2022安全大討論大反思心得（精選9篇）作文

篇一：2022安全大討論大反思心得

通過本次活動，使我深刻認識到了做好安全生產各項工作，決不能麻痹大意、掉以輕心，要始終保持如履薄冰的高度警覺。一是要按照公司要求，結合輸電專業春檢期間各項工作任務的實際情況，對照7個方面，8個專項排查清單認真開展隱患大排查大整治工作，查找出存在的安全問題和薄弱環節，制定切實可行的管控措施，確保提升春檢期間的安全生產工作水平。二是要強化責任落實，嚴格執行公司制定的38項措施，對照本崗位職責和工作任務清單，落實“三管三必須”要求，抓好風險管控、隱患治理和反違章等工作，持續夯實安全生產基礎，努力提高本質安全水平。

篇二：2022安全大討論大反思心得

所謂“較真”就是認真，反義詞就是差不多、含糊等，“差不多”與中華民族傳統文化中的“中庸”思想相吻合，成爲我們很多人生活中的一種習慣和認識。

在企業裏，個人理解“較真”是通過“落實”來體現的。沒有形成文化之前，“落實”需要靠抓來實現，要通過“佈置-檢查-總結-考覈”機制來督促，我們通常說的“一分佈置九分落實”講的也是這個道理，如果形成安全文化，“落實”就能夠通過主動工作來實現。

首先，要通過學習、引導，讓“較真”成爲一種習慣。在我們企業裏“落實”有兩種不好的體現，一是“不落實”，二是“標準低、打折扣”，“不落實”更爲可怕，可直接導致後果的產生，但“標準低”猶如千里之堤潰於蟻穴，一樣會引發嚴重後果。這些表現將成爲安全生產的大敵，在生產過程中埋下種種安全隱患，當風險集中或多種因素累積時將導致不安全事件發生。因爲“差不多”在我們很多人的思想意識裏佔有很大的市場，是從小養成的認識，要想徹底改變，難度很大，這些根源的產生，有習慣的影響，也有環境的影響，必須通過內因變化才能改變這種認識。可通過班組收集自身崗位事故案例進行學習，分析安全措施不落實所帶來的嚴重後果，所謂差之毫釐，謬之千里，“差不多”所帶來的血淋淋教訓令人怵目驚心。驚醒我們大家不存僥倖心理，不圖省事之便，嚴格規章制度執行。讓大家都認同“較真”是安全的保障，是每個人自身的需要，逐漸形成“較真”的安全氛圍。

其次，管理人員要在較真方面做出表率，敢較真、能較真、會較真，成爲較真文化的踐行者和維護者，一個好的示範效應能夠帶動周圍一批人，當然如果管理者不去踐行，文化引領根部就是一句空話。有的管理者自己不嚴格要求自己，不以身作則，上不正則下樑歪，自己一團糟，何談較真。有的把要求落在口頭上，安排工作不去抓落實，睜一隻眼閉一隻眼，沒有較真的勇氣和魄力，不敢動真碰硬，看到職工有意見，情緒有反彈，就降低標準和要求，“較真”最終也成了泡影。

“較真”要從小事做起，從日常抓起，不以事小而不爲，結合我們日常崗位紀律、運行基礎工作、技術管理、異常分析等進行對照，是否按照要求執行了？執行的效果怎麼樣？比如：上班帶簽到、巡檢不認真、參數異常分析不到位、執行兩票時不簽名，有跳項漏項等，只要我們大家都行動起來，認真落實崗位職責，對每件事都較起真來，讓陋習和不作爲時時處處處於曝光狀態，不好的習慣和作風就會逐步得到糾正，隱患和風險就能得到消除，實現企業安全生產穩定局面。

