董事長在2024年度公司總結表彰大會上的講話（精選3篇）作文

篇一：董事長在2024年度公司總結表彰大會上的講話

尊敬的各位同事、親愛的家人們：

大家好！在這個__賀歲、共贏未來的美好時刻，我們齊聚一堂，共同舉行“20__某某（公司）年度慶典暨年度表彰大會”。這是一次充滿激情與喜悅的慶典，也是一場展現我們某某（公司）過去一年輝煌成就的大會。

回顧過去的一年，我們共同經歷了許多挑戰與機遇。在這個瞬息萬變的時代，某某（公司）始終保持着穩健的發展步伐，不斷開拓創新，取得了一系列令人矚目的成績。

在營銷方面，我們不斷拓展市場份額，優化銷售渠道，全年產品銷售量達到3850多噸，銷售額突破1億大關，同比20__年增長了7%。這一成績的取得離不開每一位銷售人員的辛勤付出和團隊的協作精神。

在生產方面，我們狠抓內部管理，提升生產效率，通過引進先進的生產技術和設備，優化生產流程，確保了產品質量和產量的穩步提升。同時，我們注重環保與可持續發展，積極推進綠色生產，爲企業的長遠發展奠定了堅實基礎。

在榮譽方面，我們始終堅持創新驅動，加大研發投入，全年新增4項發明專利，目前已經擁有6項發明專利。這些專利成果不僅提升了企業的核心競爭力，也爲我們開拓更廣闊的市場空間提供了有力支持。在20__年獲得（省略具體內容）。這些榮譽充分展示了某某（公司）在行業內的領先地位和卓越實力。

在此，我要向所有爲某某（公司）發展做出貢獻的同事們致以崇高的敬意和衷心的感謝！正是有了你們的辛勤付出和不懈努力，纔有了某某（公司）今天的輝煌成就。同時，我也要感謝一直以來支持我們的合作伙伴和客戶們，是你們的信任與支持讓我們得以不斷壯大。

展望未來，我們信心百倍。20__年，我們將繼續保持創新精神和發展動力，不斷探索新的市場機遇和商業模式。我們有信心在各位朋友們的支持下和全體家人的共同努力下，實現新的跨越、新的增長！讓我們一起勾畫新的藍圖、開啓新的篇章！

最後，我要再次感謝大家的到來和鼎力支持。祝願大家在新的一年裏身體健康、事業順利、家庭幸福！讓我們攜手共進、共創美好未來！謝謝大家！

篇二：董事長在2024年度公司總結表彰大會上的講話

各位先進代表，朋友們、工友們：

風雨兼程，共鑄高光！

今天，我們歡聚一堂，隆重舉行公司20__年度總結表彰大會，細數崢嶸奮鬥路，表彰最美勞動者，擘畫公司美好前景。轉瞬又走過了一年。這一年，有驚心動魄的風雲突變，有勇往直前的砥礪奮進，更有榮譽登頂的高光時刻！在黨的“__大”精神指引下，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，克服內外部各種矛盾、問題交織，開創了安全環保可控在控，生產經營屢攀高峯，職工隊伍和諧穩定的良好局面，在高質量發展征途中大步向前。

曾記否，十多年前此時此景，我與諸位共立熱血重誓，要共建“崇高的、受人尊敬的__事業共同體”。當時間的腳步匆匆邁過20__，想起我們共克時艱的日子，看着手上的靚麗答卷，再回憶起那一句“不飛則已，一飛沖天”的豪情滿懷，我要堅定地告訴大家，我們已經爭回了屬於__的高光時刻，展翅翱翔！

今天__公司，感覺經過了一年的大考後，我們員工隊伍的精氣神更足了，信心和形象都比往年更上了一個臺階，剛纔張總就20__年度的工作做了全面的回顧，其中每一句話、每一個數字都是我們過往一年的辛勤付出，是大家用汗水，頂着壓力拼搏出來的。借這個機會，我想代表__集團，向過去一年__全體員工的辛勤付出，創造的良好業績，表示衷心的感謝和祝賀。

