，提高教師的應用水平。

3、教師業務培訓情況將納入教師業務檔案袋，與教師績效考覈，評先表模掛鉤。

篇三：小學骨幹教師培訓計劃2022

一、指導思想

以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”爲培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，爲學校教育教學的持續發展奠定基礎。

二、目標與任務

（一）培養目標

1、縣級及以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成爲具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至區教育教學工作中起示範帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。

2、校級骨幹教師的培養目標是：使其成爲具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校範圍內具有指導、帶頭作用，爲高一級骨幹教師評選儲備人選。

（二）培養任務

根據學校教育教學發展要求，力爭三年內再培養市級骨幹教師1－2人縣級骨幹教師3－5人，校級骨幹10餘人，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

三、建立選拔制度

1、各級骨幹教師一般每兩年選拔調整一次。

2、學校建立各級骨幹教師後備隊伍信息庫，逐層選拔培養。

3、建立公開、公平、公正選拔造就人才的機制。

四、培養措施

1、各級骨幹教師一般2年爲一培養週期，跟蹤培養。

2、根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計劃。

3、學校爲各級骨幹教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，爲其成長提供舞臺。

4、實行導師制，學校將聘請教學專家定期培養、指導各級骨幹教師，並制定相應的培養計劃。

5、建立各級骨幹教師管理檔案制度，各級骨幹教師每年度向學校進行述職，學校管理小組進行考覈，並建立管理檔案。學校建立各級骨幹教師管理檔案，進行宏觀管理，定期考覈，培養對象經過考覈合格者發給證書，爲高一級骨幹教師評選儲備人選，考覈不合格者，學校取消其資格。

五、表彰獎勵

1、各級骨幹教師具有指導培養下一級骨幹教師（或教師）的義務，2年培養3－5人，培養對象被評選爲市、區、校級骨幹教師的，每人加量化積分加到期末績效考覈總分裏。

2、各級骨幹教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考覈，考覈合格者，每人加量化積分加到期末績效考覈總分裏。

3、骨幹教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、省、市、區科研成果的，分別獎現金500元、200元、100元和50元。

篇四：小學骨幹教師培訓計劃2022

一、指導思想

爲促進我校師資隊伍專業化發展，深化教育教學改革，不斷提高教師的全面素質，特別是教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力的形成，使教師在實施新課程的教育教學實踐中，進一步提高教育教學水平，成爲現代型優秀教師。學校決定，教師實施有計劃地培養，逐步提高教師的教育教學水平。

二、培養目標

通過理論學習、教學實踐、信息技術運用、教育科學研究及專家指導等形式，培養教師的教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力。在三年內有三名教師成爲市學縣級教學能手，有五名以上教師成爲縣級骨幹教師。

三、培養模式

1、沙龍式培訓。“權威論壇”主要聘請知名專家、學者就當前教育科學前沿理論及教育改革與發展面臨的主要問題與對策進行輔導講座；建立“青年教師讀書班”、“班主任沙龍”、“教師讀書沙龍”建立骨幹教師和青年教師培訓機制。

2、“請進來”與“走出去”的培訓。我校將繼續聘請、專家來校上示範課，作講座，選派骨幹教師參加區“工作室”培訓。

3、反思式培訓。我校培訓方式把“研討式教學”模式引入課堂，以現代科學教育理論爲指導，按照“獨立思考——集體研討——引導反思”的活動順序組織教學。開展隨堂聽課周活動，鼓勵教師瞭解掌握其他學科中有哪些知識點與自己所教學科有關；二要採取定期集體備課的辦法，不同學科的教師在一起共同研究有關問題。三要對教師學習和掌握跨學科知識提出明確的要求，並把它作爲教師業務考覈的一項，考覈的結果與表彰獎勵掛鉤，激發廣大教師不斷加強學習的動力。

四、具體措施

1、成立健全組織。成立“教師培養工作領導小組”，由校長擔任組長，由教學副校長帶領教導處、科研室具體實施。領導小組加強對教師培養培訓工作的領導，堅持把教師培養工作放在學校工作十分突出的位置上，把培養工作成效列爲教研組、年級組、備課組的考覈內容之一。

2、強化幹部隊伍建設

認真學習鄧小平教育理論和“三個代表”重要思想，學習教育方面的有關文件精神，深刻領會“全教會”實質，深入開展關於教育思想、教育觀念的大討論，結合學校實際，不斷探索學校發展的新機制。依法實行教代會參與民主管理的管理體制，並本着科學、民主、高效的原則，不斷完善各項規章制度。

建設一支高素質的管理隊伍，抓好乾部隊伍的思想作風建設，從優秀教師中培養選拔年輕幹部，加強對幹部的管理和監督，增強幹部的責任意識、全局意識和合作意識，建設一支勤奮、進取、團結、高效、廉潔的幹部隊伍。爲骨幹教師隊伍培養奠定有力基礎。

