以奮鬥者爲本讀後感800字（精選10篇）作文

篇一：以奮鬥者爲本讀後感800字

看這本書是緣於公司要求，基層管理者全部都在看這本。華爲應該也算是這個行業裏的楷模了，大家都在相互學習，也是欣欣向榮啊。

整本書基本都是任正非的內部講話，也可以從中看出他身上很多特有的東西。

1、軍事文化。軍隊生活應該對任正非有很大的影響，“前線”“連長“，這些詞不斷的出現。同時，認爲應該經過前線的磨練才能去擔任要職，也是彰顯了軍隊裏的氣息。對紀律、對規章、對忠心的要求，非常之高。但是不知道任總對“將在外軍令有所不受”該如何理解呢？

2、公司最大。所有人的一切價值和考覈都以是否對公司做出貢獻來衡量。這一點應該在大部分公司都是如此吧，除了一些彰顯情懷的初創企業。但是從華爲來看，這一點似乎更加變態。網上流傳着一個段子，真假不知哈，說一個副總去跟任正非請辭，理由應該是夫妻分居，然後任正非說“這樣的老婆應該離掉。”另外還有一個點，讓我感觸很深，同時也有一種莫名的心寒，“員工應該進行自我培訓，公司是選拔員工和非培養員工。”敢這麼明目張膽的說出來，估計也就任正非了。但是同時我也相信，這只是一個價值的引導，其公司內部應該也是有着規範的培訓制度的。

3、商業文化。從價值考量是以對公司的貢獻就可以看出，華爲追求的是公司的成功。當然，皮之不存毛將焉附，這也無可厚非。其中有一個，是說任正非是要求員工成爲商品專家而非科學家，凡事以產品的成功爲前提。這應該也是當前的國內大氛圍下的產物，但是如果類似華爲這樣有實力的大公司都不去考慮技術深度，那麼將來五十年後該如何呢？

讀完這本書，感慨的地方很多，但是大體上是以上三點，我不知道對於進入職場5年的我的後續職業發展會產生怎樣的影響？就像《愛樂之城》裏的一句臺詞“固守成規，又怎樣進行革新呢？”，或許我們的時代將會有我們的聲音！

篇二：以奮鬥者爲本讀後感800字

《以奮鬥者爲本》第二章，首先講了價值評價的導向和原則，主要說的是責任與貢獻，評價一個員工的價值要看其責任大小與是否能完成責任。能力再大，沒有責任心，不能完成責任，不能達到服務要求，不能滿足客戶要求也是沒有價值。因此我們的工作必須有責任心。幹工作就必須盡職盡責，創造價值，才能適應公司發展的需求。考覈一個員工的業績，要看他對企業做出的貢獻大小，對企業的貢獻就是對客戶產生的貢獻，企業要淘汰那些對客戶不能產生貢獻的人，不能爲客戶創造價值的部門是多餘的部門，不能爲客戶創造價值的流程是多餘的流程，不能爲客戶創造價值的人是多餘的人。

在價值評價的方法與標準中講了公司戰略目標解碼。在總目標引導下的管理與服務目標分解，才能起到綜合管理的作用。要把公司的指標分解下去，大家都要承擔。太平無事的部門，太平無事的幹部就因此撤掉。因此我們的工作也必須要有計劃，有目標，然後將指標按計劃分配到人，落實到人，要做到人人有責，人人有事幹，不養閒人，從而提高工作效率，提高企業效益。

要講貢獻大於成本，員工的報酬要按其貢獻大小而定。當一個人的貢獻小於成本時就應該勸退了。如果一個人不能產生增值和貢獻，這個人也就沒有存在的必要了，所以企業所有流程，所有崗位都要以達到增值爲目的。

企業人均效益的提升就是要縮減組織機構，壓縮相關管理崗位人員，盤活人力資源。但不是簡單的裁減人員，而是縮減流程中不必要的環節和多餘的組織，整合職能重複的功能部門。

在價值評價的誤區中講解了評價一個員工的價值只看其貢獻大小，而與學歷、知識、能力等無關。講了員工要通過奮鬥形成結果做出貢獻，纔會有價值，而無爲的辛苦是無效的努力，是沒有價值的，所以我們的工作必須講實效，工作只講功勞，不講苦勞，不講疲勞，因爲無效的苦勞是不能創造價值的。

