2022副校長競聘演講稿範文（精選7篇）作文

篇一：2022副校長競聘演講稿範文

尊敬的教育局領導、xx中學的各位領導老師：

大家好！我首先感謝領導、同志們的厚愛和支持，給予我這樣一個公平競爭、推薦自我、參加校長競職演講的機會。我今天演講的內容分爲兩部分：一是我個人的基本情況；二是我對當好一名校長的思考。

我叫付xx，今年43歲，xx老屋灣村人，本科學歷，1988年參加教育工作，是市骨幹教師、中學高級教師、現任xx縣xx中學副校長、xx市政治教育學會會員、xx省xx學會會員。

我先後在xx中學、xx中學、xx中學工作，擔任過語文教師、政治教師、班主任、文科教研組長、年級組長、教務員、政教員、教務處副主任、教導處主任、副校長。

在24年的教育生涯中，21年在畢業年級任教、15年從事學校教育教學管理工作，積累了較爲豐富的教學與管理經驗。在課堂教學中堅持以學生爲主體、以教師爲主導、以情商爲導航、優化教學過程，形成了以情商培育爲主線智商培育爲主旨的思想政治課課堂教學模式，讓學生學得輕鬆考得滿意，深受歡迎。積極參加教研教改，發揮骨幹教師的傳幫帶作用，四優評選中多次獲獎，有15篇教研論文和教育敘事在報刊發表，其中《自有源頭活水來》、《激發學生興趣，激活課堂教學》在教育部主管的中學政治教學參考上發表。在學校管理中堅持制度管人、真誠待人、襟懷坦蕩，到位不越位、盡責不越權，爲校長當好了參謀和助手，爲學校的發展盡職盡責。

回顧過去的工作，無論是作爲一名普通教師還是擔任學校負責人，我都敬業愛崗，服從組織，顧全大局，清正廉潔，勤奮務實，開拓進取，與時俱進，追求更好。爲人豁達，性格開朗，深受同事歡迎。xx中學——一個“讓智慧飛揚，讓心靈奔放，讓理想起航”的聖地，在縣教育局及xx鎮黨委政府的領導關懷下，在歷任校長的帶領下，經過雷中人15年的共同努力，已成爲一所發展勢頭強勁的農村示範中學。長期以來，我們全體教職員工無私奉獻，勇於探索，不斷創新，學校建設正向標準化、規範化、現代化的方向不斷邁進，已形成了以科學管理爲核心，師資隊伍建設爲基礎，教育科研爲先導，全面發展學生素質的辦學理念，學校工作得到了社會各界人土的肯定，成爲xx農村義務教育發展的一面旗臶。今天有機會參加xx中學校長競聘，在這裏接受組織和xx中學的的挑選，是對我過去工作莫大的肯定和鼓勵，我倍感榮幸。如果不能來到xx中學擔任校長職務，我也毫無情緒，並將飽含深情地一如既往地熱愛xx教育、忠於xx教育。

如果能來和大家一起工作，如何讓xx中學在現有的高度實現可持續發展？下面就結合教育局年初教育幹部大會的主要精神，我談一談我個人膚淺的認識。以科學發展的觀念爲指導，全面貫徹黨的教育方針和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，大力推進素質教育，全面提高教育質量和品位，緊緊依靠全體教師，辦人民滿意教育。圍繞“辦優質型、教育辦創新型教育、辦特色型教育”的辦學理念，按照“規範、務實、創新、提高”的要求，把xx中學辦成教育質量高、辦學特色鮮明、教師素質高、教師待遇好的農村優質學校。

1、銳意改革，強化管理，是提高辦學效益和教育質量的關鍵。管理必須服從和服務於教學中心工作。以教學管理爲例，我們要堅持輕負擔、高質量，認真實施素質教育，面向全體學生，全面提高質量，在實際工作中就要嚴格做到：不增加課時，不多布臵作業，不提前上課、不拖堂、不補課。通過嚴格執行教學計劃，克服無序競爭，才能真正保證素質教育的實施。

強化管理，首先要強化對幹部的管理。幹部要做到“團結、求實、高效、廉潔”的領導作風，要像魏書生說的那樣“多搶挑重擔，少推卸責任，多改變自我，少埋怨環境，多幹活，少得利，勤服務，無親疏”，從而帶領羣衆完成學校各項教育教學任務。

強化管理，需要社會和家長的認同和配合，我們要建立從班級到年級到全校的家長委員會，擴大xx的空間和時間，增強學校、家庭和社會三位一體的xx合力，形成一支編外的xx教師隊伍。

2、以人爲本，確立師生主體地位，是充分調動和發揮師生主觀能動性和積極性的重要保證。我們學校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性。學校的主人是教師和學生。“以人爲本”應是學校始終堅持的辦學方針，就是以學生爲本、以教師爲本。

學校領導對教師應該堅持多表揚、多關心、多接近，使教師感受到自己是被他人尊重的；學校領導辦事公道，不論評獎晉升，表揚或批評都要儘量公平合理。學校領導還必須以身作則，具有犧牲精神。特別是在目前教師待遇還不很高的情況下，學校領導更要注意將享受讓給羣衆，擔子揀重的挑。這樣，才能引導和帶領全體教職工爲完成學校的總目標而努力工作。

爲了穩定教師隊伍，必須在感情留人、待遇留人的同時，要強調事業留人。唯有對事業的忠誠和不懈追求才是維繫和激發人的積極性的永恆動力。用事業留人，用教師身旁的先進典型激勵人，這是最有說服力的活生生的思想政治工作。堅持開展校內的“述職”、“評優”等活動，從黨內到黨外，從幹部到羣衆，比思想，比干勁，比作風，比業績，通過榜樣的示範，不斷給學校注入新的活力。以人爲本，必須確立學生的主體地位。對學生，我們提出“自律、自修、自理”，強調自我約束、自覺學習、自我管理，培養學生具有良好的學習習慣和學習方法，使之成爲能進行自主學習，具有主體意識、積極創新、自強不息、追求卓越的創造型人才。重視並加強學校團委、學生會的領導，一貫重視並強調學生的自我教育和自我管理，凡是學生能夠操作的儘量放手，讓學生去做。