3、優化教師隊伍結構

優化教師結構，建設高素質教師隊伍，是學校建設的永恆主題，是學校可持續發展的重要基礎和可靠保證，我們認真實施我校教師隊伍建設三項工程，即師德建設工程、源頭工程、工程。

師德修養是教師整體素質的核心，它不僅制約着教師教書育人的水平，而且直接關係到青少年的健康成長，決定着素質教育的成敗。我們要做到“三抓、三用、三個提高”：抓學習，用先進的教育教學理論武裝人，教師愛崗敬業精神顯著提高；抓管理，用健全的制度約束人，教師道德水平、文化修養顯著提高；抓典型，用榜樣的力量影響人，教師自我規範的自覺性顯著提高。堅持把師德要求納入教師學期考覈、年度考覈，實行一票否決制。

開展教師讀書活動通過學習教育經典理論，轉變教育觀念，提高教育教學能力、教育創新能力和教育科研能力。通過讀書豐富自身個人文涵養，強化自身修養，使自己的精神世界變得更爲豐富多彩。每學期由科研室和工會共同組織一次全校性的教職工讀書交流活動；每個教職工寫一篇讀書心得。評選讀書積極分子並給予獎勵。

4、加快骨幹教師培養

在立足教師整體優化的基礎上，按照“面向未來，重點選拔，梯次培養，合理分佈”的原則，努力培養和造就一批高水平的學科帶頭人和骨幹教師；採取“樹典型、搭臺子、鋪路子、壓擔子”的方法，讓每位教師都有獲得成功的機會和顯露身手的空間，鼓勵引導教師立足本崗成才，在平凡中創新。學校要積極爲教師成名成家提供機遇，創造條件。鋪設爲骨幹教師、名優教師脫穎而出的高速公路。

樹典型。宣傳我校涌現的學科帶頭人和市骨幹教師的敬業、愛生、勤奮、進取的先進事蹟，發揮他們的示範、導向和輻射作用。

搭臺子。每學期堅持開展課堂教學“聽、說、做、評、選”活動，主要採取觀摩教學、經驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式，鼓勵和支持教師參加市、縣級的競賽活動，爲他們展示教改成果提供舞臺，創設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛鍊，脫穎而出。

鋪路子。選送骨幹教師參加各種培訓、進修和研究生班學習，學校制定政策，在教育培訓問題上給予必要的支持。

壓擔子。對一些教學基本功紮實，業務能力較強的教師，尤其是青年教師，適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，安排他們到高三把關教學，在備課組長等崗位鍛鍊。發揮有教學科研能力的骨幹教師作用，讓他們參與有關課題的研究，挑起教學科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，並且採取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。

篇五：小學骨幹教師培訓計劃2022

根據省、市、縣教育廳局關於中小學教師培訓及繼續教育工作的實施意見和相關的文件精神，結合我縣教師隊伍實際情況，以科學發展觀統領、推進新一輪教師繼續教育工作，本着“立足校本、強化全員、突出骨幹、傾斜農村”的原則，以培養學習型、科研型、創新型教師爲重點，努力爲全面提高我縣教師的師德水平和專業能力、促進教師的專業化發展提供優質服務。xx年—20xx年我校將重點開展以下幾項培訓工作。

一、開展履職晉級培訓。採用送教下鄉和城區集中培訓相結合的方式進行履職晉級培訓。

二、做好新一輪民族地區教師綜合素質培訓。到20xx年止，按省、市教育主管部門要求，做好輔導及報告冊的審覈工作。

三、全員性信息技術教育培訓。按照省教育廳及市教育局的安排，各縣要在XX年以前完成第一輪中小學教師計算機應用基礎的培訓(初級培訓)，並於XX年開始啓動第二輪中小學教師信息技術教育培訓(中級培訓)。由於種種原因，我縣至今未完成第一輪中小學教師計算機應用基礎的培訓，沒有啓動第二輪中小學教師信息技術教育培訓。在計算機已大量走進中小學的今天，儘快啓動計算機培訓顯得十分必要和迫切，因此，可以利用各鄉鎮、學校已配備計算機的有利條件，採用送教到校、送教下鄉的方式開展計算機應用基礎培訓。

四、啓動全縣的小學校長培訓。

根據xxxx年xx月xx日發佈實施的中華人民共和國教育部令第xx號《中小學校長培訓規定》第一章第三條“各級人民政府教育行政部門根據教育事業發展的需要，按照校長任職要求，有計劃地對校長進行培訓”的規定，爲了提高我縣中小學校長隊伍的整體素質，全面推進素質教育，促進基礎教育的改革和發展，結合省、市關於加強中小學校長培訓的相關精神和要求，於xxxx年10月開展培訓。全縣各鄉(鎮)、學校共有197位中小學校長，分四期培訓，每期50人(第四期47人)，培訓時間五天。

