2022能力作風建設年發言材料（精選5篇）作文

篇一：2022能力作風建設年發言材料

習近平總書記指出：“黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書。”作爲一名黨員，必須學好黨的歷史，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，做到知史愛黨、知史愛國、知史愛軍，始終堅定理想信念，忠實踐行初心使命，滿懷信心投身到公司二次創業發展中去。

不破不立，不變不行。改革永遠在路上，當前公司改革向縱深推進，轉變觀念是首要要素，要從思維定勢、固有模式、路徑依賴中跳出來，敢於謀新策、出新招、走新路，這段時間在職大學習人力資源，感覺受益匪淺。人力資源三等級：勞資、人事、人力資源，我們最多隻到了人事這個層級。現在公司大力推進人事改革、薪酬改革，開展績效“一把手”工程，我們也作爲油田改革五家試點單位之一，主要領導親自抓、主動推，力爭小步快跑，改變以往理念缺失、績效脫鉤、干與不幹一樣的現狀，加強前瞻性、系統性，強化動態調整，打破通道單一、組合失衡，積極探索與市場接軌，堅決破除各方面體制機制弊端，大開大合、大破大立、蹄疾步穩，在油田從七月份開始扣減公司績效總額的情況下，我們必須正視現實，立足自身，以刀刃向內的勇氣，加快推進體制一新、結構一新、格局一新、面貌一新，爲公司實現二次創業可持續發展打牢基礎。

不塞不流，不止不行。公司黨代會、職代會確立了公司的戰略目標，就是要堅定不移回歸本源，回到養育我們的土地上，以種養爲根、市場爲本，打造我們自己的核心競爭力。一是要認清形勢。公司大會小會都在講形勢，甘書記調研後，我們更應當清楚認識到我們面臨的嚴峻形勢，不消滅虧損就消滅企業，目前的責任制指標更是天花板，我們跳起來都不一定能摘到桃子，後退半步就是萬丈懸崖，每前進一步都舉步維艱，在這樣的形勢下，需要我們全體員工警醒起來，行動起來，積極應對生產經營中的各種困難挑戰，發揚不畏強敵、不懼風險、敢於鬥爭、勇於勝利的風骨和品質，全力以赴完成全年生產經營目標。二是鍛造團結的隊伍。單位就是我們的家，在家裏有親人、有兄弟姐妹，我們是家庭中的一名成員，每一個人都應當把家裏的事當做自己的事來做，心往一處想，勁往一處使，把每一次危險關頭都當做是一次大考，用心經營，精打細算，真抓實幹、緊抓快乾、埋頭苦幹，我想沒有幹不好的事。

篇二：2022能力作風建設年發言材料

一、甘書記講話的關鍵內容

關鍵內容之一：抓好經營管理。一是要在確保耕地生態紅線的基礎上，讓已有資源保得住、留得住，實現效益最大化。要通過法律途徑解決農田承包的矛盾糾紛，將**萬畝土地的運營成本降到最低，實現效益最大化。要保護好土地資源，用最少的人創造最多的效益，把已有的事情做好，爲下一步轉型發展打好基礎。二是要做好內部改革，改變思想，轉變觀念，打造特色綠色農業。要做好三能機制改革，在現有繼續生存的條件下，拿出相應的改革方案。企業消滅不了虧損，虧損就消滅企業，要打破大鍋飯機制，建立適合企業的長遠發展機制。

關鍵內容之二：做好風險防控。一是經營風險。主要是養殖風險跟農業風險，要研究如何去避免風險。二是管理風險。要提高大家的風險意識，既要防止黑天鵝事件，也要防止灰犀牛事件。投資決策需要謹慎。今天的投資就是明天的成本，今天的投資也是明天的發展，但是必須要有好的項目。要嚴控對外合資合作，對外合作項目必須報油田審批。三是食品安全風險。寧可少賺點錢，也別賺黑心錢，寧可受點損失，也要把好食品安全關。在對外承包經營中，要充分履行風險責任告之義務，把好食品安全關。

二、甘書記講話釋放的信息

1、由於生態農業公司經濟總量小、人員少且呈高齡化，機構“小而全”，收難抵支，對我們進行大刀闊斧的改革是大勢所趨。

2、在未改革之前，生態農業公司要幹好自己的事，千方百計保護農業資源，防控好經營風險，保持單位安全穩定，爲下一步轉型發展打好基礎。

三、當前制約油田農業發展的瓶頸問題

1、油田農業不能充分享受到國家惠農政策。近年來，國家惠農補貼是比較多的。除了地力補貼、稻穀補貼以外，還有發展農業特色項目補貼、農業受災補貼、農田水利基本建設費等等，這些補貼原則上都是可以積極爭取的。但因油田農業隸屬國有企業，導致我們不能享受到國家更多的惠農政策，不能爭取到更多政策性補貼。