3、以人爲本，充分重視和體現每位教職工的人生價值，是實現辦學目標的重要條件。實現自己的人生價值，是教師的合理追求，也是以人爲本思想的重要體現。全面實施素質教育必須建立對教師及其勞動的科學評估標準。我們結合新的形式進一步完善各種評比激勵機制如：《教師考覈辦法》、《學生評教方案》、《名師工程》和《青年教師培養工程》以及《教職工評選方案》等。從某種意義上來講，這也是檢驗教師實現人生價值的客觀標準。還應該鼓勵青年教師“冒尖”，對脫穎而出者給予表彰獎勵，並及時推薦優秀青年教師走上領導崗位，在職稱評定、評優等方面按政策規定給予傾斜。

爲了培養正確的人生觀和價值觀，作爲學校管理者，應根據具體問題積極進行有意識地疏導和“灌輸”，對當前社會和學校的`一些熱點問題進行宣傳介紹，分析說理，開闊了教職工的視野，提高了思想水平。

4、以人爲本，發揚民主，推進各項改革，實現民主治校。隨着以人爲本和依法治校思想的深入，要形成以尊重人、關心人、激勵人爲出發點，充分激發個人的工作熱情，發揮個人特長，團結協作，羣策羣力，促進學校工作全面發展的良好局面。

還權於教師，事關學校改革與發展以及教師們普遍關心的重大事項，將由校委會形成方案交全體教師討論並公決，把民主落到實處。

同時，我們積極發揚民主，強化以教師爲主體的教職工代表大會的工作職能，以公平、公正、公開爲原則，實行民主辦校，切實保障教職工參與民主管理。每學期都要召開教代會，認真實行校務公開，充分相信羣衆，尊重羣衆的民主權力，擴大教代會介入學校管理的過程和範圍；建立學校工作情況的定期通報和工作計劃的預報制度，保障教職工對學校重大事務的知情權和監督權，使每個人都能關心學校的工作。

我們應該怎樣做教師？教師應該怎樣對待學生？我將兩個問題結合起來思考，應該構成辦高質量高品位教育的關鍵。我覺得應該遵循“尊重、關愛、引領、成全”八個字的基本理念。

1、教師應該真誠尊重每一個學生。所謂尊重，就是正視和接受學生的現實狀態。現代社會已經進入一個資訊極其發達的時代。舊時代的人，其知識來源、對社會的認知，基本源頭來自於父母、師長，因此，很容易和父母、師長擁有共同的認知。現在孩子們獲取的知識與資訊，幾乎有九成都是從電視、報紙、雜誌和網絡上來的，當父母親們都忙於柴米油鹽而在社會上努力打拼時，對子女的教養及知識的灌輸已經顯得無能爲力。儘管我們都活在同一個時代，但所獲得的資訊，已經出現一道道”代溝”，由孩子們的眼光來看我們，應該是我們out啦！所以，教育者一定要尊重學生。尊重每一個學生的個性，尊重學生不同的生活方式、學習方式、審美情趣和價值取向，尊重學生成長的過程和規律。

2、教師應該真心關愛每一個學生。所謂關愛，就是理解學生情緒、感受，把握學生的心理髮展走向。開學一個月了，你教的是一個新生班。這時候，你是否能叫出每個學生的名字？批改期中考試卷的時候，你能否從一段作文、一個文字題的解答判斷出這份試卷是誰的？在你布臵作業的時候，你知道某個題目哪些學生會答得很漂亮；而另幾名同學會遇到一些困難嗎？教育是一門交流的藝術。只有充滿尊重和關愛學生，纔會與學生有效溝通，並順利實現教育的目標。

3、教師要學會引領學生健康成長。所謂引領，就是指出學生可能達到的發展高度，點燃其發展的內在動力，培養其自我認知和自我控制的能力。

一根柔軟的麪條，你可以在前面拖動，卻很難從後面推進。孩子的教育也是如此，不要怕孩子犯錯誤，在孩子漫長的成長過程中，成功和失敗都是教育和引導的契機。所以，我們要做學生的引領者，用語言和用行動告訴孩子：學會思考和判斷，學會對自己的行爲負責，學會在錯誤中吸取教訓。這就是我所說的”引領”。

4、教師要樂於並且致力於成就學生。所謂成全，就是盡一切努力，幫助孩子實現自我發展，實現成功與卓越。我們學校辦了一期優秀教師介紹專刊，有兩位”優秀骨幹教師”的照片被學生摳掉了眼睛。我們看好的老師，學生並不買賬，甚至反感到”刻骨銘心”。這件事對我的觸動很深。教師應該做成就學生的伯樂，而不是管教和制服學生的警察。學生不是一個需要管教的對象，教師的責任，首先不是”監督”而是”發現”；高明的教師要接納學生的差異，視每一個學生爲獨特的、有價值的個體；發掘每個學生的長處，同時也包容他的短處，通過揚長避短，培養孩子的自信，最終幫助他們獲得成功。

校風，是由領導作風、教師教風和學生學風構成。它是學校精神文明建設的重要標誌。

在領導作風方面，我要努力鑽研業務，親臨教學第一線，帶頭搞好教育教學工作，按教育規律辦事；關心教職工生活，多爲教職工辦實事，努力做好教職工的後勤保障。在教師教風方面，要求對學生全面負責，教書育人，鑽研業務，互相聽課、互相學習，揚長避短，形成不斷改革教法的風氣，以適應新課標的發展。

在學生學風方面，要求學生認真、踏實、勤奮、刻苦地學習，注重學生日常行爲規範養成教育，通過積極開展各種達標創優評比活動，在學校中形成競賽風氣，把學校建設成一個良好的育人環境，有力的促進“三風”建設。建立安全隱患排查制度，經常對師生進行安全教育，限度保障全體師生員工的生命安全和財產安全。

xx中學是xx鎮的第一張名片，經濟環境有較大改善空間，同時還要做到以下幾點：一是增收節支，切實維護好校辦產業；二是繼續改善教師辦公條件和師生的生活條件，提高教師培訓費用預算，並加強健康教師的建設步伐。三是爭取籌建中考獎勵基金，重獎中考有功之臣。四是着力提高教師經濟待遇，縮小與城區同類學校的差距。

各位領導、同志們，如果我有機會與xx中學的同志們共事，我有信心、更有決心做好學校各項工作，願與各位同事一道風雨同舟，攜手共進，共同創造xx中學更加輝煌的明天。我相信在局領導的關懷和支持下，有雷中人的同心協力，把xx中學辦成一所學生嚮往、家長放心、教師安心的具有示範性的山區特色學校的願望一定能實現！xx中學的明天一定會更美好！