篇三：2022安全大討論大反思心得

違章就是隱患，違章就是事故。學習領會習近平總書記關於安全生產工作的重要講話和指示精神，就應該從基礎做起，要在身邊實踐。作爲基層班組人員，最應該注意的就是習慣性違章，小到戴線手套、繫好安全帽的帶子，大到工器具與設備的使用和操作，這些習以爲常的事情最容易遭到忽視。安全並非兒戲，責任重於泰山。近期發生的事故與教訓時刻在提醒着我們要始終繃緊安全這根弦，堅守安全紅線。生產現場作業“十不幹”不是用來背的，是現場作業的行爲準則。只有行動上做好保障安全的組織措施和技術措施，思想上時刻保持着安全意識，才能在作業中不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。

篇四：2022安全大討論大反思心得

通過本次活動，我將如何做到“三不傷害”進行了深入思考，我認爲“不傷害自己”，就要有“自律”意識，每一次接到現場工作任務後，先要了解工作內容，“背熟”標準化作業規則，同時要自己模擬工作流程，細化每一步作業方法，注重工作細節，必須做到“眼尖”“手慢”“嘴勤”。“不傷害他人”必要的條件就是增強集體觀念，樹立大局意識，打造團隊精神，只有從心裏像保護親人一樣關心現場一同工作的同事，才能從本質上杜絕“不傷害他人”。要做到“不被他人傷害”，工作中就一定要敢於對作業現場發現的一切違章現象說“不”，特別是“違章指揮”、“技術大拿”的違章行爲更要堅決制止，不牽強工作，不擅自擴大作業範圍，更不能發生“不懂裝懂”的行爲。

篇五：2022安全大討論大反思心得

通過“查思想築防線保安全”大反思大討論活動，我對違章行爲有了更深的認識，違章指的是在電力工程設計、施工、生產過程中，不遵守國家、行業頒發的各項規定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規定、制度及措施的一切不安全行爲。作爲一名從事電力設計的基層班組人員，工作中容易發生的違章現象有很多，比如設計未執行國家、行業和上級單位有關的法規制度及工作要求，現場勘查收資未按規程作業，未佩戴安全帽等違章現象。在今後的工作中，要提高安全生產意識，保持警惕，杜絕僥倖、自大、想當然心理，莫以患小而爲之。切實加強工作現場安全管理，將“十不幹”內容和“三不傷害”要求落實到位，確保各類作業現場不發生安全事故。

篇六：2022安全大討論大反思心得

作爲配網工作人員，通過本次活動，我認爲避免發生人身安全事故要做到以下幾點：一是堅持安全第一，針對配網檢修小型、分散作業現場中存在的觸電及高墜等安全風險要時刻保持如履薄冰、居安思危的警惕意識；二是嚴格管控搶修作業現場，配網搶修具有臨時性、複雜性、緊迫性等特點，但絕不能以犧牲安全爲代價，不能存在僥倖心理，堅決杜絕搶修作業現場簡化搶修流程、簡化安措落實的違章行爲發生；三是嚴格遵守安全工作規程中保證安全的技術措施和組織措施，嚴格執行“兩票”制度，充分辨識搶修作業現場存在的風險隱患。

篇七：2022安全大討論大反思心得

時下，受國際原油市場影響，石化銷售行業利潤受到衝擊，扭虧增盈舉步維艱，公司也正遭受着前所未有的嚴峻挑戰。如何在不利的市場競爭中求生存，是公司上下迫切解決的一個大課題。

2021年伊始，河南石油和公司組織開展了百日安全無事故大討論，我作爲一名財務部門負責人更加能夠體會“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”。也許有人以爲安全與節約是風馬牛不相及的兩個概念，認爲節能降耗是“硬指標”，看得見，摸得着；而安全則是“軟指標”，沒必要和抓節約指標那樣相提並論。即使認真抓了，該出事的，還是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲學理念和思想內涵，從某種方面來說，能夠更直觀地體現出節約的重大意義。

安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全生產是一個永遠不過時的話題，把安全工作作爲石油企業的頭等大事，安全就是最大的利益。如果發生安全事故，那麼一切無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規章，做好安全防護，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。青島11。22輸油管道事故就給我們上了活生生的一課。60多條鮮活的生命瞬間消失，不僅僅有我們的石油工人，還有很多無辜的百姓。這將摧毀多少美滿的家庭，讓人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規章辦事，不傷人傷己。油庫、加油站作爲危險化學經營單位，經營的汽柴油、天然氣危險特性無法消除，我們只有遵章守紀，杜絕違章行爲，加強日常安全管理才能實現生產經營平穩運行。

