集團董事長2024年年會致辭（精選3篇）作文

篇一：集團董事長2024年年會致辭

各位同仁、各位家人：

雪染千山寒意濃，梅立枝頭又逢春。

在這個辭舊迎新、萬物復甦的美好日子裏，我們共同歡聚一堂召開__集團本部“20__年度表彰大會暨20__迎新年會”，首先請允許我代表集團本部全體同事歡迎與會的各位家人，同時也代表我個人向各位致以新春的問候，大家新年好！

依稀記得上一次在這個場合和大家一起迎新還是20__年的1月21日，回首已是兩年時光，過去的兩年可謂多事之秋，是整個世界都渴望遺忘但又註定永遠揮之不去的、刻骨銘心的艱苦歲月。

兩年來，世界發展舉步維艱，經濟、政治、文化等方面都遭受了不同程度的重創。

與此同時，我們在中國共產黨成立__年之際，圓滿完成了第一個百年奮鬥目標，全國範圍消除了絕對貧困、全面建成了小康社會，中國已開啓全面建設社會主義現代化國家新徵程。

在這樣的時代背景下，____集團也取得了一定的可喜成績，完成了一次又一次堅強勇毅的逆行！

一、項目建設步步爲營

“國家級海洋牧場創新示範區項目”已進入驗收和全面運營階段，項目整體規劃已趨於完善；“新漁業項目”已通過市、區兩級驗收，兩座功能齊全的海上平臺已在預定海域“安營紮寨”，一座多功能全方位的現代化體驗中心也在琅琊基地建成並投入使用。預計20__年將逐步成爲陸海統籌、有序銜接的海洋文化、旅遊、體驗、打卡新地標，有效帶動地區社會的新發展和經濟的新增長。

“貝昂高端新風及空氣淨化項目一期工程”已完成主體建設任務，20__年年內將全面完成建設工作，投入使用。同時，“二期工程”已在緊鑼密鼓的籌劃中，已協調30畝建設用地指標，預計年內完成拿地、規劃、設計等前期工作。

此外，由集團聯合國家電投旗下“吉電股份”和廈門“壘知股份”兩家主板上市公司共同開發建設的“智慧海洋綜合創新產業園項目”已申報市級重點項目，其中“300兆瓦漁光互補光伏發電”子項目已完成前期手續辦理工作，20__年將率先在集團張家樓海域開展建設工作，有望成爲中國北方海洋新能源產業地標性項目。中科紳藍產業園的混改工作也取得實質性進展，年後即將振翅高飛、搏擊長空。

二、對外合作不斷延展

集團與中國食品發酵研究院、國家老產協、中國營養學會、中國海洋學會、長春一汽集團、__高速集團等國家省部級各種權威機構或單位開展了多種多樣的產學研銷全方位合作，今後將爲集團研發、生產、銷售等各環節提供助力，集團各項事業發展必將將邁向新的臺階。

三、創新研發持之以恆

近期，新配方蝦青素粉劑、“不老傳奇”蝦青素美妝新系列、牛樟芝滴丸、蝦青素及葉黃素壓片糖果、貝昂便攜式空氣淨化器等多款新產品相繼下線，這是我們在實業創新方向上的逆行表現，也是我們堅持以市場爲導向不斷追求客戶體驗、客戶價值的直接體現。

四、資質榮譽百花齊放

今年以來，先後獲評“__省海洋工程技術協同創新中心”、“__市技術創新中心”，榮獲全國海洋漁業新技術優秀科技成果獎，通過了高新技術企業複審，入選了__省重點科技產品（JMRH)名錄，入圍了__民營企業創新潛力100強，“華夏藍”品牌也成功上榜第四批新區“琅琊榜”工業品牌。

五、善心不改善念永存

多年來，我們一直堅持積極通過各種渠道以各種形式回報社會，“積善成德”是我們的信念，“扶危濟困”是我們本分，做慈善、爲公益是__集團企業文化中的重要組成部分，也是每一個__人心底最柔軟的表現。20__年我們又資助了大場鎮8名優秀脫貧大學生，此次是集團資助的第133~140名脫貧大學生。集團持續參與各種渠道的慈善一日捐、鄉村振興等慈善活動。年中__汛情突發，__集團充分利用自身平臺、業務優勢，多方籌集物資、善款送往災區一線。總的來說，__集團在慈善公益道路上已經走過20餘年，累計捐贈物資、善款摺合人民幣超過5200餘萬元。

各位同仁，諸多的獎項和榮譽是對過往工作的註解和肯定，“行百里者，半九十”，面對未來，我們要保持平和鎮定，要以歸零的心態和反覆覆盤所收穫的經驗應對更加巨大的挑戰，贏得更加輝煌的未來！