此次__公司的年終總結大會，我有以下三方面的感受：

一、爲20__年迎挑戰、顯擔當取得新進步，點贊。

20__年是極富挑戰、極不平凡的一年，在市場波動、安全環保、生產經營等四重壓力下，經過__鋼構全體員工的共同努力和團結拼搏，在六個方面取得了傲人的成績：

1、主營業務再上新臺階

__鋼構從20__年到現在，無論是經營管理還是經濟效益，都呈現出一個持續向上的良好態勢，20__年即使面對多重壓力，利潤總額依舊跨上了新臺階，員工隊伍的凝聚力、戰鬥力、精氣神和向心力，也一年比一年強。

2、本質安全實現新跨越

來自全國客商及友人在考察參觀過__鋼構後就表示，顛覆了對傳統民營企業的認知，這句評價，就是對__鋼構企業文化、營銷模式、經營模式、團隊精神、核心利益共築、集體利益共享、安全管理工作成效的認可，也展現了由文化浸潤出的團隊精神，設計生產製作到建築施工企業的新形象與穩中求進發展總基調的本質安全。

3、改革創新再邁新步伐

文化浸潤、科技賦能、技改創新、隊伍建設、領導力駕馭，金牌客戶作用長年發揮已經成效明顯，助力圓滿完成20__年度經營目標，在此基礎上，又與__建築大學合作研發新產品，以科技創新提升了企業的市場競爭力。由__實業有限公司和____鋼結構工程有限公司聯合投資建設____精工有限公司正式落地__省新密市，__精工註冊資金一億元，總投資十億元，分三期建設，一期佔地280畝，投資3億元，二期計劃__建設生產基地，三期計劃雄安建設生產基地，戰略規劃對接一帶一路，立足全國，面向世界。讓__公司聚是一團火，散是滿天星，發出萬丈光芒。

4、創建標準再有新突破

20__年__鋼構在標準專業化發展之路上，順利通過質量管理體系審覈，獲得質量管理體系認證證書，標誌着我公司已步入規範化、標準化、科學化的現代質量管理軌道，在行業發展中貢獻了自己的力量，彰顯了民企的責任與擔當。

5、人才培育再獲新榮譽

自改革以來，__鋼構持續深化安全隊伍建設，爲員工制定培訓計劃、提高獎勵金額、營造學習氛圍，全力加強安全人才隊伍建設，累計培養了多名專業人才併成功領證，20__年又有多名員工備考進步晉升領證。

6、黨建融合取得新實效

企業黨建做的好不好，關鍵是企業效益是否有新的提升，在這方面，__公司不僅將規定性動作做到位、創新動作有作爲，並且在企業主業主責、增創效益、社會責任方面都取得了不錯的成績。

二、爲20__年迎新考、顯實力再上新臺階，增信心。

20__年是全面貫徹落實__大精神的第一年，也是全面開啓現代化建設強國，實現中華民族偉大復興第二個百年目標的第一年，這是一次新的大考、新的征程，面對新的挑戰和考驗，__鋼構要有充分的思想準備和研判。

1、市場新變化

國家中央經濟工作會議要求，會議深入分析當前經濟形勢，全面部署今後經濟工作，提出要“加快建設現代化產業體系”。大力發展先進製造業，着力提升製造業競爭力。製造業是實體經濟的主體，也是我國現代化產業體系的核心內容，發展先進製造業是發展現代化產業體系的重中之重。在新發展階段，發展先進製造業，要圍繞自主可控、安全高效要求，加快推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，保持製造業比重基本穩定，實施產業基礎再造工程和重大技術裝備攻關工程，支持專精特新企業發展，提升製造業核心競爭力，推動製造業高質量發展。一是促進製造業高端化、智能化、綠色化。發展智能製造，推進製造業數字化、網絡化、智能化。建設智能製造示範工廠，完善智能製造標準體系。在推進製造業綠色化發展方面，要進一步發展綠色製造。培育發展先進製造業集羣。二是大力加強對傳統制造業改造提升。進一步加大對傳統產業的技術改造，鼓勵企業應用先進適用技術、加強設備更新和新產品規模化應用。進一步降低製造業成本。三是促進先進製造業與現代服務業深度融合，發展服務型製造等新模式，提升產業體系整體競爭力。__鋼構就要緊跟政策環境方向，做好業務結構分析、研判客戶未來走勢、動態優化調整客戶結構比例，保證企業可持續發展。