五、小學教導主任培訓。爲進一步深化基礎教育改革，更新教育理念，樹立正確的教育發展觀、課程觀、評價觀，切實提高教學管理人員的管理水平、教育科研水平和課改理論水平，進一步提高教導主任的業務素質，明確教導主任的職責與具體的業務範圍，瞭解新課程背景下做一個優秀教導主任的要求，提高教導主任在新課程背景下教學常規管理的水平，促進我縣中小學教育教學質量穩步提高。決定於XX年年11月至12月對全縣中小學教導主任進行培訓。培訓分四期，每期50人(第四期47人)，培訓時間五天

六、小學班主任培訓

爲深入貫徹國家教育部、雲南省教育廳和普洱市教育局關於開展中小學班主任培訓的通知要求，提高我縣小學骨幹班主任隊伍的整體素質和能力，於20xx年7月至20xx年1月開展培訓。培訓小學班主任100名培訓，全程爲半年，分三個階段進行。

七、開展縣級骨幹教師培訓。根據《雲南中小學中青年骨幹教師培訓實施方案》(雲教師[20xx]2號)、《雲南中小學中青年骨幹教師培訓指導意見》和《思茅地區中小學中青年教師培訓實施方案》、《思茅地區中小學中青年骨幹教師培訓選拔使用的實施意見》(思行教[20xx]47號)的有關精神和規定開展骨幹教師培訓，每期培訓教師100人(語文骨幹50人，數學骨幹50人)，培訓時間爲一年，連續三年開展培訓，共培訓縣級骨幹300人，爲我縣培養造就一支高素質的骨幹教師隊伍。

八、開展教師輪訓。學習外市、縣的做法，每學期或每學年抽調30-50名教師到教師進修學校進行爲期半年或一年的脫產學習，全面學習新課程背景下的方法、理念，進行新課程設計，提高課堂教學水平，促進教師專業發展及教育教學質量的提高。

九、開展校本培訓。在骨幹教師、小學班主任、小學校長、小學教導主任培訓的基礎上，於20xx年啓動全縣各鄉、校的校本培訓，立足課堂及當地實際，全面提高教師教學水平和科研能力。

十、爭取引進各種教師培訓項目。向省、市、縣教育主管部門爭取引進各種培訓項目，藉助培訓項目中的先進理念和培訓方式，提高教師培訓的質量，並彌補我縣教師培訓金費緊缺及培訓方式單一的不足。

篇六：小學骨幹教師培訓計劃2022

一、指導思想

以《國務院關於基礎教育改革和發展的決定》爲指導，圍繞打造z區域“實力教育”、“幸福教育”和“數字教育”的目標，內部培養與重點引進相結合，儘快形成一支數量足、質量優、影響廣的骨幹教師隊伍，全面提升我區教師隊伍整體實力，適應區域教育事業發展的需要。

二、培養計劃

到20xx年，我區已培養評選（含重點引進）了5名省特級教師、4名市名教師、13名市學科骨幹教師、10名區名教師、100名區教壇新秀。

20xx-20xx年將再培養評選1名正教授級中學高級教師、5名左右省特級教師、10名左右市名教師、30名左右市學科骨幹教師、30名區教學、100名區學科骨幹教師、200名區教壇新秀。其中區級骨幹教師的培養計劃是：20xx年培養評選區學科骨幹教師50名；20xx年培養評選區教學10名、區教壇新秀100名；20xx年培養評選區學科骨幹教師50名；20xx年培養評選區教學10名、區教壇新秀100名。同時，積極選送我區教師參加省市級骨幹教師培養，選送對象根據省市教育行政部門要求確定。

三、培養目標

通過培養，使各級培養對象在教育理念、教學理論、課堂教學能力、教育科研能力、教育教學業績等方面分別達到更高層次的目標要求。各層次骨幹教師培養目標要求分別按照《浙江省特級教師管理暫行辦法》、《市中小學骨幹教師管理暫行辦法》、《z區中小學骨幹教師管理暫行辦法》中規定的骨幹教師相應職責確定。

四、培養形式、手段

1、業務培訓。採取集中培訓與分散培訓相結合的辦法，按照骨幹教師的`不同層次分批進行。集中培訓由區教師培訓中心負責組織實施，每學期一次，由區教師培訓中心制訂具體的培訓計劃，並列入當年度區教師繼續教育工作；分散培訓由培訓者自行組織進行。業務培訓突出指導性和實效性，注重方法指導和經驗傳授。

2、結對帶徒，拜師學藝。由區教育局教研室負責區教壇新秀、區學科骨幹教師、區名教師的拜師帶徒工作，建立骨幹教師拜師帶徒工作檔案。根據學科專業對口或相近的原則，由教師自行與更高層次的骨幹教師結對，結對可以跨校、跨地區選擇。教研室、所在學校及各級骨幹教師應予以積極支持、配合。