“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。”今日的__集團，與今日的時代息息相關，喜與憂交織，危與機同在。一面是各項事業均取得不同的進步，一面是某些重點方向上依然有較大欠缺……如果只看到成績，我們就很容易在“平流無石處”掉以輕心，以致沉淪。各位同事，我們要時刻清醒，越是形勢向好，越應保持“兢慎”的態度，這樣才能不讓纖芥之憂變成心腹之患，不讓絆腳之石阻擋前進步伐，確保“__巨輪”始終劈波斬浪、高歌向前。

《尚書》雲“功崇惟志，業廣惟勤”，《二程集》雲“君子之學必日新，日新者日進也。不日新者必日退，未有不進而不退者”。各位同事，由此可見我們“實幹”與“創新”兩架馬車一日也不可停歇，只有在正確的道路上堅持向前，纔會有功成業廣的未來；爲了美好的未來，讓我們攜手同行，不懼風雨兼程，甘心披星戴月！

此時此刻，我們還必須對我們__系外地公司的同事們帶去我們真誠的慰問和深深的祝福，還必須對__本部公司的很多同事依然堅守在生產一線、不辭辛苦、勇於奉獻、甘於犧牲，沒法來到茶話會現場的高風亮節致敬和感謝，同志們辛苦了！

“但願蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”最後，讓我們共同祝福偉大的祖國繁榮昌盛，祝福勤勞勇敢的中國人民健康吉祥，祈禱新冠病毒早日銷聲匿跡，祝福我們__集團蓬勃發展，祝福老人們健康長壽，祝福小朋友們快樂成長，祝福我們每一位親友、家人工作順利、身體健康、新的一年虎虎生威！

篇二：集團董事長2024年年會致辭

20__年是極不平凡的一年，是值得回味和感恩的一年。

面對國內國際經濟形勢影響，我們主動克服原料緊缺、市場下滑等不利環境，創新方式，攻堅克難，集團走出了符合自身實際的發展路子，整體來講，生產、經營銷售情況得到改善，全面穩中了經濟大盤，在同行業中走在前列。取得這樣的成績，離不開集團全體員工的努力，離不開大家齊心協力的奮鬥。在這裏，我謹代表集團董事會，向過去一年付出辛勤勞動的每一位員工表示衷心的感謝！

20__年，全國經濟將呈現較大提升，特別是民營經濟也將迎來快速發展的春天。在黨的__大報告中，____提出“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用”，釋放了極大地支持非公有制經濟發展的信號和政策導向，讓我們企業更加堅定篤行、破題攻堅、勇毅前行。

當然，未來也不一定一帆風順，必將面臨很多困難和瓶頸，但這也是一種機遇和挑戰。如何化劣勢爲優勢，抓住機遇、乘勢而上，將全國__向全球__進軍的底色、成色進一步打磨，助推實現成爲行業引領者的美好願景，是亟需我們在未來三到五年思考和解決的問題。在這裏，我就今後工作談幾點個人的看法。

一、提高站位，堅守初心，做企業文化的“踐行者”

文化是一種傳承，更是企業形象的展示，是企業的精髓和要義，是企業發展的動力和導向。各部門、全體員工要把文化建設作爲首要任務，夯實“五大創新”的基石，築牢“做強、做大、做長”的發展理念，傳承“三心三愛”的作風和精神，不忘“五個爲”的辦企宗旨，強化宣傳、推廣和踐行，積極擦亮“__”名片。

一要形成企業“特色文化”體系。無論是生產車間、一線營銷，還是客戶維護等各方面都要有__的文化彰顯，以__“顧問式營銷”和管家式服務的文化底蘊爲窗口，將企業文化、黨建文化等相關文化元素整合，形成“__”特色的企業文化體系，讓__成爲響應世界的行業名牌。在20__年，集團將舉行以“解放思想、凝聚共識”爲主題的企業文化大討論活動，各部門、子公司要通過研討分享，將企業文化融入到日常工作的方方面面，以文化落地促進發展、以文化塑造凝心聚力，助推集團各項工作穩步前進。

二要爭做企業文化“推銷員”。三十五年來，__從創業之初十三人的小作坊，到現在產品遍佈國內外，靠的是團隊的力量，而我們的團隊之所以有凝聚力與戰鬥力，是因爲我們每個人都對__的企業文化有着高度的認同感與歸屬感。我們每一位員工都是__的一張名片，我們要在工作中、生活中充分發揚__艱苦創業、不懈奮鬥的優良傳統，以身作則宣傳企業文化，推銷企業產品，不斷提升產品知名度和集團影響力。