2、環保新要求

國家環保執法力度和環保標準越來越嚴格，環保工作的高標準、嚴要求已經成爲新常態，環保項目的持續整改及資金投入對企業來說也是壓力劇增，__公司要積極採取新措施，適應環保新常態，守牢環保底線。

3、把握新機遇

新的一年，從黨中央、國務院到各級黨委政府都將主要精力放在發展經濟上，在經濟利好形式下，公司管理團隊要掌好風向舵，要應變局、顧大局、思新局，充分發揮政策環境優勢、企業本質安全優勢、企業形象優勢及隊伍建設優勢，從頭緊抓，共同努力，20__必會擁抱營收目標與利潤目標雙豐收。

三、爲爭創一流，爭當高質量發展排頭兵，在高質量發展方面走在市場前列。

新的一年，__公司要以對標一流推進企業深化改革，以協同創效實現企業高質量發展，以推動企業高質量發展爲主線，精心謀劃、紮實推進，在四個方面持續發力：

1、緊盯穩中求進的總要求，在本質安全和提質增效上爭創一流

穩中求進是中央和省委經濟工作會議的主基調，在__鋼構發展過程中，要持續和同行業比、和自己比，一直保持穩中前進的步伐。首先是持續做好企業本質安全的精細化管理，鞏固現有成果；其次，全面分析企業收入結構，研判市場變化，主動做出業務結構調整，聚焦提質增效，推進企業高質量發展。

2、緊扣高質量發展主線，在智改數轉和平臺打造上爭創一流

高質量發展是__集團“__五”規劃的關鍵詞，也是__大對我們企業的經濟工作的總要求，智改數轉和平臺打造就是__鋼構高質量發展的關鍵抓手。要做好20__年企業智改數轉的總體規劃，制定項目計劃，確保落地見效，提升企業本質安全；要多創新、多謀劃，培養企業新的利潤增長點，將單一的製作安裝企業轉型爲行業生產基地供貨、大型項目共建服務綜合平臺。

3、緊抓規範運營和人才培養，在現代企業治理上爭創一流

公司管理率各部門負責人，規範和誠信運營是企業的立身之本，要依託現代企業治理理念，進一步建立健全各項規章制度，做到一切經營管理活動都有章可循，按章辦事，真正做到制度管人管事管資產；現代企業發展要靠人才支撐，要進一步加大人才培養力度，多渠道多方面多層次培養人才，爲__集團培養優秀幹部和人才。大將風度凌雲志，要有亂雲飛渡仍從容的定力，要有重整行裝再出發的豪情，要有咬定青山不放鬆的韌勁，要有直掛雲帆濟滄海的魄力。潤物無聲勝有聲的綿力。

4、用高質量黨建引領和保障高質量發展，在全面打造一流民企上走在前列

新的征程上，民營企業要有更多的責任擔當，進一步做好黨建工作。一方面要和員工一起分享企業發展成果，20__年__公司利潤增長了10%，員工的工資總額預算增長了5%；另一方面，要將各部門各項目部真正建成有凝聚力、戰鬥力、號召力和引航力的創新組織團隊，用紮實的工作，共同的努力，創造更好的業績，爲__鋼構乃至爲地方社會事業發展增光添彩。

最後，新春佳節即將到來，我在這裏代表__集團向大家拜個早年，祝大家新的一年身體健康、家庭幸福、工作順利、所願皆得、企業蒸蒸日上再上新臺階，物質精神雙豐收，企業個人共富裕！謝謝大家！