篇二：2022副校長競聘演講稿範文

尊敬的各位領導、各位同事，

大家上午午好！

今天，我競聘的崗位是行政副校長，我的競聘校長演講稿發言分爲三大部分：崗位理解、個人描述、工作設想。

一、崗位理解

行政副校長顧名思義，就是協助校長分管行政、後勤等項工作。是校長的助手和參謀，貫徹其治校決策和辦學意圖協助校長具體分管學校行政工作。

崗位職責只是行政副校長應該做的，卻遠不是所能做的。在做好本職工作的前提下，服務好領導、學校教職工、學生；協調好學校各教研團隊，學科的關係，從而做到爲學校的發展貢獻自己的力量。服務和協調是行政副校長崗位的核心內容。確立服務觀念，就應該以學校、學生利益爲大局，當好學校領導的勤務兵，不折不扣的爲領導服務，做好日常事務的同時，還應積極的在區教育界進行學校文化宣傳。打一個比喻，行政副校長是學校領導和老師、學生之間的潤滑劑。競聘縣職業技術學校副校長崗位演講工作是否順暢，潤滑劑的性能至關重要。

二、個人描述

（一）教學經驗豐富、崗位相似性高

我與1999年即進入（）學校，迄今已有逾10年的教學管理經驗。對學校的歷史、現狀、發展規劃化都有較深刻的認識。對學校的各項行政工作模塊都比較熟悉。特別是04年任總務主任崗位來，通過將近7年的工作履歷，我對學習的總務後勤、行政管理都掌握了豐富的工作經驗，在學校領導的支持下，工作起來得心應手。

衆所周時，總務主任崗位與學校此次競聘的行政副校長崗位有很大的相似處，我仔細對比了兩者的崗位職責內容，兩者不僅在崗位職責上有吻合之處，在開展工作的方法、思路、方向上也有類似性。

作爲有7年總務主任管理經驗的我，競聘學校行政副校長崗位，我學校校長競聘演講稿有十分的自信。

（二）善於學習，爭創優秀

在工作之餘，我一直堅持學習，並嘗試將所學知識用於教學實踐和管理中。我是體育教育專業畢業，參加教學以來，我一直潛心研究先進的少年體育教育理念，注重提高學生的綜合身體素質，並着意挖掘有體育特長的苗子。結合教學實踐，我先後發表論文《淺析小學體育教學的方式》，《小學體育教育對提高全民體質的意義》等論文多篇，先後在省級報刊上發表。在教學與工作中，我爭先創優，連續三年年度考覈優秀，先後被評爲廬陽區優秀教師、廬陽區優秀支教先進個人、四體會裁判組道德風尚獎、區級教學能手等榮譽。

（三）勤於工作、政治覺悟高

參加工作以來，我以教書育人，傳播知識爲己任。任勞任怨，服從安排，以集體利益爲重，不計個人得失，善於團結同事，有較強的組織能力。我還積極的參與黨的活動，05年入黨以來，我時刻以一名共產黨員的標準來要求自己，衝鋒在前，享樂在後。今年來，我認真學習了職業中專校長助理競聘演講馬克思列寧主義理論知識，掌握了毛澤東思想概論，也學習了三個代表、科學發展觀的重要意義。眼下，我正在努力學習爭先創優的相關理論精髓，準備在實踐中指導自己實現跨越式發展。

三、工作設想

如果我有幸當選，我將從以下幾點來開展工作：

（一）擺正位置，全力做好校長的參謀

行政副校長就是要全力做好校長的參謀，協助校長抓好管理工作，爲學校的教學工作正常開展提供良好的環境。同時，在日常管理，教學思路上，要善於學習，不斷的給校長以建議。

（二）鑽研業務，大刀闊斧的開展行政管理工作

1、堅持社會主義辦學方向，堅持爲教學服務的宗旨，遵守黨和國家的法令法規，加強自身修養。樹立正確的教育觀、價值觀和職業道德。

2、做好後勤保障工作。對工作認真負責，一絲不苟，精益求精；思想解放，不守舊，不盲從，敢於思考問題，敢於興利除弊，不斷改革進取；敢於承擔責任，直接向校長負責。

3、重視調查研究，深入教職工，瞭解教職工的思想及要求，向校長提供指導全局工作的詳實材料及管理方案。

4、深入分管工作的第一線，做到謙虛謹慎，以充分調動全體同志的工作綜合學校校長競聘演講稿積極性和主動性，發揮全體同志的聰明才智，以一流的後勤保障工作爲學校的教育教學工作保駕護航。

5、指導總務部門做好後勤工作，以有限的資金儘量做最多的工作，做好財務管理工作，民主理財，接受羣衆監督；開源節流，嚴格校產管理；廉潔奉公，不循私情。

6、重視學校衛生工作，做到檢查、督促、指導經常化，保證全校師生有整潔、優雅的學習和工作環境，確保全校師生的身體健康。

7、指導工會的常規工作，關心全校教職工的工作、生活，關心離退休教職工，開展好教職工的文體活動，辦事講實效，創造條件爲師生提供優質服務。

8、指導保衛部門做好學校的綜合治理工作，以嚴格的制度，一流的管理保證學校財產不受損失，師生安全不受傷害。

9、處理好社會關係，做好與社區的聯絡、協調工作，爲學校的發展及其它工作爭取社會的最有力的支持。

如果領導能夠給我這次機會，我一定會盡自己最大的努力來做這項工作。不斷競聘初中校長演講稿的探索工作的技巧和方法，不明白的地方，多向領導、同事請教。本部門的業務，要做到爛熟於心。

謝謝各位領導的支持！

篇三：2022副校長競聘演講稿範文

尊敬的各位評委，各位領導：大家上午好！

我叫XXX，現年39歲，大學本科文化，中共黨員，中學語文高級教師。1990年參加教育工作至今，先後擔任xx中小、xx中學校長，xx鄉聯校、xx鄉中心學校業務副校長。現任歷經xx中心學校業務副校長。