篇三：以奮鬥者爲本讀後感800字

書山有路勤爲徑。通過閱讀《以奮鬥者爲本》，加深了我對企業文化和幹部政策的理解，在今後的工作中更要學以致用。

牢記使命，勇於擔當。“不忘初心，牢記使命。”十九大報告主題68個字，打頭便是這8個字。九三也有自己的初心和使命，即爲社會提供健康食品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進，成就我們未來的決心，我們要堅定不移地執行。在履行使命時，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇於擔當，勇往直前。只有敢於勝利纔會善於勝利。在實際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進，用內心之火和精神之火點燃信心。

嚴於律己、嚴以修身。千百年來，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作爲有要求，要對自己的思維有要求。敬業精神和奉獻精神已經是老生常談的話題，但這兩者卻是成就公司長遠發展、長治久安不可或缺的要素。在實際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來反思，只有這麼做才能解決根本問題，從而提升工作效率。

“三人行必有我師。”我們要善於發現他人的優點，取長補短，揚長避短。作爲九三人，不僅只會批評別人，更重要的是會自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局爲重才能成就一番事業。

用人唯才、統籌規劃。在世界各大企業中，用人是一項影響公司未來發展的大工程，因此，衆多企業的佼佼者都是以發展戰略爲骨，以才能爲血進行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作爲九三青年也應融入大戰略，秉持大胸懷，在未來長足的發展中創新思維、獻力獻策，讓集團的發展理念與世界接軌，優先邁出領跑的一步。

通過讀《以奮鬥者爲本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時刻記住我的使命，時刻反思自身的不足。讓我們齊心協力動起來，爲集團、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。

篇四：以奮鬥者爲本讀後感800字

通過閱讀《以奮鬥者爲本》一書，使我深有感觸。該書以記錄重要講話、文件內容的形式，逐句逐段地歸類，形成了一本解答華爲公司如何快速成長、如何後來居上的讀物。在閱讀過程中，我認識到華爲公司對“奮鬥者”的重視，它激勵着我也成爲一名“奮鬥者”，更教會了我如何成爲一名合格的“奮鬥者”。

在本書的字裏行間中，我感受到了企業文化的重要性。“資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。”回想中華民族上下五千年的光輝歷史，古老的甲骨文、巧奪天工的古建築及影響世界的四大發明，無一不是祖先們創造的奇蹟，他們勞其筋骨、苦其心志、上下求索而又自強不息，這些不朽的精神品質已經成了中華民族的文化象徵，成爲了民族強大的基因。企業也同樣如此，只有具備良好的企業文化，鑄就出強大的“基因”，每個人有相同的信仰，朝着相同的目標，“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”，才能保證公司的長久不衰。

書中對“奮鬥者”進行了諸多闡述。生活的意義在於創造價值，我們經常通過不斷地努力奮鬥創造更多的價值，認爲自己是“奮鬥者”。加班到深夜、忙到吃不上飯、不知道時針轉到第幾圈，就開始自居自己爲“奮鬥者”。可是，工作真的全部完善了嗎？工作成果真的滿意了嗎？以前，面對這樣的問題我會安慰自己，“豈能盡如人意，但求無愧於心”。現在我認識到，那只是爲活在自己世界裏找的理由，安慰自己。華爲認定的“奮鬥者”的必備條件是：刻苦學習、修養狼性、樂於奉獻、創造價值。反思自己，並沒有達到條件。所以，未來唯有熟練掌握專業技能，用知識武裝自我，始終保持使命感和危機感，堅持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態，成爲一名真正的“奮鬥者”。

奮鬥贏得未來，成果贏得尊重。作爲青年，奮鬥是該有的姿態，成爲一名“奮鬥者”是必須的選擇。既然有了方向，我不想再等待，也不想再自我安慰，我要做的事，就在此時，就在此刻，就在此地，就是此身。