篇三：董事長在2024年度公司總結表彰大會上的講話

__家人們，大家好！

20__年轉眼即逝，伴隨着國際金融形勢的惡化，帶來的經濟下行，國家對房地產行業政策的調整，我們集團的主要產業房地產不可避免地受到重大影響，但在大家共同努力下，在當下危機四伏的房地產行業，我們活下來了！

雖然活下來了，但要想在危機中活得有滋有味，後面更重要的是做好兩件事：放慢發展速度，審視不足，補短板，求生存；穩定前進腳步，揚長避短，練內功，待良機。

一、__發展歷程的啓示

回顧__的發展歷程，我們一直在努力將__這隻小船壯大成爲一支艦隊，在集團管理放權與集權的輪迴與管理實踐中，我們找到了制約__高效發展的根源：我們缺乏建造一支艦隊的人才基礎，我們也缺乏帶領一個艦隊的制度基礎，我們更缺乏指揮一個艦隊打硬仗的紀律基礎。

回顧歷史，反思過往，認清自己，找準痛點後，我們調整當前的發展方向及工作重心：發展求穩，管理求精；苦練內功待時機，精雕細琢煉團隊。

二、20__年度成績與亮點

（一）20__年度各公司年度目標完成情況

（二）20__年度工作中的亮點讓人欣慰

1、和成地產成立以來，紮根廣元，口碑及品牌價值持續提升。

2、雲著項目做到了從拿地到開盤只用90天的歷史性突破。

3、和成做到了從廣元走出去零的突破。

4、和成在積極引進專業的人做專業的事方面成效顯著。

5、豪運由亂到治、由散到聚、由粗放到精細，在陣痛中的轉變，讓我們又看到了豪運建設的希望。

6、豪運培養了一批能吃苦、願負責任的項目負責人。

7、將旺蒼3P項目由虧損經營到有盈利的希望。

8、豪運制度建設與制度執行力初見成效。

9、小貸公司連續兩年超目標，且無不良新增貸款。

10、集團實行財務集中管理以來，財信中心再造流程、重整秩序的工作初見成效。

三、集團各公司仍有許多問題亟待改進

（一）風險防範的機制沒有形成

集團各公司在控制安全管理、勞務用工管理、稅務管理、資金管理等方面的風險時，由於學習力、執行力與前瞻性不足，對風險事項不敏感，對風險管理不重視，常有在事後以數倍的成本查缺補漏的事發生。

（二）制度建設、流程管理與執行力還有待加強

集團各公司不同程度的存在以下問題：制度管理執行力不足、沒有嚴格進行流程管理、部門（崗位）職責仍不夠清晰、預算管理雖有進步，但更多仍然流於形式，主要是在學制度、守制度、執行制度上沒有落到實處，不按標準工作，不按流程辦事，是用信任授權替代制度約束，用感性分配代替目標激勵。

四、20__年度工作目標及工作重點

在經濟不景氣的大環境下，集團各公司在今後一段時間內，適度控制發展速度與規模，調減經濟目標，重點夯實管理基礎。今年我們將以精細管理控成本，制度執行爲核心，強標準，講流程，守制度，降成本，排風險，聚人才，練內功。過去的20__年，是集團制度建設年，今年集團定爲成本控制年及風險排查年。

（一）經濟目標

經濟目標：因爲的市場及經濟形勢不確定因素較大，暫定20__年經濟目標比上年調減50%

（1）企業的就應該創造價值，利潤是企業活下去的前提，也是承載員工的基礎。目標調減了，千萬不要以爲工作輕鬆了，我們所有員工都要有緊迫感：你的價值在哪裏？你的崗位還在不在？