我這天之所以有勇氣參與鄉鎮中心學校校長這一職位的競聘，是因爲我覺得自我具有如下幾方面的優勢。

一、長期的一線教育、教學、管理經歷，豐富了我從事基礎教育工作管理的經驗。在我二十年的中小學教學生涯裏，既擔任過科任教師、班主任，也擔任過中小學校長和聯校（中心學校）業務副校長。在擔任中學校長期間，兼教初三畢業班的課，在擔任鄉鎮聯校（中心學校）業務副校長期間也兼任中、小學的課程，並親自爲老師們上研討課、示範課（如上個學期我兼任歷經xx中心小學四年級品德與社會課）。這樣的經歷，使我時刻體驗到一線教育、教學與管理工作的艱辛與樂趣，獲得了對一線教育教學工作實現有效管理的實踐經驗，爲我較好的駕馭鄉鎮教育工作的管理與指導奠定了良好的基礎。

二、較強的綜合素質與潛力，夯實了我從事基礎教育工作管理的基礎。

平時在學校裏，我都是使用普通話跟師生進行交流。對電腦、多媒體等現代教學手段均能操作自如，並經常給老師們進行專題培訓講座。我具有較強的寫作潛力，熟知本系統各種公文的寫作，喜歡在工作之餘思考當今我縣教育教學工作中的一些熱點問題，並撰稿發表自我的獨特見解。（如今年5月23日，《xx教育門戶網》登載了我所撰寫的《當前我縣中小學校園文化建設的思考》一文）我熟知新課程改革的基本理念，並用心運用新課程理念指導自我的教育教學業務工作。我具有較強的人際溝通潛力和駕馭全局的潛力。能在思想上、行動上與上級主管部門持續高度一致。在大是大非面前，堅持原則不讓步，該擔當的勇於擔當，該負責的絕不推卸職責，時刻注意培養自我獨擋一面的潛力。正是因爲我具備了以上一些綜合素質與潛力，才使得我在老師的心目中具有較高的威信，在各個不一樣的鄉鎮開展教育教學管理工作時，胸有成竹，遊刃有餘。

三、沒有最好但求更好的工作追求，成就了我一系列的工作業績。

在過去的二十年裏，我始終追求“沒有最好，但可更好”的工作效果。每到一個鄉鎮工作，我都緊緊扭住教學質量這一“牛鼻子”不放鬆，想方設法提高教育教學質量。取得了不錯的效果。如2015年xx鄉初三畢業會考合格率在全縣的排行由原先的第26名上升到第18名；2015年xx鄉初三畢業會考的七科合格率在全縣的排行由原先的第23位上升到第15位；今年曆經xx初三畢業會考七科合格率在全縣的排行由原先的第32位上升到了第10位。我在工作上所取得的成績，組織上給予了充分的肯定。從1997年起，曾先後被評爲省、市、縣優秀教師，2004-2015年連續四年被評爲系統優秀幹部。過去的輝煌雖已經成爲過去，但爲我帶給了今後工作取得成功的強有力的經驗借鑑，它將是我管理工作生涯中一筆難得的財富。

各位評委，各位領導，透過這天的競聘，如果我有幸能真正走上鄉鎮中心學校校長這一工作崗位，我將着重抓好以下幾個方面的工作，全力推進所轄鄉鎮基礎教育事業的科學發展。

一、勤政廉政，當好班長。

孔子說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我將清清白白做人，踏踏實實做事。帶領班子成員堅持民主管理，團結協作，努力打造一個想幹事、能幹事、會幹事、幹好事的中心學校領導班子。我將堅持正確的辦學方向，規範辦學行爲，讓組織和領導放心，讓學生、家長和社會滿意。

二、深入一線，服務教職員工。

領導就是服務。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我最大的工作就是對上服從於上級主管部門佈署的各項工作，對下服務於全鄉（鎮）的師生和全鄉（鎮）的教育教學工作。我將帶領中心學校的班子成員，深入學校、班級、學生、課堂、教師，瞭解師生的真實心聲，改善學校辦學的條件，解決師生學習、生活、工作中的困難和問題，真正急師生之所急，想師生之所想。用自我和班子成員的人格和學識魅力贏得廣大師生員工對自我工作的尊重和認同，用自我和班子成員的優質服務激發廣大師生的學習、工作用心性，朝着本單位共同的目標努力邁進。

三、立足課堂，提高質量。

質量是一個地方教育工作的生命線。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我將在所轄的鄉鎮內全面實施素質教育，全力推進新課程改革，全面提高教育教學質量。我將帶領班子成員深入課堂聽課、評課、研討，並主動到校兼課，精心組織全體教師認真進行新課程理念的實踐與探索，立足課堂這一提質主陣地，用心探索提質增效的課堂教學模式、方法、手段和途徑，將全面提高教育教學質量這一核心任務真正落到實處，取得實效。

四、改革創新，推進鄉鎮教育事業又好又快發展。

教育事業發展的唯一出路是改革。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我將在遵循教育教學規律和學生身心發展規律的前提下，帶領班子成員大膽推進本鄉鎮的教育教學改革。重點將推進人事制度改革，讓賢人和能人擔負起本鄉鎮教育事業發展的重任；推進分配製度改革，最大限度的激發教職員工的工作用心性；推進評價制度改革，用科學的評價制度引領本鄉鎮基礎教育事業健康、持續、穩步發展。在推進改革的同時，將不斷拓寬工作思路，創新工作方法，外引內聯，促進本鄉鎮內義務教育的均衡發展，促進教育教學質量的全面提高，確保教育強鄉各項指標任務的全面完成，真正辦好人民羣衆滿意的教育。

各位評委、各位領導，如果組織信任我，將一方教育事業交給我管理，我將有信心也有潛力完成好組織交給我的任務，保一方教育的平安，促一方教育的發展。請您爲我投上您那神聖的一票吧，我絕不會讓您失望的。

我的演講完畢，多謝大家！

篇四：2022副校長競聘演講稿範文

尊敬的各位領導、各位評委：

我是來自xxx中學的（職稱）xx。

從事教育職業已經13個年頭了。今天站在這裏，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因爲我一生中最美好的青春年華都是在教育戰線上度過的。正是出於對教育事業深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競聘演講臺，積極參與學校校長的競聘。

下面，我簡單的介紹一下自己，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年33歲，中學二級教師。xx年前，我從xx畢業後邁向神聖的講壇。從此，教育成了我生命中的一部分。在這寶貴的xx年中，我擔任過xxxxxxx。憑藉着虛心好學、開拓進取的創新意識和雷厲風行、求真務實的工作作風，我以實力贏得了大家的認可。今天之所以走到講臺上參加xx中學校長的競聘，除了我深深愛着教育事業之外，還源於以下幾點優勢：