三要爭做廉政文化的倡導者。各位員工要把守紀律、講規矩作爲任何工作開展的前提，對紀律、制度要心有敬畏、時刻牢記，不僅要遵守黨紀國法，也要遵守公司各項制度規定，無論在政治上、思想上、行動上都要從嚴要求自己，做到遵規守紀、合規從業，不越法律和制度紅線、底線。同時，各管理層幹部在抓好部門日常工作的同時，還需加強對部門合規經營情況的監督，積極打造合規部門，爲企業永續發展築牢堅實基礎。

二、履職盡責，敢於擔當，爭做崗位“新標杆”

我們要認真落實集團各項決策部署，緊扣全年發展規劃目標和戰略定位，認真起好步、擔好責，在各自崗位上建功立業，勇立潮頭，當好崗位標兵、示範引領。

一要在“知”上下功夫，做到勤學善用。無論是我們一線生產、銷售崗位，還是行政、研發崗位，都要有終身學習的意識。隨着經濟社會的飛速發展、新興業態發展，行業內部出現的新情況、新問題越來越多，工藝流程和營銷理念、技術方法也隨之日新月異，需要我們去不斷學習，以適應新形勢下企業發展的需要。如果我們只注重專業知識的學習，還是遠遠不能適應當前行業發展的需要，我們必須提升理論聯繫實際的能力，才能保證在開展工作時做到目標明確、重點突出和方法多樣，才能提高工作的質量和效率，才能將工作做精做深。同時，我們不僅需要向政策學習，還需要向身邊的領導、同事學習，取長補短，查漏補缺，才能全面提升工作能力。

二要在“責”上做文章，做到履職擔當。當前，我們面臨市場開拓、管理運營、工藝革新、項目建設等諸多問題，各項業務均需要不同專業、各種技能的人才去開展，所有的工作都是人幹出來的，但是不同的人做事的效果也截然不同。我們每一位員工都要深刻意識到爲企業服務是一種榮譽，但更是一種責任。集團未來發展和經營情況好壞，關係到我們每個__人的切身利益，也標識在今後發展中，我們能夠走多遠、爲社會做出多少貢獻。老子曾說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細”，我們每一位__人，都需要增強責任意識，充分發揮主觀能動性，我覺得只有養成嚴謹細緻、高度負責的工作作風，有謙虛努力學習之心，有積極改進完善之態，才能快速找出推動工作提升的突破口，從宏觀環境、內部業態、自身特點等衆多層面綜合考慮，深入分析，不斷提高工作質量和水平，真正的服務於企業高質量發展和轉型工作。

三要在“新”上挖潛能，做到開拓創新。創新是第一動力，人才是第一資源。集團的發展最重要的是緊貼經濟中心、服務市場大局。我們在面對各類困難險阻、發展瓶頸時需要不斷創新、創造，保持逢山開路、遇水架橋的信心和決心，才能突破發展瓶頸，推動企業持續向好。我們主動通過多種方式解決營銷問題，發揮信息化、智能化作用，全力推動集團發展，我認爲這是創新的體現。我們只有充分發揮自身優勢，整合資源和信息，全力破題攻堅，才能在市場競爭中脫穎而出。

三、聚焦主業，把握規律，跑出企業發展“加速度”

發展是企業的第一要務。國家提出2030年碳達峯、2060年碳中和及綠色低碳發展的目標，不僅是對可持續發展的要求，也是生態環境建設的根本目的。我們要認真貫徹落實科學發展觀，堅持穩中求進工作總基調，全面推動集團高質量發展，儘快駛入行業領先快車道，打造符合企業實際的“__”模式，實現“成爲行業引領者”的企業願景。

一是要突出建章立制，做到“事要解決”。沒有規矩，不成方圓。制度是用來約束人的，不是用來懲罰人的。我們要加大市場和生產一線調研力度，着力發現集團目前存在的問題，在日常考勤、崗位調整、獎優罰劣等方面建立健全制度體系，實現以制度管人、以制度管事的目的，把制約公司發展的問題解決在萌芽狀態。集團公司的各級領導幹部既是制度的制定者，也是制度的維護者，更是制度的帶頭執行者。

二是要注重內聯外引，實現“人才強企”。要聚焦集團發展人才需求，加大高科技人員和技工人才引進力度，特色複合型人才引進比例，彌補集團人才不足的問題。要通過掛職鍛鍊、崗位交流等模式，加大現有人才培育力度，重點突出人崗相適，要發現、集聚青年人才力量，把他們安排到重要崗位、重大任務一線鍛鍊成長，提升人才隊伍整體水平。要加大一線人才關心、關愛力度，在福利待遇、活動開展等方面多動腦筋，達到待遇留人、崗位留人、感情留人的目的。