（2）集團調減了經濟目標，我們就有更多的精力去做好精細化管理。

（3）市場的優勝劣汰是慘烈而無情的，只有做好精細化管理，我們纔有可能生存下去。

（二）重點做好管理積累

在20__年制度建設的基礎上，完善制度、流程、標準、職責，20__年度重點做好三大工作：全面加強制度執行力；重點做好成本管控精細化；用心做好風險排查徹底化。

1、繼續完善20__年的工作標準、職責與流程，加強制度執行力。

一方面做好：職責清晰化，流程制度化，質量標準化，考覈數字化；

另一方面，無條件執行集團基本制度，嚴格執行企業修訂、補充的相關制度，讓員工懂規則、守規則、敬畏規則。

2、全週期預算管理與成本管控

堅持項目開工前必須有預算指導，項目進行中必須對照預算執行，項目結束必須對預算結果進行雙向考覈，成本管理精細化，逐步形成企業獨有的成本管理優勢，在成本管理上做到四個“心中有數”：對標準心中有數，對市場心中有數，對合作者心中有數（選擇好的合作者與供應商的標準，是最性價比最優，而不是單價最低），對企業成本控制目標心中有數。

3、全面徹底地排查與化解風險

（1）控制安全風險，施工安全是重中之重，安全管理要有“地盤意識”，要有中醫“治未病”精神，從源頭抓起。

（2）杜絕資金風險，真正做到財務人員的三個“心中有數”，及時進行風險預警，嚴格執行項目全週期預算，堅守財務制度，堅決執行預算管理，公司負責人與財務負責人要有大局觀與前瞻性，提高資金計劃的準確性，管好、用好錢袋子。

（3）減少法律風險，儘量減少合同風險，及時化解勞務風險。

（4）排除稅務風險，學稅法、學政策，用好用活不越線，向主管部門學專業，跟主管人員交朋友，獲得專業指導與幫助，徹底排查稅務風險，堅決自查自糾，守住政策紅線，清理各單位註冊但未經營的公司，徹底清算評估後註銷。

4、儲備力量，抓住機遇，借勢起飛。

如果能做到守制度、強執行、全預算、少風險、低成本的管理積累，就是我們在經濟低谷期最有價值的力量積聚。機會總會留給有準備的人，行業危機四伏的時候，對於有資金、有人才、善管理、低成本的企業，就是最好的抄底機會，就會把危機變爲機會。

（三）達成__心願

1、將和成地產做成區域最好的地產服務商；做強豪運建設；做優禾瑞物業；做實虹瑞商貿；做活德通小貸。

2、職責分明，流程清晰，執行有力；簡單人際關係，降低溝通成本；讓每個員工能夠快樂工作，幸福生活。

經濟滑坡的不利因素與行業危機高度重合，材料持續漲價但需求減少、產品降價滯銷，讓企業進入了真正的嚴冬，能否安全過冬，達到以上目標和心願，還需要大家同心協力，共同奮進，需要我們明確目標，明確責任，增強主人翁意識。

我們之所以把今年定位爲成本管理年，是市場的倒逼，也是我們的能活下去必須具有的生存技能。

儘管理我們還有很多問題與風險，但是，__及__旗下的企業都還健康地活着！只要你把目光投向更遠更大的地方看一看，就一定會知道，現在還能健康地活着的企業，還能給員工按時發出工資的企業，真的很了不起！這對我們每個__人很重要！因爲，__，承載着我們__人的夢想與希望！

20__年，__集團將以精細管理爲抓手，以制度執行爲核心，苦練內功，排除風險，不斷完善標準、優化流程、精細管理、強化執行、積聚人才，這是自救的舉措，也是自新的覺悟，更是自強的崛起！

所以，20__年，註定是__歷史上最重要的一年，希望各公司、各部門圍繞集團戰略與年度目標，做足艱苦奮鬥的思想準備，在工作上更上一層樓，成長自己，成就團隊。

在這裏，我只想對你們說：只要你們用忠誠、責任心與創造力成就__，__也一定會用溫暖、富足與成就感回報你們！

感謝全體員工20__年的辛勤工作與卓越貢獻！並提前給在座的與仍然辛勤工作在各個工作崗位上的所有__集團員工拜個年：祝你們心想事成，萬事如意！