一是我具有先進的辦學思想。我認爲，辦學思想是一名校長的教育理念、信仰、價值觀在學校工作中的體現，是校長的智慧和創造才能的展示；辦學思想不完全是一個根據文件怎麼說就怎麼做的問題，而是在實踐上級文件中體現他的計謀、策略和韜略。在教學管理過程中，我不斷學習，堅持與時俱進，善於把當前各種先進的教育思想轉化爲辦學思想與實踐，這爲下步工作打下了基礎。

二是我具有專業紮實的理論知識。我畢業於xxx。多年的不間斷學習和工作實踐，使我積累了豐富的教學理論知識，對教育學、心理學、教育教學管理理論都有了較爲深入的認知。我還掌握了信息技術教育的基本知識和技能，這都爲我做好以後的工作奠定了基礎。

三是我具有較豐富的工作經驗。我於92年參加工作，雖然我今年才33歲，但我有xx年的教齡，xx年的工作經歷，使我積累了豐富的工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，並不能證明未來。

如果領導們信任我，讓我走上xx中學校長的領導崗位，我將努力做到以下幾點：

第一，在人格和工作上展示魅力。陶行知先生說：“校長是一個學校的靈魂”。這實際上是突出校長的魅力對管理好學校的重要作用。我認爲，一個好校長必須是一個政治過硬、道德高尚的賢者；一個樂學好問、知識淵博的智者；一個多謀善斷、講究藝術的能者；一個胸懷坦蕩、心中有愛的仁者。爲此我將做到四點：首先要講奉獻。我將摒棄官位意識，增強幹事業的責任感；淡化管束意識，增強服務師生的熱情；拋開功利意識，提倡腳踏實地的作風。謀事不謀人，廉潔奉公，率先垂範。其次要講學習。要善於取人之長，補己之短，借他山之石以攻玉。要多做看、查、聽、訪工作，勇於自我否定，使決策達到化。第三要講創造。我將統一全體教師的思想，營造正確的輿論來引導教師奮發圖強，根據校情，創造性地開展工作。第四要講人和。對人有信任感、期望感、同情心、寬容心，要相信人、鼓勵人、成就人。要理解和滿足教師追求自我利益化的心理，創造條件爲教職工謀福利。

第二，改變學習理念與教學行爲。如今，我國教育改革的力度較大，特別是對農村中學來說，面對新課改要求，我們應該明確教與學的定位。課程改革對人的個性發展的關注，對創新精神和實踐能力培養的要求，注重培養教師的創新能力和引導學生的學習理念，使教師的工作適應越來越充滿多樣化的創造需要，適應新課程改革發展的需要。

第三，促成師生合力，提高教學質量。“家和萬事興。”只有充分確立每位教職工的主人翁地位，心往一處想，汗往一處流，才能體現大家的智慧，發揮集體的力量，顯示合力的作用。對教師，要在生活上關心，在工作上支持，在政治上培養。樹立教職工的質量意識、責任意識和憂患意識，使得“校興我榮，校衰我恥”的觀念深入人心。對學生，積極爲他們創設優良的學習環境和條件，激發他們認真學習的積極性和自信心，努力培養他們的創新精神和實踐能力。同時，我將把開展教育科學研究作爲打造學校品牌的重要手段，積極推廣具有普遍意義的教育教學科研成果，提高教育教學科研成果的轉化率，增強教育的創新能力。

第四，做好學校教科研工作，爲我校快速發展保駕護航。針對農村學校教科研力量不足，水平相對落後的實際，我認爲，擺脫農村教育危機的出路在教改。我上任後，將以教師爲主體，有教學行政人員、校長、教學羣體、教研員、校外專家和家長協作各方對教育活動的理性認識進行活動，並且對學校教科研直接領導，積極組織開展校本研究。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裏凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，爲我國教育事業奮鬥終生！

謝謝大家！

篇五：2022副校長競聘演講稿範文

尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：

大家好。我叫xxx，是來自xx中學的校長。非常高興在這樣一個春暖花開的季節，參加教育廳舉辦的這次演講活動。這不僅僅是一個演講的平臺，更是一個智慧碰撞，提升自我的良好機會。今天，我演講的題目是《德才兼備，與時俱進，做一名有歷史責任感的好校長》。

一個學校，要想在學校之內形成良好的學風，要想讓學校具備與時俱進的動力，要想讓學校呈現出蓬勃發展發展的良好局面，校長的自身素質和所作所爲，起着決定性的作用。此時此刻，我不由得想起了著名的教育家陶行之先生的一句話：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論它的校長”。由此可見，一個學校，有一個什麼樣的樣長，就會有一個什麼樣的學校，校長的素質決定着校風校貌，決定着辦校辦學水平，決定着學校的發展，決定着學校的未來，決定着培養出學生的前途，決定着學校的發展前勁。

那麼，一名校長到底要具備什麼樣的素質，才能夠成爲一名新時期的優秀校長呢。我的答案是：德才兼備，與時俱進。

我國有一句古話說“學高爲師，身正爲範”。換句話說，就是德才兼備。德是什麼，從字面理解，就是道德，就是思想素質。可見，一名思想覺悟高，道德水平高的校長，對一個學校校風的形成，起着決定性的作用。我國的社會制度是具有中國特色的社會主義，是中國共產黨領導下的，以鄧小平理論、三個代表和科學發展觀爲指導的社會主義國家。作爲一名新時代的校長，首先就要服從中國共產黨的領導，具有堅定的思想政治方向。我們的黨和國家明確提出：我們的教育要面向現代化，面向世界，面向未來。這就爲我們的辦學指明瞭方向，我們要培養的是現代化的人才，是要參與世界競爭的人才，是我們中華民族的未來和希望。這是一個有歷史責任感的命題，作爲一名校長，要感受到自己肩上擔子的重量，要認清自己辦校的目標和方向。

當今社會正處在一個飛速發展的時期，我們所面對的學生，接受能力高，思維開闊。這就對我們提出了更高的要求。那就是，如何才能夠使學校的發展適應學生的需求。如果我們的思維疆化，行動遲緩，很有可能就追不上時代的腳步，適應不了學生的需求，出現小馬拉大車的現象。因此，作爲一名有歷史責任感的校長，必須不斷的與時俱進，不斷的更新教育觀念，在學校的日常管理中大膽決策，勇於改革，創新發展，爭當先鋒。