三要堅持效率爲本，推動“提質增效”。時間就是效率，效率是第一位的。無論做什麼事、從事什麼工作，在保證質量的基礎上更要講究效率。我經常講，所有的事在今天來講是大事，到了明天就成了小事，再往後就成了故事。時不我待，只爭朝夕，我們每一位員工在工作中不僅要保證質量，更要注重效率，只有質效同步，才能提升業績。大家要牢固樹立“日事日畢、月結月清”的思想狀態，全身心投入工作，改進工作方式，注重效率提升，做到“文經我手無差錯、事交我辦請放心”。

同志們！藍圖已繪就，號角已吹響。在新時代新徵程上，希望我們廣大員工緊緊圍繞集團發展戰略和決策部署，立足崗位實際，守正創新，踔厲奮發，擼起袖子加油幹，切實擔起集團高質量發展的重大責任，爲__未來發展更加輝煌，展現崗位新擔當，貢獻每一份力量。

最後，值此新春佳節來臨之際，恭祝全體同仁身體健康、工作順利、闔家幸福！

篇三：集團董事長2024年年會致辭

各位尊敬的領導，尊貴的客戶、朋友，親愛的家人們：

大家好！

”一元復始山河美，萬象更新錦繡春。”今天，值此一年一度的年終總結表彰大會召開之際，我們相聚在美麗的”月亮之都”—宜春。在這裏，大家暢所欲言，傾聽我們這一年工作的歷程，爲公司波瀾壯闊的發展事業獻言獻策。我心潮澎湃、百感交集，榮譽與責任賦予了我們新的使命；未雨綢繆，我們又要踏上新的征程，迎接新年的陽光。”莫以宜春遠，新年來相會。”感謝各位領導、各位客戶朋友和各位家屬，在新年的假日，遠道趕來參加__集團一年一度的盛會。因爲你們的到來，讓我們的年會蓬蓽生輝，因爲你們的到來，讓我們的激情無比澎湃。下面，我代表__集團向大家做個彙報。

一、交卷20__，穩步前行、合力齊心、奮發有爲。

20__年，我們偉大的祖國迎來了70週年華誕。70年風雲際會，中國從一個積貧積弱的國家，一躍成爲當今世界第二大經濟體，綜合國力的歷史性跨越世人矚目。20__年，也是我們公司入駐宜春市上高縣的第10個年頭，從一臺機器、一臺電腦、連老闆總共只有3個人的小作坊，發展成爲今天在上高縣和新餘市擁有6家分公司，資產超億元，稅收近二千萬元，員工200多人的集團公司，經濟實力的飛躍式發展有目共睹。

20__年，我們集團上下緊緊咬住年初制定的各項目標任務，凝心聚力、真幹實幹，在大環境經濟下行壓力不斷增大，行業監管不斷增強、材料成本不斷上漲的多重困難下，全年實現營業收入11億元，實現稅收2000多萬元，同比均若有增長；營業收入首次跨越10億元大關，還獲得上高縣蒙山鎮政府頒發的”納稅大戶”榮譽稱號。回顧過去的一年，我們感到欣慰。

這一年，值得的點贊是：公司發展穩中求進有實效。

穩中求進，穩字當頭。”穩”的重點是穩住公司發展的速度。速度穩住了，才能穩定公司發展的預期，提振公司發展的信心，爲新常態下公司發展贏得空間。面對嚴峻的外部環境，我們主動適應，制定了”穩紮穩打、不退即進”的戰略。集團上下緊緊圍繞這個戰略，開展宣導和學習，努力克服以前唯速度論英雄的舊觀念，儘快適應新常態新形勢下公司發展的新戰略。因爲穩，我們沒有大起大落；因爲穩，我們一步一個腳印，堅定地邁過了10億營收門檻，完成了年初制定的任務。

穩中求進，貴在有進。”進”的重點是認清進的實質。快進是進，慢進也是進，在激流險灘，不退也是進。我國改革開放已經40多年，高速發展的階段已過，現在到了需要高質量發展的時候。我們公司也一樣，要想高質量發展，就必須提質增效，深挖公司內部潛能，從採購到生產，從銷售到服務，全面苦練”內功”，增強自身實力。採購上把控原材料質量和價格，從嚴控制成本，優化供應鏈。生產上把控每道工藝流程，確保產品質量，減少不必要的消耗，降低能耗成本。銷售上對接優質客戶，加快資金回籠；服務上把客戶當作上帝，樹立客戶就是我們的衣食父母的意識，全方位、全天候、全過程爲客戶做好我們的服務。