篇五：以奮鬥者爲本讀後感800字

在這個月，我在公司的推薦下閱讀了《以奮鬥者爲本》，這本書是華爲二十年來摸着石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要反覆品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話裏的深意，時常有撥雲見日之感。

什麼是以奮鬥者爲本？人類文明發展史就是一部人類認識自然、改造自然，利用自然的奮鬥史。從類猿人到現代人的人類進化史，從蘇格拉底到黑格爾的哲學思想演化史，從物理學的鼻祖牛頓到現化物理奠定人愛因斯坦，再到當代最偉大物理學家史蒂芬·霍金的宇宙探索都是認識與利用自然的創造史，卡爾·馬克思說，勞動創造世界，勞動最光榮。

中華民族是一個勤勞勇敢的民族，古有大禹三過門家而不入的奮鬥治水傳說，有抵禦外族入侵而構築萬里長城的艱辛壯舉；有鑿壁借光、程門立雪艱苦奮鬥的求學佳話；近有“鐵人”王進喜的石油精神，嘔心瀝血，一心爲民的公僕焦裕祿精神，敢爲天下先、苦幹加巧幹的吳仁寶精神，今有抗擊汶川地震、防控新型冠狀肺炎疫情萬衆一心的奮鬥精神……每一個時代都有其時代特徵的奮鬥精神，共同演繹與推動着中華民族的偉大歷史復興。

因此，奮鬥精神，我們從來不缺，奮鬥是抽象的，也是具體的，鮮活的；是個體的，更是集體的，也是長期的。艱苦奮鬥不僅是身體上的艱苦奮鬥，而更是思想上的艱苦奮鬥，以奮鬥者爲本，就是不以自我爲本，而是以艱苦奮鬥，創新、創造價值爲本。

然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極奮鬥呢？大多數年輕人是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。

有人說，“奮鬥”與“擁有”是人生一左一右的兩道風景。但我以爲，人生最美最不能遜色的風景應該是奮鬥。奮鬥是人生的一種精神狀態，是對生命的一種赤子之情。與其規定自己一定要成爲一個什麼樣的人物，獲得什麼東西，不如磨練自己做一個時時刻刻都在奮鬥的人。志向再高，從不奮鬥，志向也難堅守。

篇六：以奮鬥者爲本讀後感800字

這是一本華爲公司人力資源管理內部培訓教材。爲什麼華爲能在世界高科技領域後來居上？華爲是靠什麼成長起來？追根溯源，華爲的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

任正非說：資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。

本書分爲上、下兩篇，上篇爲《價值卷》，下篇爲《幹部卷》。

上篇：價值創造、評價與分配。任正非說：一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須是積極的、蓬勃向上的。

企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。

下篇：幹部政策。任正非說：以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，這是我們二十多年悟出的道理，是華爲文化的真實體現。

一個企業怎麼樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。我們要研究推動華爲前進的主要動力是什麼，怎麼使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……，一同努力的源，是企業的核心價值觀。這些價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業長治久安。

這本書的各章內容的編排在每一個主題下遵循歷史的順序，跨度從公司成立一直到2013年12月。這樣可以從中看到華爲人力資源管理理念和政策的演進過程，同時理解指導華爲人力資源管理的價值觀與方針的前後一致性。核心價值觀之於企業，正如基因之於生物。合抱之木生於毫末，九層之臺起於累土。這是本值的細細品讀的好書。

篇七：以奮鬥者爲本讀後感800字

讀了《以奮鬥者爲本》之後，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

華爲的成功，我們毋庸置疑。別人的優點是值得我們去學習和借鑑的。華爲的狼性文化對於我們是否有價值，取決於我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化爲自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬於自己的道路。當然，這個前提是，我們能夠領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背後的祕訣之所在。

對於剛畢業步入工作之路的我們，並沒有太多的思想，更談不上有什麼經驗可言，但是作爲公司裏最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華爲的狼性理念，並使之轉化爲自己的思想，不斷地激勵着自己前進。下面從華爲狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

首先，以敏銳的嗅覺，捕捉着每個風險的可能，有效地防範風險，做好風險管理，在建築業的“冬季”做好禦寒措施，防止和抵禦強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面，時刻保持着較高的警惕意識，爲公司的運營做好預警工作，在“冬季”中成長，爲迎接更美好的春天做充足的準備。