放眼社會上的每一個行業，那些失去發展動力，停滯不前的，大都是因爲循規守舊，不懂創新。而那些乘風破浪，永立潮頭的弄潮兒，大都是勇於創新，與時俱進的。因此，作爲一名新時期的校長，要想開創學校教育工作的新局面，必須擺脫循規守舊的保守思想和傳統教育思想束縛，大膽地對學校各項工作進行改革，成爲改革型的校長、創新型的校長。一名創新型的校長，必然不會使自己的學校閉關自守，而是要加強與外界的交流，引進先進的思想和經驗爲我所用。一名創新型的校長，必然不會把學生當成懷抱中的嬰兒，而是引導老師大力培養學生的自立自強。一名創新型的校長，必然不會只培養知識型的人才，而是要使學生向德能型全面發展。一名創新型的校長，必然不會是一名家長式管理的校長，而是要在學校管理中大力發揚民主，認真聽取老師和學生的意見和建議，不斷的提升自己和學校的管理。一名創新型的校長，必然不會首尾不顧的好好先生，而是會引進競爭，善於在老師之中開展競爭，營造出“百花齊放”局面的校長。

校長，一校之長。是一個學校的管理者，決策者。其最主要的任務不是直接的參與教學，而是要最大限度的提高教師的工作積極性和教學水平，讓那些站在三尺講臺上的靈魂工程師最大限度的發揮自己的才能，培養出全面發展的學生。因此，一名合格的校長，必然是一名知人善任，善於協調學校各方面關係的校長。一個好的校長，就要知人善用，把合適的人用到合適的地方，這纔是一個好的管理者，好的決策者。我們每個學校的教職工隊伍中，每個人有每個人的專業特長，每個人有每個人的愛好，每個人有每個人的性格。作爲一名合格的校長，必須堅持任人唯賢的原則，知人善用，用爲之長，發揮出每一個教職員工的聰明才智，爲學校所用，才能夠實現學校的健康發展。作爲一名校長，要細心的發現每個人的特點和特長，把合適的人用到合適的崗位，讓他們在工作中能夠揚長避短。一個學校，要想取得好的成績，培養出優秀的人才，不是哪一個領導或者哪一個老師一個人能夠做到的，而是需要全體教職員工的共同努力，是集體智慧的結晶。因此，一名優秀的校長，必須要加強學校的團隊建設，把教職工隊伍打造成一個富有戰鬥力，心往一處想，勁往一處使的團隊。讓大家能夠在工作中團結一心，相互配合，相互搭臺，使全校凝聚成一種合力，才能提升學校的整體工作能力，實現各種既定的工作目標。

打造一個富有戰鬥力的教職工隊伍，提升大家的團隊精神。其主要責任人，還是校長。一名能夠把全體教職員工團結在一起、凝聚在一起的校長。必然是一名具有高超的協調藝術的校長。他能夠協調好學校裏的每一種人際關係，讓人與人之間和平相處，協調一致。讓大家都能夠在和平共處的氛圍內，把全部的精力用在本職工作上，而不是你爭我鬥上。要想具備這種協調能力，校長就必須一身正氣，兩袖清風，樹立起自己的威信，在工作上對事不對人，大公無私，善於做思想工作，善於正確引導，善於用激勵而不是批評，善於柔性工作而不是硬性懲罰。唯有如此，才能夠使團隊更加團結，使隊伍更加純潔，使工作更加順利，使目標更加接近。

“身正爲範”，就是指老師要當好學生的楷模。那麼同樣，校長作爲學校的領導者，更要當好教師的楷模。因爲榜樣的力量是無窮的，表率的榜樣是巨大的。一名優秀的校長，在工作中要求教職員工做到的事情，自己必然能夠先做到。有時候我常常在想，校長是幹什麼的？今天，我終於有了答案。那就是，校長是爲教職員工和全校學生服務的。爲什麼這樣說呢。因爲站在教育第一線的，是我們辛勤的教職員工，而校長是不用親歷親爲的，他的職責，就是服務，就是公僕，就是全校師生的公僕。一名優秀的校長，必然會把全校教職員工和學生的冷暖掛在心上，關心他們的學生，關心他們的生活，引導他們的進步。唯有服務型的校長，纔是一名合格的校長，纔是受老師和學生愛戴的校長。

同事們，讓我們行動起來吧，用我們的實際行動，用我們的愛心，去做一名德才兼備，與時俱進，有歷史責任感的好校長。

我的演講完了，謝謝大家。

篇六：2022副校長競聘演講稿範文

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！十分榮幸參加這次競聘活動，感謝你們給我搭建這一展示自我，推薦自我的舞臺。現將我的個人狀況、競聘優勢、設想規劃等彙報如下，望各位評委認可和支持。

一、個人基本狀況

我叫XXX，現年XX歲。XX年參加教育工作，中共黨員，本科學歷，中學一級教師。現任xx二中副校長，分管教學工作。

二、任職優勢：

1、熟悉管理，經驗豐富

從教二十二年，我從普通教師逐步成長爲一名管理工作者，先後擔任過xxx鄉中教導主任，副校長、校長、xxx鄉中心學校校長，xxx中代校長。主抓過教學工作、政教工作、後勤工作，熟悉學校工作的各個環節，積累了較爲豐富的管理經驗，曾帶出一大批作風踏實、思想先進的學校管理者。

17年的管理崗位，我走過的路如同一條拋物線。但無論是5年政治管理工作，還是12年副職的協調工作；無論是木植街的山高水遠，還是縣城的現代繁華；無論是初上講臺的意氣風發，還是人到中年的執着堅韌。我都能從嚴要求自我，恪盡職守，把自我所從事的事業看得高於一切。環境的變遷，磨練了我的意志；職位的加減，成就了我的人格。無論前面的路多難走，我都堅信：踏平坎坷成大道，風雨之後見彩虹。

2、精通業務，勇於創新

參加工作之初，就任教初三數學課。良好的教學方法，耐心細緻的教學態度，使我很快成了教學骨幹。兼任教研組長、教導主任、教學副校長，甚至任校長期間，也沒有脫離過畢業班的主要課程。一晃二十年，