這一年，令人高興的是：集團內部協作良好挺順暢。

作爲集團公司，無論是分公司與分公司之間，部門與部門之間，部門與人之間，人與人之間，都必然存在溝通協調的問題。內部溝通與協調與經營成敗存在着千絲萬縷的聯繫。如果相互之間的溝通協調失衡，往往會造成公司止步不前，更別提公司是如何發展壯大。集團公司就如同一架高速運轉的機器，各分公司、各部門、各崗位都應該按部就班、有條不紊地按照公司本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。我們很高興地看到，集團內部相互之間的協調是順暢的，配合是默契的。爲做大做強鴻爍製藥，我們的御盛堂和新瑞祥兩個中藥飲片公司發揚了很好的協作精神，兩公司全年分別爲鴻爍製藥生產所需藥材180多噸，在總部安排的一些工作協調配合上也做到了無縫對接。在各公司內部，對於工作流程，各部門就好比是流水線上的一個個工位，一環扣一環，形成了一條條綠色的通道，暢通無阻。上下級、員工之間的溝通也非常和諧有效，從不推諉。這都得益於：(1)公司各部門間職責分明，通過辦事細則和崗位責任制，對各部門的職責作出了合理的劃分，從而避免扯皮和推諉現象發生。(2)實施了階梯聯繫制度，即各職能部門的部門經理之間、部門負責人之間等，依據彼此之間的權限，在規定的範圍內發生橫向聯繫，從而加強了部門與部門之間的溝通。(3)通過確定工作的程序和時限，使公司各個部門的工作環環相扣，密切協作。建立了一套包括各部門在內的工作流程，讓每個員工清楚自己在公司內部的位置。因爲部門職責明確，信息的發送和接收都會變得有目標、有效果。各部門經理、行政管理人員改變工作作風，積極走出去，主動了解各部門的工作情況、存在的困難和問題，及時進行各部門及員工的溝通工作，將問題處理在萌發狀態，將損失控制在最小化。公司順了，員工親了，我們這個大家庭就和諧了，就必定興旺發達。

這一年，備受鼓舞的是：員工客戶不離不棄伴始終。

公司的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業夥伴；公司的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。我們的公司好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了每一個同胞。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在公司中卻扮演着不同的角色，你們都是公司的驕傲，都是公司的主人公。公司大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考覈，通過學習、工作和鍛鍊，在工作中學習，在前進中成長。同時，公司提供給員工發展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們公司從小到大的發展過程中，已經培養和造就了大批人才，他們在公司的各個崗位發揮着越來越重要的作用。時常縈繞在我腦海的是在公司發展過程中作出貢獻的員工。這裏沒有職位高低之別，不分高管、中層還是普通員工，只要他給我們公司作出過貢獻，我們同樣不會忘記。公司的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工的付出並不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要公司發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，員工從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，公司是一個相互配合的有機整體。公司需要員工的敬業愛崗、無私奉獻。在此，我向爲公司辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！我也代表公司向全體同仁的家屬致以衷心的感謝和敬意！正是您們在後面的默默支持，使我們的員工無後顧之憂，努力工作、勇往直前！我衷心期待全體同仁與我們公司共成長，期待全體同仁的家屬對我們公司繼續予以大力支持。作爲大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司的興衰，更關係到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在爲公司努力工作的同時，都能關注健康，珍惜生命，一同創造我們公司明日的輝煌，共同分享奮鬥的成果。願每一員工在公司度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與公司一道走向成功。勝利的榮耀屬於我們公司，屬於公司的全體同仁。除了我們的員工，我們的客戶朋友更讓我們備受鼓舞。十年風雨征程，見證着我們公司的成長、進步與發展，也見證着我們的友誼和信任。儘管我們的規模體量都還小，產品也不十分緊俏，但是你們對我公司的不離不棄，我們始終永懷感恩之心！是您們選擇了我公司，是您們用智慧幫助我們開拓了市場，爲我們提供訂單；是你們及時地反饋市場信息，使得我們的產品在衆多競爭者中能夠成功贏得市場。

飲水思源，我們深知，我們公司的發展和壯大，一刻也離不開各位客戶朋友的關注、信任、支持和參與。能與尊敬的各位客戶朋友結成合作夥伴，實現互利共贏、共同發展，我們感到榮幸之至。

路遙知馬力，日久見人心！今後我們將不斷開拓進取，憑藉優質的產品、良好的信譽和周到的服務，爲廣大客戶朋友提供更爲廣闊的發展空間。我們完全相信，只要有您的支持合作，只要我們不斷努力，我們共同的事業一定會有大空間、大作爲、大發展。

由衷地希望在今後的日子裏和您們一起志存高遠、追求卓越！期待着與您們更加緊密地合作，攜手共創健康事業新天地！願您們能在未來的日子裏，繼續給我公司更多的支持和幫助，幫助我公司在大健康行業中穩健成長！再次感謝您們的信任和合作，恭祝您們身體健康！闔家幸福！事業興旺！