2、油田農業基礎設施嚴重滯後。一直以來，由於油田追求“投資回報”，秉持“今天的投資就是明天的成本”理念，導致對農業基礎設施建設投資嚴重不足，致使農田道路、溝渠、涵閘、水系配套等農業基礎設施遠遠落後於地方農村，抵禦自然災害的能力越來越弱，嚴重製約了油田農業的發展。

3、油田農業內部管理機制僵化。由於受國企體制機制的制約，目前我們只有“公司”之名，無“公司化模式運行”之實，內控制度嚴厲，基層單位在人、財、物方面沒有足夠的經營自主權，經營者甚至不能掌控自己的生產成本，導致各類成本上升、生產資料不能及時供應導致田間管理滯後、綜合效益不高。同時由於“責、權、利”三者沒有做到有機統一，不能充分調動基層幹部員工的積極性，勞動生產率不能得到有效提高。

4、生態農業公司包袱沉重收不抵支。公司全年支出需要**萬元左右，全年收入大約**萬元，缺口很大。其深層次的原因還是機構臃腫龐大，目前幹部配置過多過全，呈現典型的“小而全”現象，造成人工成本過高。現在要用農業的低收入養活高收入人羣，企業不堪重負。

四、對公司今後生存發展的幾點想法和建議

1、要守好農業資源。要對現有農業資源進行集中管理，讓已有資源保得住、留得住。通過“三定”覈定管理人員，用最少的人創造最多的效益，牢牢攥緊公司的基本“吃飯工程”，爲下一步轉型發展打好基礎。

2、要盤活土地資源。要充分借鑑沙洋農場農田管理經驗，穩步推進農田集體承包，或者職工個人承包，承包期間只發基本薪酬，千方百計降低人工成本。

3、要嚴控特色項目。要把已有的農業項目做好，對扭虧無望的項目果斷關停，要做到只減不增。發展農業項目存在很大的經營風險，目前我們現在只能吃補藥，吃不起瀉藥，要確保農業基本收入“一分錢”也不流失。

4、要降低人工成本。要積極爭取管理局人員分流的政策支持，或調走部分員工，或進行勞務輸出，或出臺優惠政策鼓勵員工內部退養等等，從而大幅降低人工成本。

5、要增加資金投入。針對我們農田道路、溝渠、涵閘、水系配套等基礎設施遠遠落後於地方農村，抵禦自然災害的能力越來越弱的現實，要按照“多予、少取、放活”的原則，穩定、完善農業扶持政策，積極爭取管理局、地方政府對油田農業的政策和資金支持，改善油田農業生存的基本條件。

篇三：2022能力作風建設年發言材料

本人認爲甘書記調研講話，爲公司的定位和發展指明瞭方向，要求我們向改革要效益，向人的價值提升要效益，向資源價值增值要效益，要求我們迴歸本源，打造核心能力。盤活人力資源，盤活土地資源，提升勞動生產率，用最少的人創造最多的效益，把已有的事情做好。

作爲基層黨支部書記，如何將甘書記講話精神吃透悟透落實在實處有三點認識：

一、抓好乾部隊伍，發揮領導幹部領頭羊作用

生態農業公司絕大多數的普通員工是好的，用甘書記的話來說，就是一支有歷史，能戰鬥的隊伍，吃苦精神強、服從性強、農業專業性強。

要結合黨史學習教育活動的開展，對學習教育活動進行進一步的再動員再深入，特別是領導班子成員、基層黨支委成員的黨史學習教育，通過黨史學習教育從中汲取營養和精神動力，領導幹部幹事創業的熱情和激情，從而團結和帶領全分公司所有員工同心同向共同努力，完成全年的經濟責任制目標，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

二、凝聚隊伍，鼓舞士氣，人心齊泰山移

公司要生存要發展，員工隊伍凝聚力和向心力也是關鍵因素。凝聚力向心力從哪裏來？幸福感和歸屬感。幸福感從哪裏來？員工心氣順。“我爲羣衆辦實事”是理順員工心氣的一個好抓手。進一步紮實開展好“我爲羣衆辦實事”活動。

三、明確子公司身份，在圍繞利潤指標打殲滅戰

一是收縮戰線，發揮特長。土地是公司的立身之本，儘管公司在土地上做了多種嘗試和努力，但從半年經營分析會上數據看，稻米纔是公司今後要着重加強的方向，而且應該是健康的、精品的、附加值大的稻米，依託中石化的金字招牌，開闢公司新的發展支撐點。

二是外拓市場。目前涪陵綠化維保項目合同已經簽了，今年半年**萬，明年最少也有**萬。這只是涪陵，清河、坪北能不能也開拓出類似的市場。而且，武漢工程板塊單位與油田一脈相承，能否也成立類似的項目組。以點帶面，從綠化維保，到一卡通消費，找到公司新的利潤增長點。公司註冊的是子公司，利潤指標重要，正如甘書記說的企業消滅不了虧損，虧損就消滅企業了。