其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮鬥者。一個企業的發展，需要每個員工的奮鬥和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，纔會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮鬥，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動部門、集體和公司的發展，以實現自我價值的最大化。

最後，以長期堅持不懈的艱苦奮鬥，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華爲倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業本應如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開拓更爲廣闊的天空，才能爲公司的未來鋪展更爲寬廣的道路。在公司的團隊提升年裏，每個人在做好自己的同時，相互協助，部門之間相互配合，爲公司未來的發展創造更多的價值。

以奮鬥者爲本，學習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮鬥的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬於我們九建的藍天，締造客戶滿意的美好家園。

篇八：以奮鬥者爲本讀後感800字

近期認真閱讀了《以奮鬥者爲本》一書，我深深地感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華爲三十年來摸着石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，是華爲思想文化的總結，讀完以後，感觸頗多。

重新認識管理的系統性。華爲以奮鬥者爲本是靠系統支撐的，不是喊喊口號，提提要求，給點激勵就能做到的。大致查閱了一番，這本書中最早的講話是1994年，也就是華爲發展到7年之後，華爲鋪墊了7年之後，才水到渠成慢慢總結出來的。在價值創造部分書中先談了全力創造價值，接着是正確評價價值，最後是合理分配價值。只有全力創造價值了，才能正確評價價值，最後才能合理分配價值。

明確責任結果導向。華爲的價值取向是直接責任結果導向，而不是素質導向。任正非說：“爲客戶創造價值纔是奮鬥。我們把煤炭洗得白白的，但是客戶沒有產生價值，再辛苦也不叫奮鬥。2個小時可以幹完的活，爲什麼要加班加點來幹？不僅沒有爲客戶產生價值，還增加了成本，這些錢都是客戶出的，卻沒有爲客戶產生價值”，對於我們日常的管理也是這樣，直接責任結果導向，要爲客戶創造價值，過程中儘量提高工作效率，對於不能爲客戶創造價值的事情，堅決不做，這也是最大的節約。

領悟華爲文化的精髓。任正非說：“開放、妥協、灰度是華爲文化的精髓，也是一個領導者的風範。”“堅定不移的正確方向來自灰度、妥協和寬容。”在這種文化的薰陶下，華爲人實事求是，敢講真話，不捂蓋子；華爲人“不要面子”以謙虛的態度向“放牛娃學習”；華爲對各項考覈評議進行公示……這對我們的管理也是很大的啓示，我們的評價系統也要公開，比如績效考覈要公示出來，做的好的成爲榜樣，做的不好的自己改進。資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。

深刻理解“危機感”。從《華爲的紅旗到底能打多久》到《華爲公司基本法》等，任正非在《華爲的冬天》中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感，自豪感，而是危機感”。正是這種危機感，讓華爲一直活了下來，而且越活越好。這也應了中國的一句古話：生於憂患死於安樂。就像長跑比賽，危機感來自競爭對手的壓力，危機感也來自於自我目標的達成。危機感提醒我們要比競爭對手跑的更快，最終才能超越對手、超越自我。

篇九：以奮鬥者爲本讀後感800字

在讀書之前，我曾研究了一下華爲的歷史，這家只用了20多年的時間，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯網市場裏存活下來的公司，持續保持着與市場需求同步的能力，勢頭猛烈，躋身世界百強之列，到底是什麼原因讓華爲在衆多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀後方漸明白，原來是華爲公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持着活力。以此，我有三點感觸。

改革帶來春天

時代在飛速發展，市場在變化，需求在提高，對於一個做實業的企業來說，並不是一件好事情。這意味着，我們的產品需要有更高端的品質，有更強大的品牌，有更強的市場競爭能力。然而這些，我們似乎都差那麼一點兒。這種危機感一直尾隨着我們，也是我們前進的動力所在。當企業正以微弱的力量在抗衡這種大環境的時候，我們迎來一個好聲音，國企改革。一成不變、腐朽頑固將成爲淘汰的必然，故此，只有大刀闊斧的改革，變更經營模式和適應市場，才能逃離凜冬，迎來屬於我們的暖春。