這一年，來之不易的是：公司文化建設再上新臺階。

公司文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有公司文化的公司是沒有前途的公司，一個沒有信念的公司是沒有希望的公司。公司文化建設既是公司在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。我們從建立現代企業發展的實際出發，講究經營之道，培養公司精神，塑造公司形象，優化公司內外環境，全力打造具有自身特色的”家”文化，爲公司的健康發展提供動力和保證。

20__年，我們堅持把”企訓、積分制考覈”建設滲透到公司管理的各個環節，從公司環境、制度設計、制度執行等多方面入手進行完善和補充，營造出了獨具特色的文化氛圍，良好地展示了公司文化品牌形象。我們任重道遠，貫徹以人爲本的企業理念；對參與精準扶貧、年復一年的慈善活動，回報社會、造福社會我們責無旁貸。

生產現場材料堆放整齊，公司道路清潔，車輛擺放有序；員工穿着統一、得體，精神面貌煥然一新；辦公區域寬敞明亮，整潔衛生，生活區溫馨如家、餐廳宿舍衛生乾淨，整個公司整潔美觀，形成了一道亮麗的風景線。這都是”家”文化的力量。

這一年，難能可貴的是：艱難困境中我們挺過來了。

長期以來，我國醫藥產業野蠻生長，生產企業重複建設嚴重，流通領域”小、散、亂”問題突出，國家爲此在多個政策領域對行業加大監管。在醫保支付方式改革、仿製藥質量和療效一致性評價、”4+7”城市藥品集中採購試點等醫改舉措逐步落地的背景下，業界分析，最終將有約3000家生產企業、過萬家流通企業消失。我們認爲隨着各類改革進程的推進，醫藥行業各細分領域市場集中度將逐步朝龍頭企業靠攏，一些生產經營不規範、抗風險能力弱的藥品生產企業生存將會越來越艱難，而生產經營規範、抗風險能力強的龍頭企業從長遠來看則將會在醫改中受益。

20__年，我們嚴格按照GSP和GMP的要求，加強對生產和流通分公司的投入和管理，硬件和軟件建設都上了一個新臺階。特別是鴻爍製藥，我們投入幾百萬元，對部分生產設備、檢驗設備進行了改造，在產品、技術、工藝、設備、管理、基礎設施等多個方面進行了轉型升級。堅持每星期至少一次對員工進行培訓，每月一次模擬GMP進行抽檢，對每次的檢查結果在績效考評中給予考覈，實現了從被動接受檢查到主動檢查自己的轉變。全年接受了GMP現場檢查8次，每次都能夠達標，產品的合格率每批次都能達到100%。

在總結成績的同時，我們也清醒地看到，我們還有很多的差距和不足，有的問題甚至比較嚴重，需要我們認真加以解決。我們整個集團仍然處於爬坡過坎、負重前行的關鍵時期，發展不足、總量不大、質量不高的矛盾依然突出，宏觀經濟下行加速與政策約束不減反增的雙重壓力又不期而至，我們不能懈怠；規模偏小、產品不優的短板依然存在，既要趕超、又要轉型的雙重挑戰十分艱鉅，我們不能放鬆；服務不夠到位、銷售不如預期，極少數同仁缺乏擔當，攻堅克難勇氣不足，與新常態、新要求不相適應，我們不能任性。難之所在，機之所蘊。我們將變壓力爲動力，化挑戰爲機遇，以更加昂揚的鬥志、更加務實的作風、更加堅韌的意志，繼往開來，迎難而上，決不辜負集團全體員工和廣大關心支持我們的領導、客戶以及朋友們的信任與期待！

二、揮毫20__，穩中求進、同心聚焦、奮勇突圍。

20__年，是國家全面建成小康社會和完成”__五”規劃的收官之年，很多醫改中的大事都會見分曉，企業的淘汰、升級、兼併重組都會頻繁上演，帶量採購將會成爲常態化，新《藥品管理法》實施等都將對醫藥行業產生深遠的影響。我們要正視現實、明確目標，統籌規劃好全年工作。集團公司的總體要求是：堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持高質量跨越式發展首要戰略，以更大力氣、更高標準、更嚴要求，聚焦”新法實施、新品研發、降本增效、規範精細、甘苦與共”五個方面，紮實推進集團各項工作再上新臺階。