總之，安全工作是一項基礎、長期而艱鉅的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預防爲主”的方針，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責，安全管理永遠在路上。

篇八：2022安全大討論大反思心得

通過學習近期相關事故通報，使我深刻認識到安全生產的重要性，日後工作中要按照以下三方面要求自己和班組人員：一是在日常現場檢修中對照“兩個清單”和38條措施，檢查安全責任是否落實到位。二是要嚴格作業計劃管理，嚴禁無計劃作業、嚴禁超範圍作業，嚴防搶修作業失控失管。三是切實做好安全技術交底，確保所有作業班成員清楚檢修範圍和安全措施。從思想上提高站位、築起防線，立足本職崗位對自己負責，嚴格按照“十不幹”和“三不傷害”要求自己。

篇九：2022安全大討論大反思心得

學習了展董事長關於“較真”安全文化建設的工作彙報，感觸頗深，作爲一名基層員工感覺自己身上肩負的責任重大。

展董事長提出：“較真”，就是嚴謹認真，不達目的誓不罷休。“較真”是一種直面矛盾、動真碰硬、抓鐵有痕、踏石留印的鬥爭精神，是一種盡心盡力、擔當負責、善始善終、善做善成的崇高境界。安全生產，性命攸關，來不得半點馬虎，容不得絲毫疏忽，必須時時刻刻敢“較真”、能“較真”，教育和引導員工提高對安全極端重要性的認識，以較真的態度抓安全，落實崗位安全職責，堅決與違規違章行爲作鬥爭，最終實現由“要我安全”向“我要安全”意識的轉變。

展董事長將“較真”的含義分析的淋漓盡致，十分透徹，讓我不得不認真思考作爲設備維修部的主任該如何以“較真”的工作態度抓安全，面對設備維修部人員少，檢修任務重的生產形勢，現場違章屢禁不止的情況如何抓好安全，讓職工樹立安全意識，由“要我安全”向“我要安全”意識的思想轉變。

我認爲必須堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”、“以人爲本”的理念，堅持對企業、對職工負責的宗旨，養成“高嚴細實”的工作作風；堅持“查違章、除隱患、保人身、保設備”作爲每日的日常工作；最終實現安全生產可控、在控、能控；達到本質型安全企業。

當前，設備維修部存在人員少，骨幹力量少等種種困難，所以首先必須堅持以人爲本的理念，引導大家杜絕違章、規範作業行爲，樹立一次把工作做好工作理念，通過提升檢修標準與質量做到杜絕重複性缺陷的發生。

嚴格日計劃管理，一是生產現場任何工作都要列入生產任務日計劃管理。二是班組各項準備工作到位後，才能申請工作計劃。三是生產任務日計劃審覈不合格不能向厂部申報。四是生產副總或總工組織每日組織專題會議，經批准後發佈執行。五是工作一旦開始，均有管理人員和監督人員對現場安全工作進行跟蹤管控，直至工作結束。加大反違章查處力度及夜間、節假日作業監護等級，嚴查觸碰高壓線、運行直接聯繫檢修工作的行爲，發現一起處理一起，通過績效獎懲杜絕違章，確保人身安全。

加強班組文化建設，提高一線員工安全意識和安全技能。收集事故案例，利用安全活動日和班前會進行學習，有針對性的增強員工吸取事故教訓，提高員工安全意識。通過組織開展“安全案例人人講”活動，引導員工廣泛發掘、學習交流系統內外正、反兩個方面的安全案例，時刻保持了居安思危的憂患意識。

千里之行始於足下，在今後的工作中，我會認真踐行“較真”的精神和態度。按照“幹就幹一流的事，幹就幹成一流”的總要求，爲全面完成公司年度目標任務，爲河南公司做強做優做大、建設一流企業，集團公司建設世界一流能源企業貢獻自己應有的力量。