剛性與狼性——企業發展的力量所驅

縱觀企業內部，能成爲佼佼者的、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢於成功的人，他們像狼，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的精神。企業要擴張要發展，正是需要這種狼性員工，而企業還必須建立起一個適應這批人員生存發展的組織和機構，才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型幹部。如此，一種羣體性的奮鬥的企業內核便形成了，那麼，團隊的奮鬥藉此形成合力，贏得勝利。

重新認識價值的定義

我們在做基層管理的時候，大多數情況都存在着價值評價的誤區。企業的目的從來都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮鬥，另一個是提供價值貢獻。

低頭忙，不如擡頭看；勤於聽，不如思想明。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間乾的都不一定是正確的事，因爲並沒有產生價值。我們要做的事更應該以戰略發展的眼光來看待，以創造利潤審視我們的工作。

在通往成功的路上，我們應該以勇者和強者爲榜，抓住一切機會去學習，去自我提高，敢於競爭、敢於勝利，珍惜每一個機遇，善待每一個同伴，保持一顆真我、本初的心，去迎接每一個挑戰，並在創新和實現價值的路上努力前行，貢獻智慧，以奮鬥爲本，以奮鬥爲榮。

篇十：以奮鬥者爲本讀後感800字

這本書我花了兩個星期時間，認認真真地讀完，後續也會一直作爲日常工作中的一本工具書，隨時翻閱，隨時參考。我認爲，一本好書都不是一過性的，而是可以隔段時間再讀再有新的體會的，《以奮鬥者爲本》就是這樣的一本好書，強烈的推薦，滿滿的乾貨。

這本書基本上都是我睡前花1小時閱讀的，總共326頁，每天25頁，13天時間完成，最後再整體回顧一遍，一本書就閱讀完成。這本書主要兩大板塊：價值篇與幹部篇。不管是作爲業務骨幹，還是作爲管理層，都很適用，該書一直是華爲高層管理研討班的教材，在華爲內部使用。

首先是什麼叫做以奮鬥者爲本。以客戶爲中心是華爲對外的核心價值觀，而以奮鬥者爲本則是華爲對內的核心價值觀，倡導內部以奮鬥者作爲公司的根本，是一種終身奮鬥，務實踏實的工作作風。我自身是非常喜歡和認同這樣一種價值觀的，這也是支持我一直工作到現在的文化動力。我希望我自己作爲基層業務員時能履行實踐，作爲基層管理者時能示範和傳承。

我不知道大家有沒有這樣一種感受，目前整個社會務實和踏實文化在恢復。不管最近周圍朋友的聊天，還是各大熱門電影和綜藝，實力派演員與藝人，都獲得了更多認可和名氣。記得電影《無問西東》裏有一句臺詞“什麼是真實，做什麼和誰在一起，你看到什麼聽到什麼，有一種從內心深處滿溢出來的不懊悔也不羞恥的平和喜悅”，而這樣的平和喜悅，唯有奮鬥終身，方得。哈佛大學幸福課的教授塔爾博士告訴我們：

如果你想越來越幸福，也唯有奮鬥。

佛曰：人有五毒，貪嗔癡慢疑。這是人的天性，我們必須承認，相信大家也有很多的經驗，當物質條件好了，工作取得一定成就，就容易滋生惰性，選擇安逸，而以奮鬥者爲本的原則，就是要打破這種僵局。這本書提倡幹部能上能下，提倡末位淘汰，否定茶壺裏的餃子，否定內部攻關，通過一種傳承的文化，讓高層時刻具有使命感，中層領導時刻具有危機感。也許大家會說，這樣人一輩子多累啊，首先我想用稻盛和夫《活法》一句話回答：“人生的意義就是不斷的修行，死去的時候會是一個更好的靈魂”，其次大家想要的越來越幸福，內心的充實，穩定的物質，哪一樣不是需要奮鬥終身才能不斷獲得。

最後以奮鬥終身和大家一起共勉，希望大家都主動逃脫自己安逸的環境，學以致用，實踐纔是檢驗真理的唯一標準。