綜合考慮各方面因素，20__年全集團經濟指標的任務是：實現銷售收入12億元，增長10%；完成稅收2245萬元，增長12%。奮鬥目標是：實現銷售收入13億元，增長20%；完成稅收2400萬元，增長19。7%。其中：__興盛營收任務4。4個億，目標4。6個億；鴻爍製藥營收任務6千萬，目標8千萬；御盛堂營收任務2千萬，目標3千萬；新瑞祥實業營收任務3個億，目標3。2個億；新瑞祥中藥飲片營收任務6千萬，目標8千萬；御璟實業營收任務3。2個億，目標3。3個億。

圍繞任務和目標，今年工作主要重點聚焦五個方面。

(一)聚焦”新法實施”，推動內控管理再升級。

新《藥品管理法》已於上個月的1日正式開始施行，這個被業界稱爲史上最嚴的藥品管理法典，實行”最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”。新法要求，無論是藥品生產還是經營，應當遵守質量管理規範，建立健全質量管理體系，保證全過程持續符合法定要求。因此，新法全面加大對違法行爲的處罰力度，無論是處罰額度，還是處罰形式和手段，以及監管方式，都體現了”嚴”字當頭。可以預見的是，隨着新法的實施，職業化、專業化檢查隊伍的上任，隨時而來的飛行檢查，不打招呼的上門監管，將會稱爲常態，保”證”將會成爲同行們最關心的話題。面對這部關心公司生死存亡的法律，我們首先要敬畏，要把它學懂弄通，把每一款條文當作公司的行動指南，儘快檢查公司內部制度的缺失，制定完善並嚴格執行，有備才能無患。所謂”最嚴”是對無視法律威嚴者才嚴，對敬畏者不存在”最嚴”一說。

其次，我們也要看到新法實施帶來的機遇，比如新法鼓勵重要傳承創新，對中藥飲片企業運用現代科學技術和傳統中藥研究方法進行中藥技術開發做出了多項規定，並對中藥的評價體系做出了明確指示，未來將促使中藥品類進入更科學的發展階段。再比如新法新增的藥品上市許可持有人制度，規定經藥監部門的批准，持有人可以轉讓藥品上市許可，這是史上第一次承認藥證可以單獨作爲交易標的，這將大大方便藥品技術轉讓程序，增強交易的靈活性。另外，實行最嚴格的監管，必將淘汰一些”小、散、亂、差”的企業，給合法、合規經營的企業清理出不公平的競爭對手，從而帶來更多的機會。

(二)聚焦”新品研發”，推動轉型升級再加速。

公司要發展，研發不可少。我們公司目前的實力，尚不具備原研藥的研發，國內藥企中有能力做原研藥的企業也不多。仿製藥某種程度是原研藥的副品，是原研藥過了專利保護期之後，被其他藥企所仿製的藥品。因仿製藥具有投資週期短、成本低、見效快、價格低等優點，在國內十分盛行，在成藥市場佔有率高達98%。可見，我們跟隨的是行業大部隊的步伐，也是穩步發展戰略的要求。每年投入到研發的資金達到1200多萬元，佔鴻爍製藥收入的30%以上，大大高於全行業的平均水平。

克拉黴素顆粒的一致性評價已經走過了將近2年，還有3個月就要到達B1階段，之後再有6個月就可以申報生產了。今年我們將投入1638萬元，新增2個仿製藥品種，一個是米拉貝隆緩釋片，一個是奧美沙坦酯片，週期分別爲25個月和22個月。

同時我們要開始培養自己的研發人才和隊伍，逐步吸納一批又研發能力的人才或團隊加入我們的隊伍，爲公司的後續發展積蓄力量。

(三)聚焦”降本增效”，推動模式創新再深化。

降本增效是公司最核心的命題，是每一個企業的生存之本。目前來看，整個醫藥流通企業的成本都很高。首先，不逾越質量紅線是降本增效的前提。其次，要服務號客戶，滿足客戶的要求，在儘可能短的有效工作時間內完成客戶的所有需求，絕不能犧牲客戶利益來降低成本。控制成本只是降本的手段，降本強調的是成本效益，而不是單純的成本。醫藥流通成本最高的三個細項分別是：人工成本、運輸成本、倉儲成本。人工成本就是員工薪酬這一塊，這一部分不可能輕易下降，因爲這部分是要隨着企業的成長來共享這個結果的。運輸成本和倉儲成本對於流通企業來說佔比也很大，這兩個方面可以通過精益管理的方法來達到降本增效的目的。

運輸的剛性成本增長和運輸模式變化的結構是一個關鍵點，人工費用、油費、車費、過路過橋費，這個是不可降低的部分。但是運輸模式的轉變，是我們可以考慮的，就是怎麼樣去調整運輸配送的模式。可以利用銷售季節指數，收集相應信息，針對不同的銷售片區的運輸路線進行數據分析，通過運輸成本的核算計算方式，制定合理的物流計劃。同時，反向尋找上游資源，把資源進行整合。這樣一來，業務量增加，運力更加滿載，運載效率也更高。此外，採取不同的運價方式也值得借鑑，例如部分運輸固定運價，另一部分採取單一競價，通過第三方直接競價或者外包。