3、學術經驗交流。由區教育局教科所負責，每學期召開一次同層次培養對象的經驗交流會，組織參加一次區教學教育論壇活動，開展一次外出考察活動。通過談體會、擺問題、獲經驗、找差距、尋路子等形式或方法，不斷提高骨幹教師培養對象的學術水平。

五、培養管理

1、培養對象的確定。區教育局將已有的市名教師、區教學分別列爲省特級教師、市名教師培養人選，區學科骨幹教師、市學科骨幹教師全部列爲區教學培養對象，區教壇新秀全部列爲區學科骨幹教師培養對象，區教壇新秀的培養對象由各校自行確定。

2、實行動態管理。由區教育局人事科負責，建立定期考覈、科學評估和動態競爭的管理機制，每學年對區骨幹教師培養對象的培養情況進行考覈和評估，並建立區骨幹教師培養對象的業績檔案。在本培訓週期內，對經考覈達不到培養要求的實行淘汰制；對雖未列入培訓對象，但又能脫穎而出的予以及時補充。

3、建立骨幹教師培養對象聯繫制度。及時瞭解和掌握他們思想、工作和生活狀況，切實解決實際困難，使他們能集中精力搞好工作。

4、建立“z區中小學骨幹教師專項資金”，對骨幹教師培養進行專項資助。

六、組織領導

區教育局成立z區名教師培養工作領導小組，分別由局領導及有關科室、區教師培訓中心和教育專家組成，負責計劃的組織實施、協調和評審工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在局人事科，具體負責計劃實施的監督、檢查和總結工作。

教研室也要制訂相應的計劃，教研員要積極參加各級各類骨幹教師的評選，率先垂範，引領全區各學科的骨幹教師隊伍躍上新臺階。

學校的骨幹教師培養工作須由校長親自負責，要根據自身發展目標制訂學校骨幹教師培養計劃，做好鄉鎮街道的參謀，積極爭取當地政府的關心和支持，認真組織實施，將培養工作落到實處，有更多的教師進入各級各類骨幹教師行列。

篇七：小學骨幹教師培訓計劃2022

一、培訓目標

（一）按不超過教師總數30%的比例，確定校級骨幹教師培訓對象，使其能按照新課程要求組織教育教學活動，熟練掌握所教學科的`新課程標準，教材和教學方法，具有較好的組織班集體和其它學生集體活動的能力。能獨立承擔示範課、研究課、實驗課的教學任務。能承擔一般的教育教學研究課題，在教育教學工作中起帶頭作用。

（二）按不超過教師總數10%比例確定區級骨幹教師培訓對象，使其具有所教學科紮實的專業基礎知識，初步掌握現代化教育教學手段，具有較強的教育教學能力。初步形成自己的教育教學風格和特色，在學校教育教學中有一定影響。

二、骨幹教師的基本條件

1、具有良好的德修養，能模範地遵守《小學教師職業道德規範》，具有較強的事業心，高度的責任感和積極進取的精神。

2、能按要求參加學歷進修，完成小學教師繼續教育。有較高的文化素質和較強的自學能力。掌握教育理論並能指導教育教學實踐。能對一般教師起指導、答疑作用。

3、教育思想正確、全面貫徹教育方針，能按教育規律組織教育教學活動，能全面正確地理解標準、教材、掌握教學方法，教學基本功紮實，教育教學效果好，能對一般教師起示範作用。

4、具有健康的體能和心理，能勝任滿工作量工作，以中、青年教師爲主。

三、骨幹教師的培訓內容與要求

1、教改實驗與教育科學研究。要求每位骨幹教師積極參加教改實驗項目與科研課題，做好實驗階段總結，定期舉辦科研知識講座。

2、參觀考察與學術交流組織骨幹教師參加教研活動，和參加高層次的學術交流活動。通過參觀考察，看錄像，學習外地教改經驗，使他們開闊視野，掌握學科教育發展的新動態，新知識，每位骨幹教師每學期至少寫12篇經驗論文，每學期至少要召開一次骨幹教師經驗交流會。

3、上示範課。

組織骨幹教師每學期至少上一節以上的示範課或公開課。每學期至少聽12節課。積極開展教研和聽課活動。每月寫好教學分析。

4、現代化教學手段的培訓

骨幹教師必須進行計算機基礎知識，基本技能培訓。

對骨幹教師在科研立項進修提高，學習考察給予支持，在職務評聘、評選先進等方面，在政策上給予傾斜。對骨幹教師嚴格要求，放手使用，鼓勵骨幹教師勇挑重擔，讓他們在實踐中增長才幹。

5、骨幹教師作好月教學分析。