三是建立系統化服務質量體系。目前人人都知道服務質量的重要性，但真正如何做好服務質量，分公司是缺乏系統性管理的。具體從業人員多數是憑着感覺和自覺在做服務質量，因此下一步我們分公司將盡快建立完善全方位產品及服務質量監測及實時客戶體驗反饋體系，加強的是客戶體驗管理體系，把提升服務質量由員工自發自覺行爲上升到有規可循有矩可依，第一時間發現客戶不滿和急需，改善短板，跟進處理，分析判斷，查找根源，解決問題，創造形象，贏得口碑，鞏固市場，增加效益。

總而言之，在如何落實甘書記講話精神上，就是曾國蕃說的四個字：躬身入局。

篇四：2022能力作風建設年發言材料

通過認真學習甘書記調研講話精神，結合正在進行的黨員幹部作風整治專項活動，分析公司生產經營現狀，現就公司改革發展思路談三點個人建議。

首先，建議認真研究調整農業發展模式。總結起來就是“止損、降本、增效”。一是評估現有項目。把經營長期虧損、依託外包勞務的勞動密集型項目停辦，或採取資源出租的方式，及時對項目止損。二是延伸資源產業鏈。以農田資源發包爲基礎，進一步創新資源發包模式，進一步拓展業務範圍。依託現有農業技術人員，爲承租戶提供產前（農資）、產中（農技農機）、產後（初級產品回收、委託加工、銷售服務）的增值服務。儘快從風險程度較高、自身短板的種植、加工環節退出。三是加強資源管理。借鑑小區（資產）管理的網格員模式，進一步充實資源巡查隊伍，可與安全巡查督查隊伍同步設計。與地方政府農業執法大隊聯繫，能否授權我公司設置兼職農業執法隊伍，進一步增強資源管理的實力，確保油田農業資源權益。

其次，建議儘快完善人力資源優化配置配套政策，確保三能機制落實落地。一是崗位競聘後，未上崗人員過渡期替換崗位措施，替換崗位後薪酬支付政策。二是退出現職人員不到崗的或參加臨時性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制員工停崗留薪承包農田薪酬待遇制度。四是加快推進績效管理制度落地。

最後，談談自有產品加工銷售。借鑑蘋果手機和良品鋪子營銷模式，一個是工業品，一個是快消品。但兩個公司商業模式都是做的源頭和終端。源頭就是做產品設計、品牌推廣、產品品控，終端就是做大宗銷售推廣，但也有自己的自營店，比如良品鋪子。中間的加工環節都是委託第三方，作爲甲方主要是質量體系建立和產品質量管控。建議儘快完善自身的產品質量管控體系，建設品管監測隊伍；建議儘快規範銷售連鎖門店標識和服務標識、提升銷售人員服務水平。

篇五：2022能力作風建設年發言材料

經過4個月的沉澱，重新學習公司職代會報告，感觸良多。

一、實

首先是反思存在的問題切實。報告中提及的六項問題都是公司目前切實存在、對今後的發展造成障礙且又不得不下大力氣解決的瓶頸性問題。

其次是提出的發展戰略和目標踏實。立足“兩作”業務定位，自身實力及國企屬性所限，五年的目標只能勉力完成活下來和站起來的基本願景，與強起來還有很大的差距。

第三是應對措施紮實。報告中提出的七項舉措，每條都有很強的針對性和可操作性，可以在廣大員工中形成共識和合力。

二、變

一是思想觀念轉變。一方面是員工羣衆中廣泛存在的“大鍋飯”模式和“等靠要”思想積重難返，另一方面是公司面臨的形式和生存壓力要求我們必須改變。公司在大力開展形勢任務教育的同時，從全員崗位競聘這一環節入手。深刻影響了每一名員工，每個人在感受壓力的同時，思想觀念在悄然發生變化，“平均主義”的意識已然逐步消退。

二是管理模式改變。項目制，以前在公司也推行過多年，以前的所謂項目不過是“基層班組”的別稱，基層單位的班子成員既是“項目”的“運動員”，又是“裁判員”，覈算不清、責任不明，沒有實現項目單獨覈算。現在我們推行的項目化管理，尤其是蝦稻項目和葡萄項目單獨設項，獨立管理，獨立覈算，做到賬目清晰、盈虧了然。

三是工作作風蛻變。首先是基層管理人員在農事作業的關鍵節點上能做到西裝換工裝、皮鞋換雨鞋，埋頭于田間地頭，細細探究每一個生產環節，總結經驗教訓。其次是每一個項目管理者，言必談效益、成本，在每一分錢的花銷上都斤斤計較，再次是機關部門的服務意識大大增強，生產管理每週定期下基層、全覆蓋，收集困難和問題，並及時加以解決，其次是經營，主動承攬矛盾糾紛及訴訟，讓基層心無旁騖地抓生產經營。

生態農業公司目前面臨的是生死存亡的嚴峻局面，雖然仍處於摸索階段，但可喜的轉變已然出現，有明確的方向，有得力的措施，有勤勞的員工，只要上下齊心，負重前行，黑暗已至最深，黎明還會遠嗎？