教的是主課，鑽的是業務，育的是學生，收穫的是成績和經驗。

教育是創造性的事業，千篇一律，因循守舊，沒有開拓創新精神，就無法勝任這神聖的事業，我經常教育教師，勉勵自我，要給學生一滴水，教師有一碗水是不夠的，有一桶水也是不足的，要有一條永不枯竭的知識長河。多年來，我一向帶頭參加各種教研活動，參與教改。主動向其他教師請教，博採衆長，夯實自我的教育理論知識和專業技能。

洋思中學教改經驗報告，使我深受啓發。同樣的農村聯辦初中，洋思卻能創造出十年無差生的奇蹟，洋思全新的辦學理念、新穎的課堂模式，以及先進的管理制度和補差經驗，都深深地吸引了我。於是，“深化教學改革，踐行洋思經驗”這一教改主題，我是走到哪裏帶到哪裏。“先學後教，當堂訓練”這種教學模式我們已熟練掌握，“兵教兵，堂堂清，日日清，週週清”等補差習慣也已逐漸構成。

3、熟悉校情，成竹在胸

近水樓臺先得月，我在城關二中工作近六年，熟悉那裏的一草一木，一師一生，我的爲人和潛力已得到師生的認可；學校的問題、困難也歷歷在目，我若競選成功則能舉重若輕，輕車熟路地帶領學校駛向持續發展的快車道。

三、規劃設想

尊敬的各位評委，這天我肩負着城關二中600餘名師生的重託和希冀走上競聘席，成功的夢想如影隨形。若能走上校長崗位，我堅決做到以下幾點，不辜負大家的賞識和厚愛！

我會努力用先進的思想引領學校；用規範的要求凝聚幹部；用崇高的目標激勵教師；用優秀的理念管理教育；用神聖的使命鞭策自我。

同時，還要結合我們二中這所特殊學校的特殊狀況，努力解決好當務之急的幾項工作。

針對我校學生學科知識基礎薄弱，差生面積大，學生厭學情緒高漲這種現狀，我會透過加強特色教育來提升學生的綜合素質，激發學習興趣，實現學生從厭學到好學，從好學到樂學的良性轉化。

首先，用心響應教育局“國粹進校園”活動，選取容易入門的書法、繪畫項目，專設特色機構，狠抓特色教育，打造特色名校。拋磚引玉，提高學生素質，提升辦學品位。

在學科教學上我強調的是“低起點、嚴要求、補臺階、扶着走”這種特殊的教學要求。要求教師面向全體學生，注重基礎知識講解，適時查缺補漏，小容量，慢節奏地進行教學。力求學生入初一聽得懂，初二跟得上，初三有明顯提高的良性循環。

“問渠那得清如許，爲有源頭活水來”。應對我們二中近幾年生源銳減，質量下滑的現狀，我們不會怨天尤人，而是破釜沉舟、背水一戰，依託洋思教學模式，借鑑即墨二十八中、昌樂二中的成功經驗，深化教學改革，在一到三年內打羸質量翻身仗，以較高的質量羸得良好的聲譽，以良好的聲譽吸引充足的生源，以充足的生源羸得社會的認可和關注，讓城關二中走上良性發展之路。

另外，我們二中的校舍緊缺，設施落後，學校餐廳和學生宿舍，仍屬D級危房。我要充分利用縣政府、教育局已將學校餐廳、宿舍立項這一契機，藉助北店街正在成爲縣城中心、基礎建設如火如荼的有利時機，籌措資金，建設學生餐廳、宿舍樓，改善辦學條件！

各位評委，做爲這次競聘的用心參與者，成功與否都將是我進步的階梯！失敗，我只會以更加飽滿的熱情投入工作，並用自我的言行和人格維護競聘的嚴肅和評委的公正！成功，我只有用百倍的努力來踐行我的諾言，回報您們的賞識與厚愛！

最後，請讓我冒昧套用英國首相丘吉爾的名言結束演講：“我沒有治校的寶典，有的只是：熱血、眼淚、辛勞和汗水！

多謝大家！

篇七：2022副校長競聘演講稿範文

尊敬的各位評委、各位老師：

大家好！

感謝組織對我的信任，給了我這次參加競聘演說的機會。我叫xx、現年38歲、傈僳族、大學專科學歷、小學高級教師、1991年7月參加工作，1996年7月加入中國共產黨，現任仁和完小校長。我競聘的崗位是界頭鄉中心學校校長。我之所以競聘這個職位，是因爲我具備以下幾點優勢。

一是有較爲紮實的專業基礎知識，我自1991年畢業於xx師範學校、參加工作以來，始終把學習放在首位，勤鑽研、善思考、多研究，不斷豐富和提高自己，認真學習馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作爲自己的行動指南。不斷提高自己的政治覺悟，除積極參加繼續教育學習外，我還參加過校長上崗培訓和提高班培訓，xx市市級骨幹教師培訓，以及雲師大舉辦的文史專業專科函授學習。自己所撰寫的教育教學論文兩次獲得省級一等獎，一次縣級一等獎和三次二等獎，並多次受到縣鄉的表彰獎勵。

二是有較爲豐富的教學和管理經驗，自1991年參加工作以來，我先後擔任過班主任、大隊輔導員、教導主任及校長工作。嘗試過小學教育的全科教學，從1996年開始一直擔任校長工作。十二年的校長工作，使自己的政治修養、思想觀念、治學理念、管理水平不斷得到提升，悟出了一些學校管理的方法和策略。我本人在沙壩完小任校長期間，始終堅持學習創新的原則，不斷完善學校的各項管理制度，使所在學校的教學質量一直在全鄉前列。不斷進行校建校改，努力改善辦學條件和育人環境，爲學校排除危房1000多平方米。各項工作順利開展，素質教育不斷昇華。2004年9月我被調入仁和完小任校長，在學校大面積進行新校區建設的情況下，我能夠一手抓校建一手抓管理，不斷進行管理創新全面激活機制，使教師的工作熱情和積極性不斷高漲。2005年全校總評分，由原來的全鄉第五上升至第三；2006年期末統測總評分躍居全鄉第一。學校也順利遷入新校區，實踐證明在管理方面我校已經走出了一條新路子，可以繼續創新不斷完善。

三是我有較好的羣衆基礎和年齡優勢，我本人善於交往，自參加工作以來結交人員無數，但無論與誰相處一切皆以“待人以誠，處事以正，自律以嚴”爲原則，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛。爲我幹好這幾年的工作鋪墊了厚重的羣衆基礎。我今年38歲，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心投入到自己喜愛的工作中去。