(四)聚焦”規範精細”，推動穩中求進再落實。

隨着新醫改走向縱深，新《藥品管理法》開始實施，我國醫藥行業已經開始步入一個新的發展時代。面對政策與市場的雙重衝擊波，藥企面臨前所未有的挑戰，大浪淘沙，優勝劣汰成爲行業的真是寫照。這就要求藥企必須與時俱進，變革創新，但也不能盲目冒進。面對新形勢，我們集團在20__年穩中求進比較成功的基礎上，今年要在”規範管理、精細運作、深化融合”等方面下功夫、挖潛能，一步一步朝着既定目標前進。

在規範管理上，要按照新《藥品管理法》的規定，制定完善各種制度，比如新法規定中藥飲片生產企業履行藥品上市許可持有人的相關義務，對中藥飲片生產、銷售實行全過程管理，建立中藥飲片追溯體系，保證中藥飲片安全、有效、可追溯。那麼我們就要結合法律的規定，制定《藥品上市許可持有人制度》、《藥品追溯制度》等規範化的文件，有些具體細則可能會隨時出臺，要時刻關注，及時執行。還有就是我們不能因爲GMPGSP取消了，就認爲監管部門不會執行了；正好相反，這項工作的程序是取消了，但認證的規範還在，還是要按照這個規範來檢查和驗收，對於我們來講，規範化的要求一點都不比以前少，而是越來越多了，越來越細了。只有嚴格按照規範化的要求一項一項去對照落實，才能不被吊”證”，公司才能繼續生存下去，否則一切免談。

在精細運作上，要依照市場的實際需要，制定精細化運作的管理思想，通過客戶需求的轉變拉動市場循環體系。精細化的具體任務是消除浪費，減少庫存、生產、多餘動作等對生產的影響。各公司要在具體運作流程上進行優化，改變粗放型管理模式，降低生產運行中的資源浪費，提高公司資源利用率，從而提高生產效率，減少庫存、加快資金週轉，從側面增加公司效益。還要通過精細化運作，讓公司內部各個環節都緊密地聯繫在一起，使得每個環節之間的協作性更強、關係更緊密，生產過程就不會產生脫節現象。

在深化融合上，集團各業務單元要以各自優勢創建內部合作系統，建立內部合作平臺，通過內部合作平臺讓集團內各個公司自行進行合理的內部採購。內部採購的前提是價優質高，比如鴻爍製藥從御盛堂和新瑞祥中藥飲片採購的原材料要質量過關，價格要在市場上具有優勢，否則就拒絕內部採購，倒逼採購平臺竭盡全力採購到價優質高的原材料。而營銷平臺從生產平臺採購，要求必須質量合格的產品，否則不予採購或降低採購數量，倒逼生產平臺生產出質量合格、適銷對路的產品。

(五)聚焦”甘苦與共”，推動員工客戶再獲益。

我們公司在利益分享上，一直堅持”事業共創、業績共贏、成果共享”的理念，共創是共享的物質基礎，共享是共創的價值前提。沒有共享的共創是不可持續的，沒有共創的共享是十分虛妄的。在共創事業的活動中實現共贏，在共贏的基礎上達到共享，在共享目標下推進共創，這纔是”合作”的真正含義。我們始終把公司與客戶和員工的關係，當作是”藤與瓜”的關係：”瓜兒連着藤，藤兒牽着瓜，藤兒越肥瓜越甜，藤兒越壯瓜越大”。如果只長藤不長瓜，那麼種瓜就失去了原本的意義和價值。

集團將”成果共享”作爲發展的終極目標，是激勵團隊發展的動力，也是集團中長期戰略目標實現的出發點和最終落腳點，我們將在具體執行中不斷地體現出來，各種共享制度也將不斷完善。要讓成果共享的發展理念，讓事業共創的道路變得清晰起來。我們的客戶和員工幸福感的提升、獲得感的維繫，必然會在”成果共享”中得以實現。

新的一年開啓了新的征程，託舉着新的期望，承載着新的夢想。讓我們__全體同仁們共同努力，以高昂的激情、誠實的勞動，同心協力，共創佳績。沒有什麼能阻擋、沒有什麼能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年。

最後，再次感謝大家對__的信任，爲__做出的努力和貢獻，祝大家新春愉快！工作順利！身體健康，全家幸福，萬事如意，給大家拜年了！謝謝大家！