四是我從小就受到了生活的磨練，飽嘗了農村生活的酸甜苦辣。我從小生活在貧困山區的農村家庭，經受了貧困與艱辛的考驗。在上小學和初中時，由於家庭的影響，迫使我兩次停學，曾兩次挑起了支撐家庭的重任。辛酸的經歷使我對學習和工作倍加珍惜。另外由於我出生在當地，成長在當地，對全鄉的情況比較熟悉。從以上幾方面看我覺得能勝任此項工作，同時我有決心，有信心，把此項工作搞好。

假如我能競爭上崗，我將從以下幾方面着手開展工作。

1、以身作則、明確方向成爲真正的領頭羊

教育發展改革的新形式要求，優秀的校長必須成爲政治家、思想家、教育家、指揮家和審美家。在新時期，校長要爭當追求卓越、追求和諧、追求成功、追求創新與發展的決策者。校長是全鄉學校的法人代表，肩負着全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規的神聖使命。自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規的不良傾向。忠誠於人民的教育事業，是懂教育會管理的專業人才。因此，作爲校長首先要加強自身的學習，把求實創新、完善自我放在首位，不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力。具有強烈的奉獻精神，能在逆境中經受住各種考驗，自強不息，勇往直前。理論聯繫實際，密切聯繫羣衆，經常開展批評以自我批評，嚴以律己，寬以待人，時時處處成爲教師的楷模。作爲校長要具有先進的辦學思想。始終能夠保持一個建設性和創造性的頭腦，既有識別機遇的敏感性，又有捕捉髮展機遇的膽識，堅持與時俱進，善於把當前各種先進的教育思想轉化爲辦學思想和實踐。校長不能靠權力樹立自己，要靠人格的影響力、思想的輻射力、道德的感召力、威信的穿透力，來贏得別人的尊重和敬仰。經常深入基層調查研究，捕捉先進的教學和管理經驗，通過設立“意見箱”、召開教代會、校長座談會、民主生活會，虛心聽取他們對學校管理的意見和看法，重大決策和制度方案提交教代會審議通過，充分發揮教代會的職能作用，增強民主監督和民主管理。2、完善制度方案進一步優化管理

抓好制度建設是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。依我之見，界頭鄉大、人多、面廣，必須牢牢把握管理的重點，一是教育教學常規運行管理，二是教育教學質量管理。在繼承的基礎上，結合上級的相關要求和本鄉校實際，制定出一套科學、合理、簡明、實用的管理制度，並根據時代發展的需要不斷完善創新。制度必須有較強的可操作性儘量避免伸縮性和徇私傾向性。執行必須堅持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長要用真情去體諒和關愛教師，真正把教師視爲事業上的同志，人生中的知己。認真搞好服務管理、情感管理和依法管理。

3、構建和諧穩定共謀發展的教師隊伍

教師是學校之本，校長在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人爲本。校長要有識才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結合新一輪教育體制改革，全面推行競聘上崗和末位淘汰制。轉變作風改變幹多幹少一個樣、幹好幹壞沒區別的舊思想。通過管理創新激活機制，積極尋求資金，加大對骨幹教師的獎勵，做到待遇留人。提高教師的福利待遇，對外鄉教師的工作生活加倍關心，經常與教師座談溝通，幫助解決一些實際問題，充分體現情感留人。積極爲教師的專業發展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺，時刻本着以人爲本的辦學思想，踏踏實實做事，心胸寬廣、真誠待人。用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持，做到以德留人。中心學校帶頭不斷加強內部團結，建立民主和諧的人際關係和寬鬆融洽的工作關係，提高辦事能力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培養人才、使用人才有機地結合起來。既求發展，又保穩定。

4、建立師資培訓的長效機制，努力提高教師隊伍的整體素質

依我之見，目前我鄉存在的危機是教師隊伍的整體素質偏低。主要原因是老的適應不了，新的處於學習摸索階段，就像“公領孫”在幹活，中間力量、骨幹力量減少，導致質量難上。因此，加強教師隊伍管理，提高教師素質以成當務之急，提高質量必須從教師入手。作爲校長更要帶頭學習和參與教育科研工作，校長不僅要成爲管理的能手，還應是一名教學能手。每週深入基層聽課一至二節，經常進行專題探討和經驗總結。利用節假日組織新老教師進行專題培訓，加強山區學校和薄弱學校的師資力量，建立校與校之間一對一的幫輔機制，儘快縮短校與校之間的差距，利用請進來走出去的辦法，不斷學習外地和他校經驗，提高教師隊伍的綜合素質，通過言傳身教帶領大家走出一條“科研興教，科研興校”，以增強素質和提高質量爲原則，以研促教的新路子。其次是抓好各種學習培訓工作，採取一些行之有效的辦法，使學習培訓落到實處，避免形式主義和走過場。鼓勵年輕教師繼續深造提高，充分利用好現有設備，使之爲提高教師素質和課堂教學發揮效益。再次是下大力氣抓好師德師風建設，結合“八榮八恥”建立師德師風教育的長效機制。

5、努力完善辦學條件，不斷優化教師工作和學生學習的環境。

一方面積極向上級爭取項目和資金，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民羣衆的大力支持，多渠道籌措辦學基金，合理布點，實現教育資源共享。繼續加強危房改造項目，不斷加強學校的軟硬件設施。逐步完善現代化教學設備，努力縮短城鄉差別。

6、理清思路、樹好形象、搞好協調

我認爲校長做事不宜貪多，應該力求一個“精”字，把側重點放在全鄉教育的發展上。確定一條明晰而且富於自身特色的工作思路。明確幹什麼，怎樣幹，誰去幹，幹到什麼時候，什麼時候幹完。校長是學校的“形象大使”，不但要樹立好自己的品格形象，才華形象，風度形象，還要樹好全鄉教育的整體形象。學會與各方人士打交道，搞好對上、對下、對外的協調。通過協調，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運轉有序高效。協調好各種關係，爭取各方面的大力支持。確保教育的健康發展。

各位評委、各位同仁，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力、忠於職守、克己奉公、迎難而上、勇往直前，爲教育事業奉獻終生。如果有更合適的人選，我也將服從組織安排，全力支持當選者，我堅信只要是“一塊方磚”，無論放在什麼角落，都能實現自己的人生價值。以上是我的競聘演說，有不託之處懇請大家批評指正。

謝謝大家！